优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

曹佳 李硕 崔振恒 邵凯 魏延赛

摘要：对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。

关键词：建筑工程;施工管理;质量;优化措施

随着经济的快速发展和国民生活水平的不断提高，对建筑物的质量要求也变得越来越高、越来越严格。建筑行业是社会发展的基础行业之一，对经济的发展和生活的进步具有重要的意义。而对于建筑行业来说，建筑项目的管理工作对企业的生存和发展会产生重要的影响，是一个企业与其他企业竞争的重要内容。但当前的建筑项目管理工作仍然不够成熟，还存在一些亟待解决的问题。因此，必须加强对建筑项目的管理工作，进一步提高建筑行业的施工质量和水平，从而在提高建筑企业效益的同时，提高人们的生活质量。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1管理制度不完善

建筑工程施工管理机制的不完备，会引发一系列的问题。首先，由于管理机制的不完备，会造成当代施工管控工作在组织、服务、技术以及人才管控等方面无法契合标准，从而影响到施工管理工作的顺利开展。其次，虽然国家出台了一系列的规章制度，但在实际的施工过程执行中大多不尽如人意，施工企业的施工和管理工作不能严格按照规章制度进行，导致工程质量的下降，施工管理工作的杂乱，进而影响管理部门的管理质量。最后，由于施工企业没有制定完善的管理制度，使得企业内部管理出现许多问题，很多业务没有严格的标准，导致与实际目标偏差较大，影响施工质量，对消费者的生命财产安全造成严重威胁。

1.2管理人员的能力缺失

（1）大量的分析和研究表明，当前我国建筑工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。

（2）在进行建筑工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于建筑工程施工的整体开展。

1.3缺乏信息技術的应用

（1）信息技术应用效果具有局限性。目前信息技术在我国建筑行业的应用效果不太明显，很多施工和管理人员都并未充分意识到该先进技术的重要性，所使用的方式也比较单一，只有在信息数据、文件查询中能够体现出该技术的价值，不利于充分发挥信息技术的作用;（2）信息技术的应用范围具有局限性：目前只在工程建设中的部分环节得到了应用，例如预算、造价控制等，其应用范围不够广泛。信息技术的广泛应用是以互联网时代发展为前提的，在应用过程中需要加强和其他单位的沟通跟合作，建立局域网络，确保资源共享的实时性。就目前我国建筑行业发展的实际情况来看，很多单位并未做到这一点，在施工管理中各部门比较独立，在工作上交流较少。

2建筑施工管理优化措施

2.1建立和完善建筑工程项目管理的制度体系

（1）根据建筑工程项目实际的施工情况来建立并完善建筑工程项目管理制度，以确保建筑施工项目的管理制度能够具有合理性和可行性，为建筑工程的顺利实施和竣工提供重要的制度保障。（2）建立明确的建筑工程项目管理责任制度，将具体责任落到实处、落实到人。一旦在建筑工程项目管理工作中出现问题，应对具体的管理人员问责，以提高建筑工程项目管理人员的工作责任感，培养其责任心。（3）定期对建筑工程项目管理工作进行专业考察，对相关奖惩制度和措施进行完善，并依据考核结果对建筑工程项目管理的工作人员做到赏罚分明，从而激发员工的积极性、责任心和上进心。

2.2提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识

施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。

2.3对施工安全的管理

在建筑工程施工过程中，工程质量是需要重点关注的环节，建筑单位需要严格按照规范要求开展施工活动，确保质量安全管理工作的规范合理。在工程项目进行时，安全质量管理包含的内容十分广泛，例如质量检测标准、竣工验收等，信息技术的应用，能够提升对各个环节的管理力度和效率，便于施工和管理人员直接参与其中，加强各施工环节之间的联系。除了工程质量问题以外，还需要做好安全防护措施，包括人员安全、施工安全等，定期开展安全责任意识培训工作，传统工作开展形式主要为将施工和管理人员聚集在一起，进行会议讨论。在信息技术的作用下，能够利用微信、QQ等形式开展线上会议，也可以制作PPT，讲解以往工程中的安全事故案例，将安全生产意识深入到每位施工人员、管理人员心中，降低安全事故出现的概率。

2.4加强对施工现场的控制

在进行建筑工程施工管理工作时，对施工现场的良好把控是重要的环节。只有采用科学合理的检查制度，严格落实到各个分部分项工程中，才能充分的地管理到施工现场里的每一位人、每一批材料、每一台设备。当发现安全问题时，需要迅速准确地汇报到上级部门，制定解决措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。在工程施工前，需要组织人员对施工现场进行全面细致的勘察，整理出施工现场地质指标报告，给后续的施工提供基础材料。再者，还需要建立综合性的现场管理小组，由设计、管理、施工等各个单位调取人员。当出现安全隐患时，通过小组成员的共同商讨，制定科学合理的措施来解决处理，避免出现工程事故。

结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业随之迅猛发展，城市化进程加快，也随之产生了一系列的建筑质量、建筑安全等问题。建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。

参考文献：

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