编读往来

真赋能才能真创佳绩

葫芦岛销售 章述吉

读了贵刊2021年第16期的报道《恩施石油：党建为经营赋能》一文，笔者眼前一亮：看到了党建与生产经营深度融合的可喜成绩，并由此悟出这样一个观点：党建工作“真赋能”才能真正助力生产经营创造佳绩。

有关党建赋能生产经营的新闻简直遍地都是，但真正收到效果的能有多少呢？有些单位做的是表面文章，所以效果自然不佳。而中国石化湖北恩施石油公司党委所开展的“党建为生产经营赋能”的一系列做法是实打实的“真功夫”，也是“真赋能”。就拿“领导班子深度指导经营”这一点来说，绝不是领导班子象征性地做做样子，而是有一套具体详实的操作措施的。如，成立“经营领导小组”“营销诊断小组”等等。如“党员突击队发力解决难题”，11个党支部成立了11支党员突击队，哪里有需要党员就出现在哪里。正因为有了上述林林总总的“真赋能”，所以才取得了“公司连续3年成品油计划完成及同比增幅、非油毛利率及毛利额、利润完成率及利润绝对额均位居全省系统前列，市场占有率始终保持在73%以上”的良好经营业绩。

湖北恩施石油公司党建赋能生产经营、助力生产经营创佳绩的“秘籍”告诉我们：党建赋能生产经营绝不是喊喊口号、做做样子的，也绝不是无所作为的。只有转变观念、创新举措、真功实做，才能取得党建工作与生产经营双赢的目标。

创新需要练好台下“十年功”

大港油田 李 淇

贵刊2021年第17期报道《超低渗油藏有效动用看十厂》一文，对长庆油田采油十厂转变注水开发方式，探索超低渗油藏有效动用新方法的成绩和做法进行了探查。笔者注意到，这种取得革命性突破的注水开发方式的成功，并不是短时间内就能一蹴而就的，而是至少经过了六年才磨成的“一剑”。这也从一个侧面说明一项创新必须经过多年打磨，不断消除问题毛刺，才能发挥出突破性作用，也就是说“台上一分钟，台下十年功”。

创新是指人们为满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。在当前国内石油石化行业面临资源劣质化问题加剧、勘探开发成本居高不下的情况下，迫切需要新理论、新方法和新发明的创新，以保障安全经济有效开发油气资源。但是，创新不是计件生产可以控制进度，更不是煮菜烧饭一样简单，奢望一呼百应、一步跨越更是不切实际的。没有充分的准备，没有扎实的基础，急功近利、急于求成的创新，只能是拔苗助长。要有坐十年冷板凳的耐心，要有坚守与极致的“工匠精神”，要经历成功与失败的反复折磨，才能实现有价值的创新。

良好的创新环境和氛围，是对创新者最好的支持。像长庆油田采油十厂转变注水开发方式的探索，就是从中国石油集团公司到长庆油田再到采油厂，都是全力支持，给予了充足的人力、财力和试验对象支持，取得了最后的成功。对急需创新改变难题的企业来说，建立长期稳定的支持机制，鼓励从事基础研究和原始创新的科研人员潜心研究，是十分必要的。要让科研人员“可以十年不鸣”，但只要最后能“一鸣惊人”对企业来说就是最好的回报。