水利水电施工管理的创新策略分析

王丽

摘要：随着我国现代经济迅速发展，各类水利水电工程项目也在不断增加，为人们的生活带来了许多便利。水利工程质量好坏影响着人们的生活，要想充分发挥水利水电工程项目优势，则必须强化过程管理，对水利水电建设过程做好监督与管理，才能有效提升工程质量。从目前来看，水利水電工程技术在不断创新与改进，水利水电工程规模、施工线路、施工环境与施工条件变得越来越复杂化，要想提高质量，必须要与时俱进，跟进各项管理，保证水利工程施工各个流程质量，以提高整体品质。本文就水利水电工程施工管理突出问题进行分析，结合水利工程施工特点提出有效对策，以此能有效提高水利水电工程质量，发挥良好效益。

关键词：水利水电;施工管理;创新策略

引言

如果说水利水电工程施工技术是保证水利水电工程建设顺利进行的第一要素，那么水利水电工程施工技术管理就是专项工程顺利推进的支撑力，深入挖掘提升水利水电工程施工技术管理水平的有效措施，对于水利水电工程建设具有重要作用。

1水利水电工程施工的特征分析

1.1水利水电工程施工的特征

一是水利水电工程受环境影响多，不论是哪一类水利工程，均需要在恶劣的自然条件下进行，其施工条件比较恶劣，控制不好就会受到自然条件限制，影响到整体施工进度与质量。施工中，还涉及到许多学科，要充分协调好各方面技能技术，保证整体施工建设品质。二是水利水电工程涉及到的工程量巨大，任何一个环节都会影响到质量，对于一个水利工程来讲，其设计建设过程非常复杂，需要经过多轮往复才能确定方案与内容，需要消耗非常多的人力、物力及财力，没有良好的支撑，无法快速完成建设任务;三是水利水电工程不同的地区有不同的要求，要根据不同的工程特点，设计出合理的管理方案，推动工程施工。

1.2水利水电工程施工管理的特征

一是管理涉及到的领域非常广。要想全面做好水利工程管理，单纯靠掌握水利技能是不够的，因为水利工程建设涉及到的物理学、水文学、管理学非常多，各个环节都需要具有科学性，不能盲目进行管理，给工程建设增加压力。二是管理人范围较大。水利水电工程往往不是以地区为单位划分的，在这样的情况下，就涉及到管理范围不仅仅是针对一地，要根据实际建设情况，做好组织协调，有效管理好水利水电工程占据的区域，保证管理效果与质量。三是管理中存在不确定因素。水利水电工程施工周期长，对质量的要求高，为了全面保证进度质量，则要通过良好的管理实施进行推进，但是要想在这样长的周期内形成高效管理，则有一定的难度，这也是水利工程管理的主要特点，所以说，要全面提高管理能力，解决不确定因素，才能保证质量，维护建设安全。

2水利水电工程建设中存在的问题

2.1工程施工技术管理机制不完善

水利水电工程项目具有特殊性，施工环境相对复杂，受自然环境影响较大，施工开展难度较大。因此，对于水利水电项目的施工技术管理也要区别于常规的工程项目管理。但是，目前管理机制仍不够完善，无法实现对工程全方位把控，对于提升工程质量效果不够明显。此外，国内水利水电工程施工单位较多，在技术管理机制上存在一定差异，未能形成统一的管理标准，因此管理工作缺乏统一性，尤其是在多个施工单位共同参与施工时，不能做到统筹管理，工程施工效率和工程质量不能得到充分保证。

2.2施工管理监督机制不完善

水利水电工程地位特殊，多由国家组织实施，是与民生有紧密联系的施工项目。因此，在承建单位的选择上，多选择规模较大的国有企业，这类施工单位基础较好，施工经验相对丰富，技术手段相对先进。随着我国经济水平的发展，改革开放进程深化推进，水利水电承建单位也在日益增多，市场竞争因此变得更为激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企业在施工管理机制上仍较为守旧，管理方式不适用于新形势下的发展需求。尤其是在监督机制上，缺少相应的监督管理办法和激励措施，因此常出现施工质量不达标，施工违规操作现象屡禁不止，给工程的管理工作带来了很大的困难，严重影响了监督检查工作的开展。给工程的质量管理带来了不良影响，影响了企业信誉。

2.3施工技术管理水平落后

从当前我国水利水电项目的实际来看，施工管理水平仍处于较为落后的层次。一方面是因为水利水电项目相对较少，工程经验不足;另一方面则是因为施工单位对于管理工作重视程度不够，为了追求施工速度，更快地获取经济效益，对于施工环节的把控过于表面化，以应付检查为目的开展工作，甚至存在工程质量不合格的情况，与工程设计预期之间存在较大差距。

3水利工程施工管理创新对策

3.1加强水利工程施工现场布局管理

由于水利工程预计规模较大，开发阶段建设项目管理也比较复杂，相关管理人员需要做好三方面的准备。一是施工前，要对施工现场进行全面检查，结合相关施工方案，了解各个环节，以便现场人员更好的统筹规划，做好前期工作和施工。效率得到提高。其次，要结合相关设计图纸，确保现场施工与设计图纸相匹配，确保水利工程最终施工达到预期目标。此外，由于水利工程的规模较大，在施工过程中往往会出现多个工段同时开工。如果不考虑施工质量，或者施工过程中参数不统一，往往会出现连接问题。因此，在施工初期需要更精确的控制。

3.2完善施工管理体系

水利工程质量离不开科学的监理，要通过第三方管理，全面提高质量，维护生产建设安全。全面对施工监理制度进行完善与优化，增强监理职能作用，使之可以充分发挥质量监督的作用功能，增强现场管理力度。发挥监理功能才能确保整体质量，要不断增强施工监理水平，完善工程招标阶段质量监理条款，根据合同要求做好现场的管理控制，为监理工作实施提供必要保障;要根据工程建设环节的不同，做好分项监理，使整体工程与分部工程得到良好控制，加强特殊隐蔽工程的监理，严格落实现场检验，做好现场的记录，发现问题要及时解决，避免出现质量问题。

3.3加强对施工人员的培训与管理

施工人员的综合水平和素质是整个施工的基础，因此培训和管理施工人员也是一项非常重要的工作。首先，对骨干施工人员进行定期培训是必不可少的。还可以将其整理并应用到您的施工过程中，以学习其他施工团队在施工过程中的先进经验。此外，还需要新的人才建设。不断提高吸收阈值。需要聘请更适合制作团队，能够实现新技术的应用。

结语

水利水电工程事业迅速发展，要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，通过严格的管理落实，最大限度做好管理各项工作，推动水利工程建设顺利开展。

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