整体智治 高效协同 宁波积极探索实践社会治理智能化模式
2021-11-05宁波市委政法委课题组
文|宁波市委政法委课题组
智治是宁波社会治理的重要一环,更是宁波深化社会治理的重要着力点、突破口。社会治理智能化建设就是通过数字化、智能化手段对社会治理体制机制、方式流程、手段工具进行系统性重塑,推动社会治理体系和治理能力的质量变革、效率变革、动力变革,从而实现整体智治、高效协同。
宁波一直积极研究社会治理智能化建设理论,探索智能化建设路径,高度重视社会治理的数字化、智能化、协同化建设,持续推进社会治理模式从分散到集成、从单打独斗到协同共享的转变,为建设全国市域社会治理现代化示范市提供有力支撑。
推动智治架构系统化 实现从分散到整体的转变
数据全汇集。在全省率先建立市域统一的基层社会服务管理综合信息系统(简称“E 宁波”系统),建成全省乃至全国领先的社会治理地址库、人口库和法人库,形成全市联动“一张图”。全市共配备网格发现处置终端1.2 万余个,各级各部门处置终端7000 余个,市、县督查终端267 个,数据一网汇集,绩效全省领先。
五级全联通。构建市级抓统筹、县级抓支撑、镇级强实战、村级强融合的工作体系,建立健全网格、村(社区)、镇乡(街道)、区县(市)、市五级事件分流处置机制,实现15 个县(开发区)级指挥中心、156 个镇街综合信息指挥室、3185 个村和10897 个网格的全面联通。在此基础上,推进县、镇、村三级社会矛盾纠纷调处化解体系建设,确保“小事不出村、大事不出镇、难事不出县”。
管理服务全覆盖。按照“大口子”综合管理原则,在镇街层面打造综合治理、监管执法、应急管理、公共服务四大功能性工作平台(简称“四平台”),使区域内条块管理服务在镇街综合信息指挥室的统筹指挥下,形成社会治理和网格事项受理、分析、流转、处置、督办、反馈、考核的闭环管理机制,不断拓展平台功能,实现对基层二十二大类服务管理事项的全覆盖。
推动智治平台便捷化 实现从数字到智能的转变
诉求信息线上报送。通过数字化手段加强网格管理,每个网格员利用信息终端,将走访排查中发现的问题隐患、群众诉求等情况及时上报。当前日均网格事件报送量在8000 件以上。“E 宁波”系统对3 类20 种重点对象和7 类52 种重点场所明确走访要求和走访频次,设置任务提醒、进程统计和地址导引。同时,将“12345”“民生E 点通”及网络问政问效平台上反映的问题情况,与网格报送信息融合比对、梳理筛查,今年以来,线上报送有价值线索162 万余条。
海曙区石碶街道综合信息指挥室内,工作人员在“E 宁波”系统上处置信息。 崔宁|摄
研判分流线上推送。“四平台”配置各级处置、督查和综合管理账号共2953 个,建立完善账号管理体系和分级分类职责清单,实现事件分类自动流转。目前,全市各级综合指挥平台日均流转事件3200 件以上,复杂事件办结率在96%以上。
考核督查线上实现。各类事件的处置在“E 宁波”系统全程自然留痕,各级考核主体可以利用系统智能统计考核数据,实时提取各地各部门及网格员工作任务、进度、数量等数据,实行精准化、智能化、便捷化的线上考核。同时,“E 宁波”系统融入“管理驾驶舱”(中控平台)和事件等级分色管理理念,实现对事件处置结果数据和过程信息的集成提取、集成呈现。
推动智治方式实效化 实现从有用到好用的转变
强化基层应用。围绕基层应用需求,“E 宁波”系统建成“综合指挥”“管理决策”“可视化管理”三大界面,提升各级指挥平台分析研判能力,基本实现空间可视、底数可查、业务可现、流程可闭、轨迹可循、绩效可见。2020年,全市通过“E 宁波”系统共处置社会治理事件390 余万件,处置率达到99.52%。着眼县、镇两级指挥需求,推广优化移动指挥端“汇智通”,实现远程指导监管、问题处置进程跟踪、评价反馈研判分析等功能。
强化部门应用。强化部门应用融合协同,全面完成警网融合、安监融网、国安进网等重点应用工程。目前,已形成文明城市创建、扫黄打非、治危拆违、人民防线、经济管理、检察公益诉讼、类金融排查、失信人员走访等部门业务应用,取得良好实效。在此基础上,推进基层治理“一件事”应用集成改革,加强地理信息、人房企基础数据、监控视频等信息数据的关联,有效推进“僵尸车”、噪音扰民、小区车棚(库)使用管理等15 个跨部门跨层级“一件事”落地解决,做到“一地开发,全市共享”。
强化专项应用。充分发挥“四平台”排查深、覆盖广、信息灵、反应快的优势,在2020年新冠肺炎疫情防控工作中,指挥县、镇、村三级平台和4.5万名专职或兼职网格员积极投身抗疫一线,指导网格力量有效履行安全防控宣传、疫情隐患排查、各类信息传递、居家服务代办、矛盾纠纷调解的职责,累计走访排查1461 万户次,为46 万户居民提供居家观察生活服务,收集群众诉求47.7 万条。
尽管宁波社会治理智能化建设走在全省前列,但与国内同类城市相比,还存在一些差距。在今后的工作中,要继续认真贯彻数字化改革要求,瞄准“管用、好用、爱用”目标,从基础数据平台和业务应用两个层面完善框架体系,突出重点任务,强化难点攻坚,打造具有宁波辨识度的社会治理智能化建设体系,真正使基层社会治理横向到边、纵向到底,为争创社会主义现代化先行市、建设现代化滨海大都市、高质量发展建设共同富裕先行市提供坚强保障。