如何领导“天才”

罗伯特·赫罗马斯

技术创新需要非常聪明的人。平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。想有效领导天才，有十条法则：

1.镜子不会说谎。面对天才下属，老板最好一开始就诚恳地承认自己智商低。

2.不要挡路。不要打搅天才的思考，否则你会感受到智商被碾压的尴尬。

3.闭嘴倾听。会倾听的老板才能赢得下属的尊重，而你的团队才可能涌现更高级的能力。

4.将石头翻过来。在天才面前，老板越坦诚，越能受到他们的信任，而信任是协作的基础。

5.炼金术胜过化学。炼金术士更关注“随机性”，让天才下属自由发挥，更有可能发现新原理。

6.不要讓过去决定未来。当你第一次拥有天才下属，你从前的经验和教训不足以参考。

7.忽略松鼠。当团队走入歧途，引导团队回归正途且不让天才下属感觉被指引，这是老板的职责。

8.协调心灵和头脑。天才应该拥有思考任何想法的自由，而这种自由只在温暖和支持的环境中才能获得。

9.让问题引诱天才。让问题自然浮现，而不是寻找自以为是重要的问题，从而激发天才的挑战欲望，这是老板的职责。

10.与危机和解。天才是自我的，一群天才必然引发冲突和团队危机。优秀的老板应熟知天才性格，并在危机爆发之前就设法干预。

（摘自《爱因斯坦的老板》）