电力工程建设中机械设备精细化管理探讨

2021-11-10马跃

探索科学(学术版) 2021年9期

马跃

国网北京市电力公司密云供电公司北京 101500

近年来,人们在生产生活中对于电力的需求不断增加,使得供电需求逐年增长,电力工程建设工作也在不断加快。为了满足人们对电力与日俱增的需求,我国陆续加大了对各地区电力工程建设规模。而在进行电力工程建设时,由于其投资份额较大且工期较长,要想保证电力工程建设项目的顺利实施,就必须做好工程施工成本的控制工作。而通过加强对电力工程建设中机械设备精细化管理,对于提高工程效率,降低投资成本,监督项目质量等方面具有重要意义。

一、电力工程建设中机械设备精细化管理的重要性

所谓的精细化管理,就是在标准化以及规范化的基础上,采用科学的方法进行细化管理过程。在电力工程建设过程中,对机械设备大型精细化管理具有十分重要的意义,其可以为企业带较高的经济收益。在建筑行业中,许多施工项目都是复杂的,因此许多人认为建筑行业并不需要精细化管理,但实际上却恰恰相反,由于建筑工程在施工过程中需要大量劳动力,且施工人员的自身水平并不一致,这就导致建筑工程项目需要加大管理力度,以此来保证工程质量。若在施工过程中管理不到位,常常会使得资源浪费,不利于提高企业经济效益。因此,在进行电力工程建设时,也需要精细化管理,如此可以提高工程质量,并且提高施工单位的管理意识,从而促进工程施工效率的提高[1]。

在电力工程建设的机械设备中展开精细化管理,其意义主要可以归结为以下几点。第一,可以有效提高电力工程建设的施工质量。在进行精细化管理时,对于施工过程中出现的一些问题,能够及时发现,并且对此采取有效的防护措施和改进措施,从而减少施工过程中存在的安全隐患,进一步提升工程建设的施工质量。第二,提高电力工程建设的安全性。安全性是电力工程建设中的重点,但在实际施工过程中,由于一些不确定因素的影响,使得安全问题很难得以保证。而在电力工程建设中,对机械设备采用精细化管理,可以使整个工程更加具有规划性,对机械设备等进行严密的管理,在一定程度上使安全风险大大降低。第三,提高企业经济效益。由于施工质量和施工安全性的提高,在一定程度上可以促进企业的经济效益提高,高效益、高安全性的电力工程建设势必会为企业带来较大的经济影响,促进企业长远发展。

二、电力工程建设中机械设备精细化管理存在的问题

（一）管理模式低下

当前,我国在进行电力工程建设时,通常是以转包或分包的形式进行,有些单位为了提高经济效益,会选择降低施工成本。同时,其对于管理效率和管理水平与施工进度之间的关系没有明确的认识,往往会由于管理不当影响施工进度。而由于施工成本的降低,则会导致施工材料的质量无法得到保证,进而影响到施工安全性,甚至会对施工后期施工质量造成一定的影响。而部分电力工程建设施工项目,由于对于质量管理问题的忽视,没有对项目中施工管理进行精细化管理,致使质量监督体系缺失,不仅对于施工进度和施工方案带来影响,甚至对电力工程建设项目质量造成更严重的影响。在进行电力工程建设施工时,相关企业应加强对质量的检测,提高对项目管理的力度[2]。

（二）安全问题

在电力工程建设施工时,由于其施工规模较大,涉及面广,很容易造成安全问题。而当前我国电力工程建设施工现场也存在着许多安全隐患,其中绝大部分原因是由于现场施工人员安全意识薄弱,没有对施工现场进行有效管理,使施工现场的设备与施工材料放置混乱,现场施工人员稍不注意,就会对施工设备与施工材料造成损伤,而这些受损的材料和设备,若未及时被发现,从而投入使用中,将会对后期的施工造成影响,埋下安全隐患。安全对于任何施工项目都是重中之重,而电力工程建设现场的安全隐患,对于整个电力工程建设项目而言有着极大的危险[3]。由于电力工程建设施工规模较大,需要的施工人员较多,而这些施工人员自身素质参差不齐,知识水平较低,使其安全意识不足。比如,在施工现场相关施工人员应佩戴安全帽,反光背心以及相关袖标,并且在进行作业时要根据要求对机械设备进行规范操作,防止安全事故的发生。但实际施工过程中,由于施工单位对于施工人员安全方面的培训不到位,使得其安全意识不足,施工作业时不能对设备进行规范操作,或者施工人员由于怕麻烦或其他原因,对这些操作要求执行不到位,给施工留下了安全隐患。而对于施工人员的不当行为,施工单位应对安全问题进行精细化管理,制定相应的惩罚制度,使施工人员可以严格约束自己的行为,保护施工人员安全的同时,也保证了电力工程施工项目的质量[4]。

