如何提高汽车的合理调度和车辆管理

张鹏

摘要：我国公交交通的服务质量是城市发展的重要方面，采取合理的汽 车调度方案，优化车辆管理措施，努力降低乘客的出行成本，缓解人 流压力是研究的重中之重。车辆系统管理模式对公共交通事业发展有 着基础性作用，通过线路模型的构建和调整，结合调度管理模式能 够为运用调控中心提供新的管理方案，优化交通结构。

关键词：合理调度;车辆管理;汽车

前言：在各大公共交通中，做好汽车调度管理工作具有至关重要的作用，能够有效提高车辆的利用率，减少车辆的运行成本，从而保证公共交通能够更好的运行。通过分析公共交通汽车调度管理控制方案，能够帮助公共交通中的相关工作人员更好的了解公共交通汽车的运行情况，并针对汽车调度中存在的问题，及时采取相应的解决措施。

一、我国城市汽车合理调度与车辆管理的现状分析

随着城市的扩张化发展，交通线路、车辆管理、出行方式选择已 经成为城市发展的一大问题。兼顾公交公司和乘客的共同利益，优化 汽车的合理调度问题，基于共同目标强化车辆管理方案具有现实意义。 就我国公共交通情况而言，公共线网的分布不合理、发车间隔缺乏科 学指导，从而致使乘客在换乘过程中出现时间浪费和延误，故而满意度较低。 [1]

具体而言，我国现阶段调度技术相对单一，在车辆自动定位技术、 人流量数据筛查中表现落后，且调度方案缺乏科学性指导，难以更具 实施动态及时的调整运行计划，因此，造成了不必要的资源损失。此外， 在车辆的监控方面相对无力，且运营调度具有长周期的特点。在意外 事件发生后，场面一旦失控，信息传递速度缓慢将进一步暴露调度问 题，影响多条线路的运行秩序。因此，完善车辆的相关数据，探讨分 布规律是提高汽车合理调度的重要一步。 在汽车调度的工作上，主要可分为四个方面，即线网规划、时刻 表安排、运行过程的实时调度、乘务人员的配比。因此，提高运营管 理人员的综合能力，加强新技术的应用是优化调度工作的主要内容。 此外，针对实际运营中车辆的运行速度、满载率、舒适性体验、客流 量规律等优化服务水平，特别是信息系统的完善，是现阶段研究的重点问题。

二、汽车合理调度及车辆管理的方案研究

（一）做好规划设计

通过高效的规划设计可以很好的 优化公交汽车的行驶线路，节省很多有效的

城市公共资源。在线路优化的过程中需要对 有有关的线路，进行详细的勘测，在路线勘的过程中需要遵循“裁弯取直”的原则， 这样公交车辆在运行的过程中就可以很好的避免路的重复，从而更好的提高城市公共 汽车的运营效率。同时在勘测线路的过程中对于没有涉及到的位置，或者是汽车的运营 次数不能满足出行用户需求的地方，可以根据实际的情况开设新的线路，从而不断的提 高城市人民的出行环境。 在公交车线路优化的过程中可以采取专家咨询和随着调查的方式，从而对相邻的线 路和具体的客流量通过数据的统计进行深入的研究。在进行数据信息分析的过程中可以采取“平均速度增长法”和“线性回歸法”，从而对统计的公车数据进行模拟分析，从而利用科学理论的方式增加公共汽车线路的可信性。另外为了更好的提高公共汽车的运营效率，需要科学的安排规划车辆的运行计划，从而更缓解城市上下班早高峰和节假日交通拥堵的压力，通过线路的优化，可以很好的提高公共汽的运行效率，避免公共资源的浪费。在公共车辆现场调度的过程中需要现场管理人员具有较强的工作能力，因为在现场调度的过程中为了避免故障车辆占用了正常公共汽车的行驶线路从而给城市的交通运营能力造成比较严重的影响。因此在城市公共汽车在调度的过程中可以落实“大战快车”的方式，从而有效的提高车辆的整体运营效率和经济效益，并且很好的改善了城市市民出行的环境，给人们带来了更好的乘车体验。[2]

（二）关注空驶历程，节约运营成本

例如，整合停车场资源，为车辆的保养、暂时停留提供便利。其次，了解公车线路的收发车时间，控制低收里程，特别是夜间车辆行驶和周末运行情况的压缩，有待深入研究。与此同时，随着信息技术的高速发展，利用信息技术提高工作管理效率，优化办公软件，为该行业的发展提供了新思路。值得一提的是，加强调度中心管理层次的划分，明确管理人员的岗位职责和具体任务，有利于在突发事件发生时，降低对交通面的影响。对于长线路的运行情况，应对运营情况进行对比分析，在成本控制的过程中加强沟通，着手于乘客的出行利益和调度管理之间的平衡关系。

（三）添加管理考核机制，优化汽车调度进程

在进行车辆管理的时候，车辆管理人员可以考虑添加考核机制，利用赏罚分明的考核制度激励车辆内部提升工作效率，保证各个岗位上的车辆人员都能够严格遵守规章制度，提升自身技术水平，做好自己职责范围内的任务，优化车辆内部工作氛围。这也需要车辆管理人员能够多多参与到监督和审查环节中来，以身作则执行车辆管理考核机制，强调考核机制的执行力度。车辆管理人员应当对于车辆岗位职责进行仔细划分，建立层次分明的岗位业务考察方式，在平时的工作中加大岗位考察频率，对于没有按照相关规章制度进行车辆调控的人员进行惩处。并根据车辆工作人员在考察中的表现进行薪资的调整。在进行考察的时候，车辆管理人员也应当重视工作人员的地位，给予车辆内部人员更多的尊重，为人员创造更多提升自身业务能力的机会，在公司内部进行专业技能竞赛，并设置适当的奖励。车辆工作人员通过专业素养的比拼可以更为主动地进行专业技能的探索，从而激励公司与人员共同发展，满足双方需求，在共同的努力下创造更大的经济效益。[3]

结语：综上所述，根据车辆调度理论完善汽车的分配、调度，即能满足人们的户外出行需要，也能节约经济成本，取得较好的社会效益。通过线路优化，解决运行过程中的实际问题，特别是路线、堵车、成本等方面，有利于突破运输管理体系的局限性，推动我国公共交通行业的新发展。

参考文献：

[1] 王奎海 . 浅谈汽车调度管理控制分析 [J]. 科技经济导刊，2016，05：181+97.

[2] 黄伟胜 . 浅谈如何做好公车调度与管理工作 [J]. 时代汽车，2016，04：66.

[3] 张彤 . 浅谈机关单位如何加强车队管理优化汽车调度 [J]. 山东工业技术，2016，12：287.

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