企业全面预算管理中管理会计的运用探讨

摘要：全面预算管理可以通过预算形式对企业各部门资源进行合理的分配、調控并加以妥善利用，以达到经济效益最大化的管理方法，在实践应用中全面预算管理可以更加科学的设定企业经营管理目标，并协调各部门共同为完成经营目标而有效开展各项生产经营活动，因此，该管理模式被越来越多的企业所青睐。而管理会计正是这一管理方式的核心之一，本文拟结合管理会计与全面预算管理的关系入手，对其深入运用展开讨论。

关键词：管理会计;经营目标;财务分析

引言：

时代的发展带来了市场的扩大，市场竞争的压力也随之增大，面对挑战，企业为了追求更高的经济利润将不得不提升内部管理的效能。企业必须要找准自身定位，在准确把握自身状况的基础之上，顺应市场发展，通过管理会计的应用，大力提升企业预算的科学性与准确性。做好管理会计在全面预算管理中的应用应当严格把握基本原则，坚持以战略发展为导向，全面融合企业各个业务环节，根据自身发展特性，严格把控企业成本管理，提升经济效益。

一、管理会计在企业全面预算管理中的应用意义分析

（一）管理会计可以有效提高全面预算管理的层次

管理会计涉及了企业内部管理与会计项目，是一种综合性的职位，通过多方面的融合可以有效对企业的发展方向做出预测，强化企业内部的管控，并根据任务完成情况做出相应的评价考核。管理会计可以充分运用各类的会计工具与方法，为企业战略规划制定、经营目标决策、内部控制管理等方面提供强大的信息支持。另外，管理会计的范围涉及了企业财务、内部管理、日常经营等各个环节，在与企业全面预算管理的融合过程中，可以为其提供强有力的数据支持，从而提升企业全面预算管理的层次[1]。

（二）管理会计可以进一步提升预算管理的科学性

企业全面预算管理关系到企业未来一段时间内的发展规划，需要综合考量企业发展的长远利益与现时利益，从企业整体发展层面出发开展内部管理，这对预算管理决策的科学性有着极高的要求。然而，实践中各部门之间对于自身利益的过度追求会严重限制全面预算管理的科学性与整体性。而管理会计可以通过其自身的优势有效解决这些问题，通过强化分离预算指标的考核评价功能，从企业整体利益出发，缓解各部门之间的利益冲突，减少全面预算管理中的内耗问题，提升预算的执行能力。

（三）管理会计可以实现企业资源的最优配置

企业的全面预算管理必然涉及到对企业内部资源的调配与绩效的考核，两者之间存在着一定的矛盾。为此，企业在资源调配中一定要做到准确科学，减少资源的浪费。管理会计可以充分发挥其优势，通过零基预算等各种科学的管理模式，在实践过程中不断的调整不合理目标，合理完成对资源的有效调配，全面优化资源配置，从而降低企业成本，提升实际效益。

（四）管理会计可以帮助企业更好的适应市场需求

企业的全面预算管理往往更加注重对企业内部问题的把握，选取的期间也相对固定，对于市场发展方面的敏感度较低，难以及时将市场变化加以消化，应用到企业的内部管理之中，预算管理的灵活性不足，往往造成企业预算与市场发展的脱节。这就需要通过管理会计，运用滚动预算等会计工具，针对市场变化，及时调整相关目标，从而有效避免企业预算与市场的偏离。

二、管理会计在企业全面预算管理中运用要点探究

（一）准确把握预算、发展规划与企业经营之间的关联

全面预算管理的要点在于对企业发展战略目标的规划，是与企业发展战略相结合的企业管理方式，而企业经营活动正是战略目标实现的手段。三者关系紧密，由战略目标制定为始，企业经营为路，以预算管理为指导，形成一个完整的循环系统，从而有效保证企业的高效发展。为此，首先要做好企业战略目标的制定，从企业整体发展状况出发，认真分析市场发展环境，从而实现对企业发展目标的动态把握，企业管理者应当全面做好市场环境分析、企业财务分析以及内部的财务预测，将企业的长远利益与现时利益结合起来，合理制定高效的企业发展规划[2]。其二就是要在预算管理中注重对经营目标的把握，以此为企业经营的目标导向，将各个目标责任落实到部门，在企业内部建成一整套的经营预算目标执行网络。企业的全面预算管理还必须在做好预算制定与执行的基础上，做好目标任务的修正，确保预算管理与企业战略规划的一致性，还要紧跟市场发展的步伐，提升预算管理的科学性，保证企业经营活动的有效性。

（二）全面优化企业内部管理组织架构

通过管理会计的应用，企业可以全面做好企业的预算管理，优化预算管理组织的内部架构，结合企业自身组织机构设置，为组织管理打造一个良好的运行环境。全面预算管理需要完整的建立起决策、管理、执行机构，并形成一套闭环式的信息反馈机制，明确各机构的工作职责与目标任务，对各自的权限进行细化，企业的经营战略目标是企业发展的风向标，也可以在预算管理中引导管理者做好内部的权责分配，通过对战略目标的制定、分解与施行从而帮助实现企业内部管理组织架构的优化。

（三）有效提升企业整体的运行活力

全面预算管理的目的在于提升企业的经济效益，而效益的实现需要人的努力，传统管理模式下，强硬而又僵化的指挥方式完全无法适应现代企业发展要求，会严重限制企业员工的主动性，降低企业运行的活力。通过管理会计的引入，从而使企业的预算编制更加具备科学性与合理性，更能够准确把握各个业务部门的重点业务，预算管理更具针对性，相对的工作开展也可以更加有序，另外，管理会计的引入可以充分将各部门的工作要点进行梳理，从而使得整个绩效考核更加具备可行性，这在很大程度上给予了员工更高的工作积极性，从而有效提升工作的效能。

三、结束语

高速发展的现代市场环境下，企业的管理需要更加精细化、科学化，将管理会计运用到企业的预算管理之中可以有效提升整个企业的管理效能，为企业带来更高的经济效益。

参考文献：

[1]王正军.管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析[J].中国市场，2019，000（003）：145-146.

[2]张子宇.管理会计在企业全面预算管理中的作用[J].中国外资，2020，No.453（06）：107-108.

作者简介：

唐艺菡（1991.10-）女，汉，重庆市云阳县，大专学历，主要从事：会计、往来，税金方向