日本企业战略转型的成功经验与启示

付家欣

一、日本“二次创新”和“专利围堵”的两张王牌

在亚洲，日本是世界上最具科技创新能力的国家之一，日本企业把创新作为企业的灵魂。小到发明无针订书机和无痕擦写笔，大到在众多领域建立全球通用的技术规范，日本发展创新型国家的成果随处可见。这离不开日本政府科技立国的政策，更与企业将创新视为生命密不可分。

二战后，日本政府主张通过内部力量来建立完整的产业结构。通产省针对当时的国际经济环境，打出了“二次创新”和“专利圍堵”两张牌，令日本企业在处于劣势的国际竞争中成功翻盘。所谓“二次创新”，是在完全掌握、消化吸收了一门技术的基础上，对其进行创造性的发展。为了维护二次创新带来的财富，日本采取了在立法中缩窄对专利的保护范围，降低专利申请门槛的利用专利政策进行围堵等多种保护性措施。使得日本企业掌握了大量小专利，并发展成为自己的技术优势。

二、创新令富士胶卷“老铺新业”成功转型

富士胶卷成立于1934年，在传统胶片领域经过半个多世纪对柯达的追赶并成功反超，1984年占据日本70%市场分份额，柯达仅占10%，1998年占据中国市场48%，柯达只占25%。2000年以后面临数码时代的冲击，富士的市场份额每年以20%～30%的速度下滑，截止2010年，市场已萎缩为2000年时的一成不到。老对手柯达终究未能顶住冲击，于2012年宣布破产，而富士却早在2000年时就开始谋求转型，果敢地告别传统胶片业务进行二次创业。2012年富士市值达到120亿美元（柯达仅为1亿美元），2016年实现销售收入215.02亿美元，营业利润15.95亿美元。

富士二次创业的成功案例已写入哈佛课程教学案例中，诸多分析家或从企业战略、或从海外市场拓展、或从业务多元化等视角解释其成功原因，在此不再一一赘述。经对富士近一个世纪的科技创新历程的梳理和分析，本文认为，对科技创新的不懈坚守，长年累月积淀下丰富的科技创新成果是富士21世纪以来二次创业成功的底气，足以使它面对风云变幻的市场，做到以不变应万变。其转型成功的主要经验有以下几点。

一是制定差异化的经营战略。富士胶片成功的关键因素是业务多样化。随着90年代互联网和个人电脑的普及，消费者开始购买数码相机。不幸的是，对于胶片制造商来说，从模拟成像到数字成像的转变代表着巨大的困难。半导体技术平台与胶片制造毫无关系。市场并没有消失，而是发生了变化。2010年与2000年相比，胶片市场下降到不足10 %。但是曾经60 %的销售额来自胶片的富士胶片成功地实现了多元化，并且在这十年内，收入增长了57%，而柯达的销售额下降了48%。

二是改革重组已有经营业务。面对公司摇钱树产品（胶片）销量的急剧下降，富士胶片迅速采取行动，通过创新和外部增长改变了自己的业务构成。在2000年被任命为首席执行官古森重隆的决定性控制下，富士胶片迅速进行了大规模的改革。2004年，古森重隆提出了一个名为VISION 75的六年计划，以纪念集团成立75周年。目标很简单，包括“将富士胶片从灾难中拯救出来，并确保其作为一家年销售额为2～3万亿日元的领先公司的生存能力。”

三是开展前瞻引领技术研究。管理层通过缩小生产线规模和关闭冗余设施来重组其胶片业务。与此同时，研发部门搬到了一个新的建筑中，以统一研究工作，促进工程师之间更好的沟通和创新文化。但是，意识到数码相机业务盈利能力很低，不会取代卤化银战略之后，富士胶片基于创新实现了大规模多元化。经过技术审核，研发团队给出了一张图表，列出了所有现有的内部技术中，可以与未来市场相匹配的技术。

四是开拓产业衍生产品市场。古森重隆预见到了“富士胶片技术可以适用于新兴市场，如医药、化妆品和高功能材料。”例如，这家公司能够预测LCD屏幕的繁荣，并对这个市场进行了大量投资。利用照片胶片技术，工程师创造了FUJITAC，这是电视、电脑和智能手机制作LCD面板所必需的各种高性能胶片。如今，富士拥有70 %的保护性LCD偏光片市场。公司还瞄准了化妆品市场，化妆品的基本原理来自于70年的明胶，这是从胶原蛋白中提取的照相胶片的主要成分。富士胶片在氧化方面有着深厚的技术积累，这一过程既与人类皮肤老化有关，也与照片随时间推移而褪色有关。因此，富士胶片公司在2007年推出了一款名为Astalift的化妆品系列。

五是合并收购走出市场蓝海。当内部不存在能与不断增长的市场相匹配的技术时，富士胶片开始进行合并和收购。为了开发新的业务，富士胶片积极并购。通过收购已经打入市场的公司，并将其资产与富士胶片的专业技术结合起来，企业可以迅速、轻松地向市场推出新产品。基于技术协同作用，它在2008年收购了Toyoma Chemical公司，进入了制药行业。为了深入医疗保健领域，富士胶片还收购了一家放射性药物公司，现在叫做富士胶片国际制药公司。它还巩固了自己在富士施乐等现有合资企业中的地位。在2001年收购了该合资企业25%的额外股份后，这家公司成为了一家子公司。2010年，富士胶片成为了一家新公司。2000年，60%的销售额和2-3的利润来自胶片生态系统，而2010年，数字成像部门的收入不到收入的16%。富士胶片通过大规模重组和多样化战略成功渡过了风暴。

富士二次创业的成功归功于长期坚持不懈地对科技创新工作的重视。科技创新是坚固基石，富士的转型成功，源自于它的技术储存和研发能力，也源自于一家企业对于人类未来的全新的思考。我们看日本企业，必须看到它的自我创新和自愈能力。搞市场化经济，日本比我们早了100多年。哪怕是现代经济，也比我们早走了几十年。并非日本样样多好，新产业也在被我们中国追赶和超越，但是日本的一些经验和教训，我们应该积极学习和研究。学以致用，学习日企的危机意识和持续不断的自我创新能力，只有这样，才能避免我们自己少走弯路，同时从日本新产业的创造与发展中，寻找到属于我们的机会。