企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析

王焕民

摘要：随着我国社会的改革与进步，西方先进的企业管理制度逐渐地被应用到我国的管理当中，并得到普及和推广。人力资源管理就是其中具有代表性的一个制度。人力资源管理制度的不断完善与发展，使得绩效管理成为企业对员工实施管理的有效路径，并且在逐步地健全和完善。企业的人力资源管理中绩效管理制度的完善，不但可以提高员工的工作效率，增加企业的经济效益，还能使企业在激烈的市场竞争中获得先机。

关键词：企业;绩效;薪酬;管理

引言

企业人力资源薪酬福利管理是员工激励机制中非常重要内容之一，对激发企业员工的工作积极性和热情，提高其创造价值的能力有着重要的作用。因此，如何在实践中加强企业人力资源薪酬福利管理的效率与水平，是在当前人才竞争激烈的环境下，企业追求长远发展所必须面对和探讨的问题。为此，企业要立足于自身发展目标，结合员工的岗位职能划分，深入研究企业人力资源薪酬福利管理的开展情况及效果，并根据研究结果合理调整企业人力资源薪酬福利管理的制度体系。

1薪酬管理对企业发展的重要性

首先，人力资源薪酬管理，是企业日常经营管理的重要组成部分，涉及产业项目建设、产品生产活动等方面。企业只有规范员工薪酬管理，才能促进生产经营的顺利开展。其次，企业为员工提供资金、福利待遇等薪酬激励，能够有效调动基层员工、技术岗位人才的工作积极性，使其有更多的动力参与到产业项目科研、技术创新创效之中，在单位时间内创造更多的经济效益，有助于企业培养出更多优秀的管理、专业技术人才。最后，企业开展多角度、多方面的人力资源薪酬管理，会大大丰富企业文化的内容，建造更加适合经营的企业文化，帮助企业实现人力资源管理和创新发展的目标。

2企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

2.1建立全面的绩效考核制度

国有企业应建立规范化的绩效考核制度，弥补薪酬制度激励功能不足的缺陷。例如，企业可以制定短期绩效考核和年薪绩效考核，在短期的工作时间内，根据员工的绩效来进行排名，评出绩效最优的员工，并对此加以奖励。在进行奖励的过程中，相关人员一定要记录好员工在薪酬上的上调或下降的具体细节，以便后期核对管理工作的顺利开展。另外，对于员工在工作当中为公司所贡献出的创造力以及智力劳动，公司可以对员工进行一定的嘉奖，也可以采用股票期权等长期激励的方法来留住优秀的人才，激励国有企业的人才进行创新的技能发展，更好地开拓国有企业的市场经济。

2.2加强福利管理

在企业薪酬管理中，员工福利可包括员工的专业技能培训、带薪假期、餐补、交通补贴等，然而，在实际管理中，员工福利经常被忽略。在这一情况下，企业应根据自身发展状况，积极完善并创新福利管理内容，如，开展有利于员工与企业共同发展的员工培训，为有发展潜力的员工提供深造机会等。同时，企业也可考虑制订员工自选福利计划，使员工可以根据自身需求选择适合的福利项目，从而提升对工作、对企业的满意度。

2.3升级优化薪酬福利分配结构

当前，个别企业管理者对人力资源薪酬福利管理不重视，为了便利将员工薪酬进行“平均分配”，采取固定、平均的薪酬福利分配方式，这种薪酬分配方式使薪酬福利管理失去了原本想要达到的激励效用，并极大地制约了员工的工作积极性。现代化的企业人力资源管理追求的应当是能者多得。因此，不管是企业还是事业单位等组织单位，在进行人力资源管理中都应当坚持公平性的原则而非平均性原则，积极升级优化薪酬福利分配结构。企业管理人员要立足于实际，认真了解每个工作岗位的职能和对企业的价值贡献，在满足国家法定员工薪酬福利标准的基础上，优化企业的人力资源薪酬福利管理结构体系。此外，企业还要在此基础上倡导“能者多得”的理念，细化人力资源薪酬福利管理内容，提高管理效率。

