唐勇刚：让企业管理价值为企业实际服务——访浙江嘉兴宏捷商务咨询有限公司总经理兼首席咨询师唐勇刚

文 本刊记者/王克林

在竞争日趋激烈的市场经济大潮中，企业的发展突飞猛进，逆水行舟、不进则退，随着产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……高绩效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。作为企业“软实力”的重要组成部分——提升管理水平，是企业实现目标的重要手段和有效途径，直接影响着企业的发展和效益。

如果说效益是企业的生命，那么管理就是这个生命的主宰。拥有27 年企业管理经验的管理咨询师唐勇刚，曾任多家制造型企业常年管理顾问等职，他擅长从“企业战略规划设计、企业核心团队建设、企业管理系统化标准化工程”三个方面向企业董事长提供顾问意见建议。他从制革厂技术员身份起步，一步一个脚印，通过脚踏实地的努力从一名工程师走上了管理岗位，取得了一定的成绩。目前，作为嘉兴宏捷商务咨询有限公司总经理兼首席咨询师，除了能够为企业家、高级管理人员和高校学生讲授管理之道外，他念念不忘的更有对皮革企业的赤诚情怀——立志为皮革行业管理提升奉献一份心力。

近日，本刊记者采访了这位长期在企业管理学科与实践中孜孜追求的管理咨询师。

●蝶变——从技术职向管理职成功转型

1994 年唐勇刚从成都科技大学皮革工程系皮革毛皮工艺大专毕业，他连续两年被评为成都科技大学“优秀学生干部”，毕业后进入四川省仁寿县食品总公司皮革厂（国有企业），担任生产技术科实验室技术员、水场工段技术员、涂饰工段副工段长。两年后进入广西壮族自治区宾阳县恒利皮革厂（民营企业），任生产技术科科长。1997 年初进入成都市锦江区恒立皮革制品厂（民营企业），任后道整饰主管。唐勇刚的职业生涯最值得称道的是1997-2005 年在广东金宝利企业集团（万余人大型台资企业）金箭皮革厂工作8 年，他新组建成立品管部门并担任首届品管部负责人，后担任染色课课长并负责前道生产技术管理工作。在金宝利企业集团工作的8年时间里，他经常虚心向金宝利企业集团高喜六副总裁和集团特别助理毛敬伟先生请教学习。在经过长期深入研究和实践工作积累之后，唐勇刚最终实现了从技术职向管理职成功转型的跨越。

人们常说，隔行如隔山。唐勇刚在大学期间学的正是皮革毛皮工艺专业，因此从事生产技术工作比较得心应手，可是对于企业管理方面来说，他还是知之甚少。尤其在工作向纵深推进的时候，唐勇刚逐渐发现，企业在实际运行过程中因为粗放的管理方式导致企业运转效率非常低下，各种约束问题层出不穷，产生的效益远远达不到预期的效果。由此他想到了之前看过的以色列物理学家戈德拉特博士（Dr.Eliyahu M.Goldratt）所著《目标》一书，书中所提出的约束理论（Theory of Constraints，TOC）认为：任何组织或系统必然存在着一个以上的约束（或瓶颈），束缚了它的有效产出，因此若要提升绩效，可以应用五个集中思考的步骤打破原来的约束——即“找出系统的瓶颈（约束）→充分利用瓶颈（约束）→由非瓶颈配合瓶颈→打破瓶颈（约束）→再找下一个瓶颈（约束）并持续不断地循环改善”。正是《目标》这本书激发了唐勇刚早就根植于内心深处的那份必须先练好“管理内功”的念想，由此坚定了他学习并探索企业管理的信心。唐勇刚坚信，只有做好企业管理这篇大文章，才能夯实企业之基石，做到向企业管理要效益。从此之后，唐勇刚的内心便充满了强大的力量，执着于更宏大的、更系统化的管理世界。他利用业余时间认真钻研学习了国际先进企业管理知识、技术、工具方法，并积极向富有管理经验的老前辈虚心请教学习，为职业生涯成功转型打下了坚实基础。

●淬火——深入企业锤炼提升自己

2005 年，唐勇刚进入海宁兄弟皮革有限公司，并在此工作近十个年头。唐勇刚非常感谢、感恩兄弟皮革钱志明董事长的关心关爱和信任支持，他先后在这家公司担任总经理助理、总经办主任、董事会秘书、工会主席等职，主要负责企业管理、人力资源管理、行政后勤管理、建设项目申报管理、协助环保管理、工会管理等工作。正因为有了在海宁兄弟皮革公司的实践机会，使唐勇刚以前在其他企业所学到的管理知识有了落实之地，为他职业生涯成功转型奠定了坚实的基础。唐勇刚向记者表示，这份知遇之恩的情义必将使他终身难忘。

唐勇刚告诉记者，在这家公司工作期间，他时刻想着如何通过管理整合形成合力实现效益的提升，在钱志明董事长的直接领导下，他策划推行了“企业管理系统化标准化五年工程”；参与搭建了各类沟通协调机制和平台，包括董事会、产销会议、经营例会、生产例会、技术例会、总经办例会、车间早会等，并建立了相应跟踪机制；重新策划引进ISO9001:2008 质量管理体系和ISO14001:2004 环境管理体系，并担任管理者代表，制定公司质量、环境方针，组织制订并实施了整套质量管理体系、环境管理体系文件及表单，制定公司质量、环境目标，并将公司质量、环境目标分解落实到各个部门，并负责监督落实，针对体系文件运行中存在的问题，进行了相应变更和完善等，真正做到“说的、写的、做的一致”，为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。

