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企业人力资源合理配置与管理分析

2021-11-03沈波

商业2.0-市场与监管 2021年12期
关键词:合理配置人力资源企业

沈波

摘要:在当前社会经济市场不断发展的前提下,人力资源成为了现今企业发展的优势和核心管理手段,为企业在竞争环境下,创建有利的发展条件。因此,作为现代化企业,要认识到人力资源所具备的作用,明确人力资源在企业中的重要性,并对人力资源有合理的资源配置和管理,最大限度的发挥出人力资源的经济效益和社会效益。在企业的发展过程中,人力资源的相关配置工作,主要包括针对员工的考核、选拔、聘用以及培训等一系列的相关管理工作,相关工作人员要积极做好规划和统筹,将人才和企业岗位之间相匹配,通过协同发展,提高现代化企业的运行效率。

关键词:企业;人力资源;合理配置

现阶段,人才是当前企业发展过程中最基础和关键的资源。尤其是对国际人才的需求量更是增长迅速。对于企业而言,虽然经济市场给企业的发展创造了契机,但是,也同样面临着一定的挑战。作为企业发展的三大资源,人力、物力、财力中,人力是占比较为重要的一环,有着极为重要的发展意义。本文以企业人力资源合理配置与管理现状入手,结合实际情况展开阐述,针对企业人力资源合理配置与管理的有效举措进行探讨。

1.企业人力资源合理配置与管理现状

1.1缺乏人力资源战略规划

在以往计划经济发展导向下,企业体制过于传统,人力资源也都是由国家统配的,对于人力资源的管理也过于简单化,缺乏重视,没有做出相应的统筹和规划。随着时代经济的发展,虽然企业有了一定的用工自主和选择权,但是在人力资源管理和资源配置方面,仍然受传统体制下思想观念影响和束缚,工作方式也缺乏创新性,不能及时的认识到人力资源规划对于企业发展的经济作用,相关领导也缺乏前瞻性的战略目光,对企业的人力资源具体需要心中无数,对人才储备不及时,更是无法将人力资源的开发和利用上升到企业发展的高度上。

1.2忽视了员工素质的培训和潜能的开发

在当前企业发展中,员工培训是人力资源管理的基础性工作。而很多企业直接将这一部分内容作为企业成本问题,忽视了其带来的管理意义。在人力资源中,培训是企业发展和实现经营管理目标的手段,不仅可以在一定程度上提升职工的技能和智力,更重要的激发员工的工作积极性,建立员工对企业的认同感,进而实现企业绩效发展的总目标。但是,当前企业人力资源管理人员并没有意识到培训的意义,导致企业员工的整体知识体系更新缓慢,人力资源潜能难以有效发挥。

1.3人力资源配置优化不够

对于企业的发展而言,人力资源的合理配置是十分重要的。作为相关人员,要优化资源配置关系,掌握最佳的配置方式,做到因才施用。只有在个人能力和企业岗位相匹配的时候,才能激发出人力的资源优势,让企业的经济效益得到发展。但是,根据当前企业内部的发展现状来看,人力资源配置并没有得到优化发展,仍然存在人员和岗位之间出现错位或者不相符的现象,造成了人才资源的浪费、配置不够优化的情况,不仅削弱了企业的凝聚力,还在一定程度上阻碍了企业的发展进程。

2.企业人力资源合理配置与管理的有效举措

2.1坚持人力资源配置的基本原则

针对当前的大部分企业人力资源配置和管理现状,要进行针对性的企业制度完善和优化。首先来讲,企业中的人力资源管理要始终坚持人员与岗位相匹配的原则,避免大材小用,根据员工的个人能力,将其放在合适的位置。通过管理原则,促使企业的发展现状得到优化,实现人才的有效利用。其次,企业中的人力资源管理,要体现科学性管理特点,做到人力和物力之间的合理对接,在提升人力资源功能的前提下,实现个性化管理。最后,企业还要将人员和岗位的差异性,作为人力资源合理配置和管理的科学依据,根据企业生产的经营状态,及时调整管理政策,完善管理方案,实现人才和岗位之间的动态化管理,确保二者的关系平衡,实现人力资源管理能力和水平的强化,促使人才对企业的认同和投入。

2.2创新人力资源配置模式

在我國的企业发展中,尤其是企业内部,要建立人才与岗位之间的密切关系,以动态化的管理,创新人力资源的配置模式。具体体现在两个方面:一方面是企业要做对人才的合理规划,要求个人能力和素质要符合岗位的需要。另一方面,是实现个人工作能力付出和收入之间形成正比。除此之外,企业还要对内部的人力资源管理工作进行考核,以更加严谨和科学化的方式,推进人力资源工作的进行,积极做好人才定位,明确企业的发展方向。

2.3通过教育手段创新人力资源合理配置

随着社会的发展,企业要想实现对内部人力资源的合理配置与管理,同样离不开教育的方式,只有通过多元化的组合策略,才能实现企业发展的根本创新。因此,作为企业,要重视教育能带来的积极意义,并将其作为是对人才培养和素质提升的重要手段,提升人力资源管理的质量。对于相关管理人员,也要建立其终身学习的意识,通过自身管理能力的提升,升级管理理念,对其资源配置的手段和方式进行优化,迎合当前时代下企业管理的需要,更好的适应社会发展。

2.4实施柔性化的人力资源考核制度

除去以上方式之外,在企业的人力资源配置和管理中,还要建立健全的人力资源考核制度,从员工的实际情况出发,制定合理化的绩效考核标准,将人性化的管理理念渗透到绩效考核中,体现资源管理的柔性化、合理化、公平化。在人力资源考核中,还要适当加入面谈环节,促使考核人员在充分了解员工之后,在给予多方面的评定。除此之外,还要要求员工积极形成考核反馈,针对自己的考核结果进行自我分析、自我反思和自我提升,保证员工以端正的心态继续开展后面的工作。

3.结束语

总而言之,在现代化社会经济发展不断变化的背景下,企业的人力资源合理配置和管理是尤为重要的,在不同程度上影响着企业整体的动态化发展。对于现代化企业来说,要始终坚持人岗匹配的基本原则,积极创新管理机制,科学配置人力资源,在确保企业人力资源管理工作有序开展的前提下,推动企业经济发展。

参考文献:

[1]董林双.现代企业实现人力资源的合理配置与管理问题研究[J].全国流通经济,2020(20):98-99.

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