红河石油统一维保安全

文／代泽万 王建明 杨 梅

近日，中石化云南红河石油设备设施初期统一维保试点工作受到了加油站站长的欢迎。

作为云南石油首批对加油站设备设施的维修保养实行统一管理的试点，红河石油从“安全教育严、维修速度快、跟进工作细”上认真做好维保试点工作。

统一维保试点运行2个月以来，综合运行效率得到了大幅有效提升。

严教育，倍安心。维保工作开始前，红河石油组织维保单位作业人员开展了专题安全教育，逐条学习保命法则20条、七大安全作业管理规定、七大作业通用要求、施工安全管理、销售企业高风险现场施工（检维修）作业禁令等安全规定。

现场培训云南石油分公司作业许可证填写说明，组织观看事故教育片，提高维保单位作业人员安全意识，规范施工作业流程，杜绝“三违”现象。

快维修，更舒心。过去报一条维修请示要辗转三五个人，虽然最后都能解决，但时间长，影响站内销售，一线员工等的焦心。现在一发消息，马上就来人维护。

公司建立了维保工作专用联系群，加油站站长、维保单位联络员、机关各部门管理人员均为群内成员。“三方”人员各自第一时间认领责任，站长及时上报需维修事项，维保单位联络员通知本单位维修人员进行维修，机关部门管理员密切关注，及时提醒维保单位的维修进度，提升运行效率。

◇统一维保后，站内安保高效平稳。 供图/代泽万

细跟进，能放心。红河石油实行维修台账“每周一报，每月一报、每季度一报”的管理模式，及时跟进维保工作的及时率、完成率和维保质量等指标。专项工作小组定时分析维保试点工作中存在的问题，积极与维保单位沟通，充分保障维保工作和加油站的设备设施平稳运行，以高效管理助推了公司的发展。