建筑工程造价动态管理与成本优化研究

朱俊婷

[摘要]我国经济的不断发展，促进建筑行业的不断发展。建筑工程造价的动态管理和对成本优化控制逐渐成为影响建筑行业持续稳定发展的重要因素，因此本文通过对建筑工程造价的动态管理和成本控制进行阐述，分析了解其现状和存在的问题，并根据建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则，提出加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施。旨在增强建筑行业的发展活力，为建筑行業持续稳定的健康发展提供助益。

[关键词]建筑工程造价;动态管理;成本优化;控制

1建筑工程造价的动态管理与成本控制的概述

1.1建筑工程造价的动态管理。

1.1.1建筑工程造价。

建筑工程造价由直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用五部分组成。直接工程费就是在建筑工程建造的过程中直接涉及参与的全部费用，包括施工设施费、人工费、建材费等;间接工程费就是建筑工程建造过程中没有直接参与，维持工程运转、保证工程正常施行的费用，包括建筑工程管理费、企业管理费、工程排污费等;计划利润是指企业对通过该项目所能获得的具体利润的规划;税金是指在运行建筑工程时需要缴纳的全部税款;其他费用指的是在进行建筑工程安装时所花费的，不属于以上任何部分的费用。

1.1.2建筑工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理就是根据建筑工程建造的实际情况，动态协调建筑工程造价的各个部分，使之造价预期与实际价格相符合的过程。相比传统定价方式，工程造价的动态管理更能适应经济社会发展的需要，能够提高建筑行业根据市场迅速做出反应的能力。

1.2成本优化控制。

成本的优化控制是在一定条件与时间范围内，不断改进质量，降低内外损失成本，将内外部损失控制在最佳区域。成本优化控制是在建筑工程造价动态管理的基础上，根据市场现实的定价规则，合理协调建筑工程造价和成本的过程。

2建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题

2.1工程预算和建筑材料的价格差距大。当今社会随着经济的快速发展，建筑材料的价格也在不断地变化。因此在进行工程预算时借鉴的建筑材料价格表过于陈旧或没能对建筑材料价格变动幅度和趋势有良好的预测，都会导致因工程预算和建筑材料价格差异过大，从而导致建筑工程预算的不合理，进一步影响建筑工程的成本优化控制。

2.2招标阶段供应商的不合理竞争。在进行项目招标阶段，部分供应商为了能顺利中标，常常采用不合理的竞争方式，导致招标市场出现胡乱定价、虚假宣传的现象，影响招标市场氛围和环境，导致建筑开发商难以与信誉良好的供应商达成合作。同时这些供应商在中标后供应的建筑材料往往难以符合建筑用料标准，严重影响建筑工程进行的速度和质量，从而增加建筑工程的成本。

2.3建筑工程施工阶段的资源浪费。在进行建筑工施工时，由于企业对成本控制观念的缺乏，监督管理不到位，就会导致建筑施工人员的消极怠工、建筑材料的浪费和人员技术和施工部门的不匹配造成的人力资源浪费现象的出现。同时在进行建筑材料的采购和人员的聘用时，容易出现账目管理不明确，账目支出和材料采购数量不对等，部分工作人员中饱私囊的情况。这都严重地影响着建筑工程的造价管理和成本优化控制。

2.4缺乏工程竣工阶段的成本控制管理意识。建筑行业对成本控制管理的认知大多停留在建筑施工的设计、招标和施工阶段，对竣工阶段的成本管理意识相对薄弱。因此就容易导致在竣工阶段进行全过程的成本核算时，缺乏相应的发票和购买记录，难以将成本支出和建筑材料的采购相对应的问题的出现，财务人员难以准确有效科学的进行成本核算，因此工程施工中成本控制存在的问题也无法及时有效地反映出来。

2.5工程造价与成本控制方法不合理。随着科技的发展，建筑施工中的成本造价和成本控制方法也在不断更新进步，然而有的企业却并不能随着科技的发展，更新企业的管理理念，固步自封，仍然只重视施工过程成本的核算和划分，难以真正认识到工程造价和成本控制管理是贯穿于工程施工的全过程的。因此就会产生因工程造价和成本控制的方法落后而产生的建筑工程工程造价设计不合理，工程成本增加。2.6管理审批流程复杂、监控管理制度不完善。

3建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则

3.1全周期控制原则。建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制在工程的各个阶段都有不同的影响因素，因此应坚持全周期控制的原则，放眼建筑工程的每个不同阶段，同时应根据不同具体案例中的不同情况，对建筑工程实现全周期的控制，以求在最大的程度上实现建筑工程造价动态管理的合理化和成本的最优化。

3.2全方位控制原则。实现建筑工程的全方位控制原则就是加强对建筑工程的监督和管理。加强对建筑工程的监督与管理最重要的就是加强对施工过程的控制。

3.3全要素控制原则。在进行建筑工程造价的动态管理时要注意考虑多方面的因素，将工程造价、施工设计方案、施工进度、人员的聘用、人员的协调管理等方面结合起来。了解建筑工程的全过程并实时监控和管理，分析其中某一要素的具体变化过程和方式，实现全要素控制的同时及时调整建筑工程造价，并最终实现成本的优化控制。

4加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施

4.1加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识。要加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识，就要一方面企业管理人员加强学习，不断增强自己的专业水平知识，积极了解学习建筑行业的新技能，同时企业应雇佣专业的工程造价人员对本企业的内部员工进行培训，增强财务人员的专业素质和专业能力;另一方面企业的管理人员应在企业内部对员工进行培训教育，在企业内形成人人都要优化成本的氛围，使每一位工作人员都能形成和具有一定的成本优化意识，以减少员工消极怠工和资源浪费现象的出现，以此来提高建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制。

4.2建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系。为此，企业应提高对建筑工程造价的动态管理和成本优化体系的重视程度。不断优化改革以求建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系。此管理体系应是根据不断发展变化的市场需求、国家政策的要求以及专业的工程造价和成本优化知识建立的。

4.3分析工程造价动态管理和成本优化控制的影响因素。

4.4重视工程造价动态管理和成本优化控制的阶段性变化。在建筑工程施工中，每个阶段的所需要投入的资金和人力都是不同的，因此要根据各个阶段的不同特征，重视分析阶段性变化，并总结每一阶段的工程造价管理和成本优化控制成果，并进行总结分析，找出其中存在的问题，追根溯源，找到产生问题的根本原因，解决并进行记录，为下一阶段工程造价管理和成本优化控制提供经验。在进行下一阶段的工程建造时，不仅需要重视上一阶段的经验教训，更要根据本阶段资金和人力投入的不同做出相应的改变，从而不断完善工程造价管理和成本优化控制。

4.5完善监督机制和竣工阶段的成本核算制度。监督机制是工程能科学公正完成的重要保证，因此要加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制就要完善监督机制。良性的监督能够提高施工人员的工作积极性，建设建材的浪费，同时可以监督工作人员和管理层科学透明地进行资金的支出，为竣工阶段的成本核算提供必要的保障。

5结束语

提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是促进建筑行业持续健康稳定发展的重要基础。本文根据建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的现状相应地提出了几点提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的措施。希望可以启发相关建筑企业转变思路，加强对建筑工程造价的动态管理和对成本的优化控制，不断提高企业经济效益和综合实力，增强企业的核心竞争力。

参考文献

[1]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽职业技术学院学报，2019，19（04）：20-22.