化销华中打造风险防控网

□ 张 毓

化销华中分公司规范危化品运输业务安全要求，降低安全风险。图为该公司驻厂办人员在检查危险化学品提货人员和车辆安全资质。李文杰 摄

近年来，化销华中分公司认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，贯彻执行集团公司安全工作部署，积极探索适合化工产品经营企业特点的安全管理模式，公司不仅实现了连年盈利，而且还创造了良好的安全业绩——连续12年未发生任何安全生产事故。

严格落实安全责任制

明确清晰的安全生产责任。化销华中经营的危险化学品达30多种、年危化品经营量近600万吨，安全风险无处不在。公司严格落实“管业务必须管安全”“有岗必须有责”等安全管理准则，多次修订完善HSE规章制度，明确安全责任、安全流程，使安全管理更有针对性。将系统化理念引入安全管理，将国家法律法规、上级安全管理规章制度与业务实际进行深度融合，构建起更全面、更具操作性的安全管理体系。通过检查与督查、考核与问责等方式，引导全体员工自觉落实自身安全责任，构筑起一道防范安全风险的有效屏障。

狠抓“关键少数”责任落实。公司十分注重发挥领导干部安全引领作用，分公司代表、党委书记每季度主持召开安委会委员会研究解决安全问题、部署安全工作已成为“规定动作”，党政主要领导承包公司最大安全风险也是“理所当然”，制定个人年度安全行动计划、定点联系基层安全工作、向员工进行安全承诺等，更成为公司领导班子成员的“必修课”。今年前5个月，公司领导深入驻厂办、仓库、装车台等基层参加安全活动、安全督查或帮助解决基层安全生产问题累计达到16次。

严控安全风险与隐患

今年3月，某客户委托的丙烯自提车辆在生产企业提货过程中，由于罐体液位计信号阀瓣松动，出现微量泄漏。公司3次召开由生产企业、车辆制造厂、承运商及化工销售有关专家参加的事件分析会，认真分析查找事件原因，举一反三排查安全风险和事故隐患，确保安全万无一失。

建立常态化风险管控机制。公司对安全风险防控实行两级管理，二级单位每年至少组织2次全员、全过程安全风险识别，制定安全风险管控清单，详细列明承包领导、责任单位、主要管控措施。公司主要领导和二级单位主要负责人分别是公司和二级单位最大安全风险管控责任承包人。

以问题为导向，狠抓隐患排查治理。公司排查安全隐患的主要方式包括安全检查督查、“四不两直”检查、HSE体系内审等。对查出的隐患实行“闭环管理”，能整改的立即整改，对一时整改不了的，则按“五定”原则落实隐患管理措施，并限期整改消项。今年以来，公司以“百日安全无事故”、“五严五查”保安全专项行动为契机，多次组织开展全员、全经营过程隐患排查工作，排查出“物联网系统危化品资源库与企业预约发货系统不关联”等多项隐患，及时进行了整改。

严守危化品物流安全关

近年来，随着危化品经营总量和物流业务总量不断攀升，公司在危化品物流环节所承受的安全压力也越来越大，分阶段实施了一系列促进物流安全提档升级的重要举措。

规范危化品运输业务安全要求。2018年开始，按照“客户自提参照配送进行管理”工作思路，对症下药地实施客户危化品自提车辆准入制度，将一批日常管理混乱、安全状况差随时可能成为“火药桶”的车辆清理出危化品运输车辆清单，彻底结束了“危化品自提运输车辆选择由客户说了算”的历史，参与危化品运输车辆总数减少30%。

实施危化品运输“双认证”。通过“双认证”制度，只有经过由公司委托第三方专业机构认证合格的危化品承运商和危化品车辆才能参与危化品运输业务。这一举措使危化品运输安全管控标准得到进一步提升，危化品物流安全管理成果得到巩固，从物流源头降低了安全风险。实施“双认证”管理后，具备宁夏能化提货资格的危化品车辆从近5000台锐减到2800多台，提货人员危化品专业知识、应急技能普遍提升。

实施全过程安全监控。今年，为进一步降低危化品物流过程风险，该公司以物联网升级为契机，利用信息化提升危化品运载工具安全等级，全面实施危化品物流全过程实施安全监控。同时，坚决剔除一批规模小、官司多、管理乱、挂靠经营等高风险承运商，逐步建成安全管理更规范、危化品运载工具安全标准更高、服务水准更优的危险化学品资源库。通过持续不断实施物流安全提升计划，实现了危化品物流安全状况根本好转，得到客户和同行高度认可。