城市轨道交通运营新线筹备组织管理

许东琪

摘要：随着社会的不断发展，我国在发展的过程中城市化的程度在不断的加深。而伴随着城市化的进展，我国对于交通的要求以及重视程度也在不断的上升。城市轨道交通运营新线的筹备能够辅助城市更好的进行轨道的筹划工作，提升城市交通整体质量。

关键词：城市轨道交通;运营;新线筹备;组织管理

引言：

城市轨道交通是城市在发展过程中公共交通的主要组成部分，而伴随着地铁等交通工具的产生，城市轨道交通以其方便，快捷，承载力强等方面的优势越来越受到人们的欢迎。为保证城市在发展的过程中自身轨道交通能够更好的运行，需要人们在发展的过程中提升轨道交通运营新线的筹备组织管理工作。

一、城市轨道交通运营新线的重要性

（一）缓解我国城市交通压力

伴随着城市化的不断推进，我国城市在发展过程中所容纳的人口数量在不断的提升。而人们在城市发展的过程中有着较强的出行需求，这给我国交通带来较大的压力。城市轨道交通运营新线在建设的过程中会对城市交通实际情况以及人们入场出行需求等方面的信息进行收集。而城市能够根据自身的实际需求进行城市轨道交通运营新线的建设工作，以保证城市所规划的新线轨道运营方案是满足人们实际需求，能够在较大程度上提升城市交通质量，降低交通压力的。

（二）提升我国经济发展速度

城市轨道交通运营新线的建设能够在较大程度上提升人们的出行距离，让城市在发展的过程中能够更好的集中四面八方的各方面的人才。从而保证城市能够在更多的人才辅助下，更好的发展。而城市人才质量以及数量的提升能够为城市的经济发展提供更多的人力、物力、技术等方面的支持，保证城市经济能够更好更快的发展。

二、城市轨道交通运营新线筹备组织管理工作的重要性

城市在发展的过程中，为解决自身的交通压力，需要按照社会的实际需求设置新的公共交通线路。而城市轨道交通运营新线筹备组织管理质量是决定其轨道交通路线能够更加高效投入使用的重要因素。以及高质量的城市轨道交通运营新线筹备组织管理工作能够在最大程度上优化运营企业的资源配备，保证列车在运营的过程中，各方面的资源能够实现利用率的更大化，在最大程度上节约资源，降低浪费。

三、城市轨道交通运营新线筹备组织管理中的工作重点

（一）运营前期准备工作

运营前的前期准备工作是保证其筹备组织管理质量的前提，其质量将会在较大程度上影响其后期工作的难度以及繁琐性等。相关单位在进行运营前期的准备工作的过程中主要需要准备的工作有以下三个方面。

第一，运营需求的提报工作。在正式进行运营前，相关单位需要对运营相关部门的实际情况以及其对运营的需求建议等相关的信息进行收集。如对于规划图纸，施工报告等信息进行收集，辅助运营单位更好的对自身的组织规划管理进行优化。同时运营单位需要将自身所获取的信息与国家标准要求进行对照，保证列车运行是满足国家实际要求，以及保证列车能够更加安全，规范的运营。

第二，现场介入以及问题的整改。运营单位在运营前需要与建筑单位，业主代表等相关人员进行信息的对接，并在信息对接的过程中找出列车运营过程中依旧存在的问题，并对其进行改进与完善。从而提升轨道交通的运营质量。

第三，验收与接管工作。验收工作中主要是对行车指挥权、属地管理权以及设备设施使用权等三项权利进行交接。而进驻使用则要求相关工作人员能够做好任务的交接工作，并能够按照实际需求继续列车的试运行工作。

第四，综合联调工作。综合联调工作时保证后续运营质量的重点工作，运营单位在进行此工作的过程中需要了解运营的实际需求，并制定相应的综合联调大纲，建立相应的调试小组，完善相应的规章制度，从而保证运营单位能够更好的完成綜合联调工作。

（二）运营内部筹划工作

运营内部筹划计划是运营内部筹划工作的重点，在进行运营内部筹划工作的过程中需要重视计划设置的规范性与合理性。现阶段，在进行运营筹划技术建立的过程中需要考虑人员的招聘与调配，物资、资金的分配，技术支持情况、行车组织、客运组织、维保组织等相关单位的实际情况。并按照企业发展的实际情况以及社会的实际情况合理的进行运营内部筹划工作，保证其能够为运营工作提供良好的基础，促进运营工作的高效运行。

（三）试运行

轨道交通只有能够进行良好的运行，才能够在较大程度上保证其能够为人们提供更加便利的出行环境以及谋取相应的利益。在进行试运行的过程中相关单位需要将自身的注意力集中在列车在运行过程中存在的问题以及如何解决列车运行中存在的问题上。从而保证在列车进行试运行的过程中能够更好，更快的解决列车行驶过程中存在的问题，保证列车能够更加高效的投入使用。列车在进行试运行的过程中需要人们对于列车行驶安全的重视程度，并制定相应的防护措施，保证列车在运行的过程中如若出现问题能够及时的应对问题，降低突发事件对于列车的影响，以及降低损失。列车在进行试运行的过程中，列车各个部门需要协调各个部门之间的运营关系，保证列车运营相关人员能够对相互之间的合作能力进行培训，保证列车在正式运营的过程中能够更好的投入使用。

（四）做好运营评审工作

运营评审工作是对列车运营情况进行客观分析的重要手段。一般的来说，列车在开通前需要2-3个月进行1-3次的专家预验收，而在考通后的3-4周进行运营情况评审。从而在最大程度上降低列车在运营过程中存在的问题，保证列车运营质量。

结语

随着社会的不断发展，城市化的程度在不断的加深，城市所面临的交通压力更大。轨道交通是提升城市交通质量的重要手段，而城市轨道交通运营新线筹备组织管理工作是保证轨道交通质量的重要手段，现阶段，其筹备组织管理工作中仍存在较多的不足，需要人们不断的进行探索与完善。

参考文献：

[1]李刚. 城市轨道交通运营新线筹备组织管理工作分析[J]. 科技创新导报， 2017（4）.

[2]苏建伦. 浅析城市轨道交通运营新线筹备组织管理[J]. 科技风， 2016（13）：106-107.