2.4落实绩效考核累积

年度绩效考核的结果决定着绩效考核的累积，由人力资源管理部门建立一个统一的得分账户，其中包括企业全体员工的业绩，评定的结果是由员工的年度考核总分决定的，进而作出进一步的评定，并被纳入员工的业绩积分账户。基于这种情况下，企业再根据员工账户的实际积分来对工作岗位进行调整，对薪资待遇进行适当整顿。工作能力和工作业绩越高，积分就越高。可以适当地提升薪资待遇或是提供晋升的机会。试用期的员工依据职位晋升的相关规定，所有的考核积分不能算到薪资调整与岗位晋升的标准中来。绩效管理利用积分的形式对员工的工作能力和业绩水平进行考核，并且与薪资调整和岗位晋升紧密相连，对员工是一种鼓励，也是一种行为的约束，可以把员工的工作积极性充分地调动起来。除此之外，绩效考核积分制还是一种较为人性的管理制度，并且具有较大的弹性，在企业内部可以形成一个良性的竞争机制，促进企业内部管理的完善，实现员工们凭实力竞争上岗，从而取得更好的发展。

2.5利用信息技术发展优势，实现交互性管理目标

目前，多数企业已经开始应用比较成熟的人力资源管理系统，对于绩效考核方面也具有较多的创新改革措施。充分利用企业人力资源绩效数据资源，结合企业内部以及客户反馈制定的交互管理措施，能够提升绩效考核管理水平。一般来说，单纯利用大数据等技术考核员工工作完成情况可能会存在一定的认知偏差，毕竟多数工作岗位都存在一定的特殊情况;而通过客户反馈以及同事的评价完善，虽然能够确认员工在岗位工作期间的工作态度，但存在一定的可操作性问题。运用大数据等技术，结合员工的实际工作业绩与评价反馈系统完善绩效考核内容，不仅能够实现交互考核管理目标，也能够根据数据结果显示实时反馈员工的工作情况与发展需求。另外，交互性的绩效考核标准也有助于提升企业防控风险效果。例如，夏季或者秋季季节，由于高温天气影响，多数生产企业都存在生产效率下降的问题，尤其是中午1～3点的时间段，生产效率直线下降，外部工作生产环境问题更为突出。为了保障绩效考核效果，解决企业员工工作效率下降的问题，企业可以根据实际情况适当调整工作时间或者生产工作场地，虽然在生产设备配备上提升了企业各项资源投入，但整体来看确实让员工感受到企业管理层的关注和体贴，不仅能够有效提升绩效考核管理的人性化特征，也能够改善企业工人的实际生产环境，激励员工努力工作，增强员工对企业的信任感与归属感。

2.6相关人员支持，配套措施支撑

只有相关领导协助和相关配套措施支撑人力资源部，公司内部上下齐心协力，绩效才能做好，暗地使绊子只会影响公司大局，另外企业要想提升绩效还是要老实地做好基础工作，完善绩效考评。

结语

沟通应是每个现代管理者和每位员工必备的技能，有了双向沟通上下级才能达成共识，才能共同朝着企业目标前进，绩效考评就是对员工进行综合性的评价，当每次的考评结果公布后，如何做好反馈也是极为重要的，管理者所站的立场和角度很关键，每一次沟通前的准备少不了，同时还要遵循沟通的技巧和方法，因人而異，灵活处理。总之，企业的绩效离不开战略和文化的支撑，离不开科学严谨的考评方法，离不开双向沟通和有效的反馈机制，离不开人资和物资的支持。

参考文献

[1]杨颜菽.企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施[J].商讯，2021（09）：140-141.

[2]石文.企业绩效管理存在的问题及改进措施[J].人力资源，2020（24）：106-107.

[3]王瑜.绩效管理在企业人力资源管理中的应用研究分析[J].中国产经，2020（15）：155-156.