建筑工程质量控制通病及防治对策研究

2021-11-09李建辉抚州市东乡区城镇发展服务中心

门窗 2021年9期

李建辉抚州市东乡区城镇发展服务中心

1 前言

建筑工程质量控制工作具有复杂性、专业性及精细化特征，需工作人员对建筑工程有全面且细致地了解，从全过程入手，精准控制各个工序的质量，确保建筑工程施工成果符合建设要求。但在实际质量控制中，存在诸多通病，影响质量控制成效，使建筑工程出现质量问题，建筑企业需做好防治工作。

2 建筑工程质量控制通病

建筑工程质量控制工作要求高、工作量大，易出现工作通病，降低控制效果，引发建筑质量缺陷，影响建筑安全使用，需提高重视，预先防治。细化来说，目前建筑工程质量控制通病如下。

第一，质量控制制度不健全。考虑到建筑工程质量控制的复杂性，建筑企业应根据各个工序的质量要求，制定相应的控制制度，明确质量控制目标，规范开展质量控制工作。但在实际工程中，部分建筑企业对建筑工程质量的认知不全面，使质量控制制度出现空白，在工序施工中遗留质量问题。例如，某工程并未明确钢筋绑扎验收时的位置要求，使钢筋定位出现偏差，引发钢筋锈蚀问题，影响结构稳定性，如图1所示。

图1 钢筋绑扎质量问题示意图

第二，质量控制内容不全面。在建筑工程质量控制方面，有建筑企业开展市场调研，分析业主的关注程度，调查结果显示。业主对建筑基础、防水、消防、装饰工程施工质量的关注超过70%；对钢筋混凝土、室内外给排水、墙体砌筑施工质量的关注超过50%；对回填、防雷施工质量的关注超过30%；对工程测量、土方开挖、屋面、门窗及电梯等工程的关注度低于30%。在此基础上，部分建筑企业将质量控制重点放在基础、混凝土等环节，忽略土方开挖等环节，控制内容不全面，引发质量风险[1]。

第三，质量控制人员不专业。建筑企业质量控制人员的部署及人员的专业水平，与质量控制效果有直接关联。部分建筑企业的质量控制组织架构不合理，质量控制人员专业素养不满足工作要求，不能及时发现建筑工程的质量问题，使质量控制流于形式。

第四，质量控制技术不先进。基于建筑工程质量控制的复杂性与专业性特征，部分质量控制内容难以通过人为观测获取，需使用相关质量控制技术，评估建筑工程施工质量，探究工序是否存在质量问题。但部分建筑企业考虑到费用问题，在建筑工程质量控制中由控制人员实施人工质量检查，质量控制技术不先进。

3 建筑工程质量控制防治对策

针对建筑工程质量控制通病，本文借鉴某建筑工程控制经验，总结质量控制防治对策，规范有序落实质量控制工作，为建筑企业优化质量控制提供有益探索。

3.1 构建完善控制制度

针对建筑工程质量控制制度的缺陷，建议建筑企业根据质量控制工作要求，构建完善制度。以某建筑工程为例，建筑企业制定如下制度内容规范质量控制工作。

第一，责任制度。以制度形式明确参与建筑工程质量控制的工作人员责任，督促其规范开展质量控制工作，提高不同人员间的协调性。以项目经理为例，要求其督促劳务班组长做好施工记录，并定期监督检查，了解建筑工程施工进度与质量状况，如发现不符合制度的违规操作，立即停止施工，组织相关人员解决质量隐患。同时，要求项目经理每月到岗时间至少为24d，定期组织现场协调会，加强业主、监理单位、施工单位等主体的交流，切实落实质量控制工作。

第二，材料设备管理制度。在材料管理中，针对材料采购、出厂、运输、进场、仓储等重要节点，明确质量检验、管理流程与要求，全面审核材料各项质检资料，保障材料质量。例如，在材料仓储环节，部分特殊材料有时限要求，建筑企业通过构建台账，记录相关信息，确保在时限内使用材料。如高铝水泥应在60d内使用完毕。

第三，施工监控制度。建筑企业制定质量检查制度、施工现场巡视制度及质量例会制度，定期开展施工质量检测、施工现场巡视工作，并每两周召开1次质量例会制度，在例会中围绕质量检测与现场巡视结果，评估质量控制效果，探究质量问题解决方案，持续改进质量控制工作。

3.2 全面开展质量控制

针对质量控制内容的缺陷，建议建筑企业全面开展质量控制工作，将质量控制覆盖建筑工程的各个工序与建设全过程。以某建筑工程为例，建筑企业围绕质量控制内容要求，构建全面质量控制体系（如图2所示），涵盖质量控制理念、方法与内容等层面，有效提高质量管理水平。在全面质量管理体系指导下，建筑企业在项目建设前，编制质量测量标准，明确各个分项工程应达到的质量要求，将分项工程质量控制责任落实到具体人员，协同开展各项质量控制工作，以实现全面控制目标。

图2 全面质量管理体系示意图

3.3 加强控制队伍建设

质量控制队伍是实施质量控制工作的关键，关系到质量控制成效。建议建筑企业加强控制队伍建设，针对建筑工程质量控制要求，合理构建质量控制组织，做好控制人员培训，切实提升质量控制水平。以某建筑工程为例，建筑企业构建的质量控制组织如图3所示，针对不同施工工序，设置不同质量责任人，强化质量意识，规范实施质量控制工作。同时，在质量控制人员培训中，建筑企业围绕其质量控制责任，开展专项培训，培训内容包括工序质量标准要求、质量检测方法、质量控制责任、应急训练等，使质量控制人员学会控制、高效控制，应建筑工程施工出现的突发事件，规避其对建筑质量的影响。

图3 质量控制组织示意图

3.4 引进先进控制技术

针对建筑工程质量控制的技术滞后问题，建议建筑企业引进BIM、大数据等先进技术。以某建筑工程为例，建筑企业在建筑质量全过程控制中应用BIM技术，凭借技术优势强化控制效果。

在建筑施工前，根据建筑施工方案和图纸信息，构建BIM模型，评估施工方案的可行性，探究不同专业的施工图纸是否存在碰撞、交叉、重叠等问题，避免施工期间出现质量问题，导致返工。在该建筑工程中，共发现超过30处碰撞部位，调整后各专业施工顺序实施。同时，通过BIM软件模拟建筑工程的施工过程，明确施工重难点，以此进行技术交底及施工培训，实现高效事前质量控制[2]。

在建筑施工中，根据施工现场记录数据，定期更新BIM模型，了解施工进度，评估施工质量，及时发现建筑工程的质量隐患。同时，在建筑材料管理中，质量控制人员根据BIM软件的统计结果，随时更新材料清单，了解各个环节的所需材料、已使用材料，实时掌握材料状态，避免不合格材料用于施工，也可预防材料浪费。

在建筑施工后，质量控制人员输出各类BIM资料，包括施工流程、工序施工、材料设备等，为竣工后的质量检查提供参考，实现全面质量检查，避免遗留质量隐患。