浅析电力工程管管理创新与应用

刘长虹

摘要：电力工程管理，涉及专业广、学科跨度大，对施工的专业素质和管理要求高，是确保工程质量、安全和使用功能的重要因素。机电安装工程涵盖了机械设备、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道、环保工程等众多专业。施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、生产运行各个阶段。而工程的施工与管理又是机电安装的核心内容，技术复杂，工艺严格，关键工序多，是施工管理的重点和难点，同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。

关键词：电力、工程、管理、创新与应用

1、电力工程建设管理模式的创新和应用

1.1将创新理念应用到管理模式当中

创新理念并不是创新电力工程建设的管理模式，而是综合全面地分析电力工程建设的管理模式，根据其具体的实际情况以及其应用的现状，对其进行相应的优化工作，以此来促使电力工程建设管理模式具备创新、适用、可靠的特点，进而才能推进电力工程建设管理工作的实行。

1.根据当前电力工程管理工作常用的总承包模式存在的主要问题，首先对这些问题进行详细地分析和总结，然后充分利用优化理念、创新理念，加大对其的改进工作，这样一来才能有效地推进电力工程建设管理模式的进步，保证工程投资主体和施工单位的经济效益。

2.电力工程总承包管理模式优化内容

依据当前对电力工程管理总承包模式的分析情况，电力工程应该参照其他工程项目管理模式的创新点，对自身的管理模式进行优化，有效地促使创新理念能够在电力工程管理模式中得到广泛的应用。为此，一方面，工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问题;另一方面，投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设计阶段委托监理单位的时候就进行监督控制，以此来进一步地提升投资的经济性和工程的正规性。另外通过监理单位和设计人员对施工中的监督作用，能够促进设计根据实际情况进行优化，以此来降低设计变更引来的不必要成本增加。

1.2电力工程管理模式的创新与应用

1.成本管理战略

市场竞争的日益激烈促使着电力工程投资以及施工单位务必应该站在自身的角度上全面地考虑成本问题，不断地适应企业自身战略管理所需，推进工程管理工作中成本管理的实行，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。成本管理战略的创新性体现在电力工程建设管理模式中对成本的长期性、全局性、竞争性的控制管理，以此来实现低成本领先发展的目标。由此可先，利用成本管理战略来引导电力工程管理工作对于电力工程建设管理模式的创新具有相当大的现实意义。施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的中心，是企业利润的源泉。材料管理是施工企业项目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造价，从而保证比较高的利润率。笔者在此对材料管理现存的一些问题提出了整个施工过程中的必要措施。材料管理是工程施工的重点， 在工程施工前， 所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

2.创新组织机制

电力工程管理模式应该将机制的创新作为基础条件，不断地创新相关的组织机制，创新相关的管理规章制度，以此来推进管理工作的发展。只有不断地创新组织机制，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。只有不断地整合优化组织结构，才能进一步地推进电力工程建设管理工作的实行。

3.突出资金管理

根据当前电力工程管理工作的重点情况，电力工程管理模式的创新还应该体现在资金管理工作上。应该进一步地认识到资金管理在工程管理中关键地位，将资金管理和工程管理工作紧密地联系在一起，以此来保证电力工程管理工作中资金运行、动态管理、标准化资金流程能够顺利进行，进而才能有效地提高电力工程管理的工作成效。竣工结算管理，电力工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

4.全过程、全要素创新

针对当前电力工程建设的特点，电力工程的管理模式应该根据自身特征进行创新与应用，而选用全过程、全要素的创新方法能够促使管理工作更加切实可行，进而才能有效地推进电力工程管理工作的实行。为此，电力工程应该重视打造一批更为优秀的项目团队，着力组建一支个人素质高、解决问题能力强、沟通能力强、管理创新能力强、领导能力强的全能管理队伍，也只有这般强大的人力资源做后盾，电力工程的管理工作才能更加顺利地实行。与此同时，电力工程还应从设计阶段便开始对工程全过程进行监控，以此来提高管理工作的成效，保证投资主体以及施工公司的经济效益。另外，电力工程的管理模式还应该依据自身的具体情况来挑选承包模式，分析研讨工程的具体数量，最终选择最优秀的结合点。

2、电力工程管理工作的发展方向

2.1电力工程拥有一个格外突出特征，那就是其大多数都是中小型工程项目，而这些中小型工程项目还比较分散，所以管理起来相对较为困难。在当前工程建设管理体制之下，电力工程是很适宜采用项目管理模式的，其优点在于：降低业主的工作强度;提升工程的质量水平;提升工作效率;优化工程设计方案，缩减成本费用;有效协调工程，避免矛盾产生。

2.2对于我国电力工程的业主方而言，不管是政府投资还是私营业主，他们对工程项目管理工作都不是非常了解，为此，电力工程应该进一步地加大对其的宣传力度，向相应的业主详细地介绍管理的具体内容以及过程，委托工程项目管理单位着力宣传专业化管理的必要性和自身的实力。简单说来，电力工程要主动积极地拓展市场，万万不能坐以待毙。

2.3电力工程应该争取在国内的外资项目上和国外管理公司进行项目管理合作，目的就是依照较为严格的管理标准要求，积极吸收国外公司的优点，不断积累经验。需要注意的是，应该着力争取以平等公平的伙伴关系来建立联营体，在联营体的各个部门都要安排我方外文较好的业务骨干，以此来更好地学习国外公司的经验。

结语

总而言之，电力工程企业管理工作的质量水平将直接影响到投资主体以及施工单位的经济效益。随着科技经济的不断发展，我国电力工程项目的建设越来越多，但是面对和谐社会以及循环经济建设战略的提出，我国当前电力工程的管理模式逐渐地不能完全适应市场发展所需，为此，电力工程企业务必应该加大对自身管理工作的创新与应用，以此来促进电力工程企业的全面健康发展。

参 考 文 献：

[1] 张 辉，张福民. 浅谈机电安裝工程的项目管理[J]. 西部探矿工程

[2] 刘 诚. 江垭水电站机电安装工程施工实践[J]. 水力发电

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