（三）项目进度拖延

在进行电力工程施工时,时常会受到各种各样的原因影响,从而使施工项目被拖延进度。而由于施工进度的拖延,往往会使得电力工程施工项目成本有所增加,更有甚者会使整个施工项目被迫停工。例如,在施工过程中出现一些无法预计的影响因素,从而影响施工进度。或者在施工期间由于施工人员之间相互缺乏沟通,使得其意见不统一,从而导致施工进度被拖延。再或者在电力工程项目建设施工期间,由于所需的施工材料和施工设备跟不上施工速度,从而导致施工项目被拖延。甚至于由于施工计划工作量与实际施工工作量不符,也会导致施工进度被拖延[5]。综上所述,这些不定因素都会使得电力工程项目施工过程中存在进度拖延的情况。因此,施工单位应提前对这些因素进行归纳分析,并提出相应的解决方案,以此来应施工进度拖延情况。

三、电力工程建设中机械设备精细化管理对策

（一）工程质量精细化管理

在对电力工程建设施工时进行精细化管理,首先,要对其进行精细化设计。相关设计人员需要根据电力工程建设施工的实际情况,当地地理条件以及气候特征进行设计一个精细化的方案,并对方案进行严格审核和评估,当监理单位对施工方案进行复核审查后,才可以按照方案进行施工。在完成施工方案后,还需对施工的重点地区进行明确,并且要求施工人员做好相关工作。其次,要想保证施工质量,还要对施工材料和施工设备进行精细化管理,施工单位的采购人员在进行设备与材料的采购时,要严格按照电力工程建设标准以及材料要求进行选材,并且确保所选用的施工材料与施工设备符合国家要求。同时,在采购过程中,还需选择相对可靠的供应商,以确保选材质量。并且秉承经济性原则,需要在选购时货比三家,既要保证材料的质量,还要保证材料的经济性。对于施工过程中的特殊性材料,除了选材时着重注意,还应对其进行抽样检测,检测合格后才可以将其正式投入到施工现场[6]。

（二）施工成本精细化管理

要想对施工成本进行精细化管理,就应从施工成本,合同成本和计划成本三方面着手。首先,在选择工程造价师时,应尽量选择专业性强的,让其使电力工程建设施工成本降到最低。投资方与施工方应尽量对整个施工项目达成共识,使合同成本高于计划成本,从而更好的应对项目成本。其次,对于电力工程建设施工现场的各项费用支出,应做好统计,进行监督管理工作。在购买相关机械设备时,要货比三家,选择物美价廉的机械设备,并且对于设备的维修,报废等进行严格的审核,以此来降低材料成本[7]。对施工成本进行精细化管理的主要目的就是合理规划项目成本,在确保项目工程质量的前提下,降低成本,最大限度提高电力工程项目管理效率。

（三）施工安全精细化管理

在电力工程建设施工过程中,施工安全会受到很多因素的影响,因此要想做好电力工程建设施工安全的精细化管理,管理者应该从工程项目安全与施工人员安全两方面着手。对于施工人员安全而言,管理者应在施工前对施工人员进行安全培训,展开相关的安全讲座,并制定相应的安全制度,提高施工人员的风险意识和安全意识,并且建立相应的监管机制,在施工过程中加强安全隐患预防工作。对工程项目安全而言,在施工过程中,严格按照施工计划与要求,确保施工材料与施工设备的质量,并对相关机械设备定期进行养护,避免设备问题而带来的安全隐患。并且在施工完毕后加强对工程的定期维护工作,避免出现全事故[8]。