●传道——大学讲台展风采

2014 年至2017 年间，唐勇刚进入北京大学人力管理专业进修深造，在顺利取得北京大学人力管理本科文凭的同时，还被评为“北京大学优秀毕业生”。正是这次系统化进修学习，唐勇刚将他20 余年的企业实践经验与现代企业管理理论进行了深度融合，将现代企业管理理论与自身企业实践案例有机结合，他自编自讲70 余门企业管理相关课程课件，这为他日后从事专职管理咨询和高校课程教学工作打下了坚实的基础。

师者,传道、授业、解惑也。从2014 年起，唐勇刚先后为四川大学轻工科学与工程学院轻化工程专业本科班和嘉兴学院材料与纺织工程学院轻化工程专业本科班进行过专题讲座，为嘉兴学院材料与纺织工程学院轻化工程专业本科班进行过协助课程教学，为嘉兴学院商学院工商管理专业本科班进行课程教学。最值得一提的是，2018 年唐勇刚根据嘉兴市教育局文件精神应聘嘉兴学院商学院客座教授。唐勇刚走上讲台，传授了他多年研究企业管理成果与实践经验的同时，也圆了他儿时想当一名教师的梦想。

2015 年4 月至今，唐勇刚加盟四川中新智企业管理咨询有限公司并于2021 年8 月创立嘉兴宏捷商务咨询有限公司，近六年多来一直致力于企业管理咨询服务工作，先后服务于海宁牛仔织造、浙江涛源铜业等制造型企业、生物技术科技园区、高等院校及其下辖研究院等二十余家企事业单位，主要从事管理咨询服务、专（兼）职企业常年管理顾问、企业内部培训、高校课程教学或专题讲座等工作。作为一名既懂一定技术又懂一定管理的复合型人员，有着较高职业化程度的唐勇刚，具有极强的执行力和推动力。他善于运用现代先进的管理技术、经济管理手段，研究和解决企业经营管理中的难题，并取得了显著的经济效益或社会效益；他善于将实践经验进行分析总结，长期研究企业运作机制设计、经营管理体系建设、企业核心价值体系设计、中长期目标及发展战略设计、公司年度经营计划及执行落实、月度产销会议管控设计、现场合理化改善、企业内部培训、对外联络、项目申报、文稿撰写等工作；他长期研究如何开好月度产销会议，并通过月度产销会议这个平台，协调整合营销、技术、生产、设备、采购、品质、财务、仓诸物流、人力资源、企业管理、行政后勤等各个子系统；他长期进行企业月度经营分析，针对各类问题点跟踪相关工作，围绕盈亏平衡点展开重点工作；他长期研究母子公司管控模式，并有独到的研究成果和实践验证。

据记者了解，唐勇刚在做好本职工作的同时，还积极参加公益事业。首先，作为四川大学浙江皮革校友会副会长，他非常积极热心每一届校友会论坛活动，在名誉会长石碧院士和母校有关领导老师的指导支持下，唐勇刚协助张明发会长和其他校友会理事会成员用十年时间成功举办了五届专业性皮革论坛：其中“2010 海宁皮革论坛”以“皮革行业可持续发展暨四川大学浙江皮革校友会成立大会”为主题在海宁隆重举行；“2011 海宁皮革论坛”以“生态提升与产业发展”为主题在海宁隆重举行；“2014 海宁皮革论坛”以“皮革先进制造业”为主题在海宁隆重举行；“2017 年制革产业集群生态循环论坛”以“制革产业集群生态循环”为主题在嘉兴隆重举行；“2020‘新时代﹑新战略﹑新布局’经济论坛”，以“聚焦长三角经济一体化、促进产学研合作新发展暨四川大学长三角地区皮革校友联谊会成立大会”为题在嘉兴隆重举行。另外，作为《中国皮革》编审、《西部皮革》编委，他很乐意从不同纬度继续为皮革行业奉献一份心力。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。唐勇刚始终心系皮革行业，无论是他前期二十一年制革厂全职工作经历，还是后期包括皮革企业在内的六年管理咨询经历，都饱含着一心一意要为皮革行业做点事情的深厚情怀，同时为嘉兴学院等高校专题讲座、课程教学经历和包括皮革企业在内的各类企业管理咨询培训经历，让他找到一种满满的成就感，使得他更加珍惜和热爱他正在从事的这份事业，从中也赢得了不少企业家和莘莘学子的高度赞赏。

唐勇刚简介：

唐勇刚（1974 年1 月—），男，汉族，四川仁寿人，毕业于成都科技大学皮革毛皮工艺专业（大专）和北京大学人力资源管理专业（本科）。1994 年6 月参加工作，工程师，长期从事皮革企业管理研究改善。现任嘉兴宏捷商务咨询有限公司总经理，受聘于嘉兴学院商学院客座教授、《中国皮革》编审、《西部皮革》编委、四川大学长三角地区皮革校友联谊会副会长、四川大学浙江皮革校友会副会长、海宁经济开发区（海昌街道）科学技术协会副主席。先后在国家级和省部级期刊发表9 篇学术论文，曾参加一项省级新产品试制计划项目和一项科技部国家科技支撑计划课题，并参与起草一项行业标准和五项企业标准。