建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

马小如

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平得到了显著的提升，与此同时也让建筑业的发展迎来了第二个春天，各个地区的城市化建设进入快速发展的阶段。建筑市场逐渐趋于饱和的基础上，企业之间的竞争愈发激烈，建筑施工单位的利润获取空间越来越来小，企业只有加强对工程造价的管理，目的是最大程度来降低施工成本达的支出，才能让企业有立足之地。本文分析了成本控制在施工中的作用，探讨了影响施工成本水平的关键因素，提出了项目计划和流程，提高了技术人员的专业水平。更好地控制影响项目成本的各种因素，有效地降低项目成本。希望能为企业提供帮助。

关键词：建筑工程成本;影响因素;措施

引言：

改革开放进程的不断推进，使我国的城市化进程进入了快速发展的阶段。作为中国城市化进程中的关键环节，其安全性、适用性和耐用性正受到越来越多的人的重视。项目成本作为整个项目中的一个重要环节，是整个项目中的一个关键问题。控制工程成本可以有效保证施工质量，加快现场施工步伐，有效保证相关单位的经济效益。控制项目成本是非常必要的，有些成本过高的项目会带来巨大的浪费，所以也需要采取一个固定的措施来控制过高的成本。

1.建筑工程成本的特点及重要性

建筑工程的本质是对整个項目的投资估算，它具有固定的唯一性，主要表现为多层次和组合。每个项目都有自己独特的建设周期和施工目的，不同的建设项目有不同的成本。即使是对同一个项目，不同的施工方法也会改变项目成本。由于市场和材料价格的波动，同一项目的不同工期有所不同。正是因为这些变化因素，每个项目应该在相应的时期单独计算，加上建设工程周期——只要每个阶段的投资需要分阶段计算，这反映了项目成本的多层次同时，项目成本考虑了更多层次的项目成本水平——比如单个项目成本和单位项目成本，每个部分都有不同的方式。在计算项目总成本时，需要考虑到这些因素，这也反映了成本的组合。只有考虑项目成本的水平和组合，才能保证科学合理的项目成本。

做项目成本控制，一是可以避免工程返工现象，对于提前进行资本运营准备的施工过程，避免项目延误：二是提前对项目资金的未来使用进行规划，确定资金方向，使经济效益最大化：三是为项目活动的发展指明明确的方向，避免不完善体系的领导和管理。

2.关于建筑工程造价影响因素的具体分析

2.1.关于项目招标对项目成本的影响

目前，施工工程招标是一件非常普遍的事情，施工单位需要执行招标文件和自己的能力，合理的标准底规划，以符合具体的实际情况。在具体招标过程中，企业间竞争更加激烈，一系列恶意减少现象，在如此低的价格影响下，施工企业无法保证施工质量，即使施工质量达到施工工程的要求，工程成本普遍，为了确保社会综合效益，需要采取措施，加以解决。

2.2论工程设计方案对工程成本的影响

在实际施工过程中，在中标和合同签订后，雷巷的专业设计人员为施工工程施工提供合理可靠的设计方案。目前，建筑工程设计的深度和质量是影响工程成本的主要环节，在一些中小型城市，由于相关设计师专业质量低，无法及时掌握新的技术理论，造成技术滞后和技术漏洞，特别是材料不够，设计深度和质量不高，施工过程往往发生变化，不利于企业施工降低成本，增加了施工工程的整体成本。

2.3.论施工管理措施不当对建设工程成本的影响

在实际施工管理中，项目成本的相关负责人需要有效控制招标环节、施工准备环节等项目环境。施工阶段的工期是影响项目成本管理和控制的一个重要环节。目前，我国建设阶段的项目成本管理仍面临着许多问题，如项目成本管理意识不强，项目成本管理的相关管理等级一般不高，不及时采取有效手段控制整体环节，不能形成良好的企业综合效益周期。在施工过程中，设备和材料也有严重的浪费。建筑材料价格和设备占总成本的一半，只是为了加强对建筑材料和设备的管理，工程成本可能是最有效的降低，目前施工现场材料和设备浪费较严重，资源浪费也后果严重，不利于整个施工环节优化的效益。

2.4论项目结算阶段对项目成本的影响

在实际施工过程中，许多建筑企业忽视了项目结算环节的成本管理，这对企业的经营非常不利。项目结算阶段需要编制项目总成本，将编制好的计划报有关部门审批，并及时收集项目补偿，以实现项目成本的全过程管理。但由于相关管理意识较低，项目结算阶段的成本浪费也相对较严重。

3降低项目成本的具体措施

3.1制定工程计划时，应采取措施降低工程成本

建设项目必须严格应用于项目设计，以实现建设项目的经济、社会和总体目标，这是结构约束的系统监测、规范和调整的一部分。当项目的设计达到设计阶段时，您应选择适当的模块类型，并尝试使用该模块。通常，组合钢梁的形式主要包括焊接或轧制。在安装过程中，必须监控主要的焊接工艺，以确保焊接工艺的参数。焊接通常是在连接两根梁时选择的。此外，在安装高强度螺钉时，必须保证孔的安装精度。为了更准确地说，必须精确地钻孔。在安装过程中，仔细检查各种数据，以完成安装。更准确。首先，您必须关注项目目标的实现。在项目计划中应考虑项目成本的内容和重点。应强调该项目的准确性和科学价值。随着项目成本的增加，必须实现项目计划的财务目标。其次，该系统将涉及一些成本和成本。在这个阶段，您还应该注意成本控制，尽量平衡设计方案的数量与质量比，并优先考虑设计行业。这个项目是一家领先的公司。设计计划的主要部分是在规划阶段对质量目标、绩效和财务目标的全面控制。最后，在解决方案的开发阶段，我们必须关注新材料和技术的使用，利用新材料和技术的效率和操作优势，深入优化解决方案的成本效益和效率。确保项目的安全，因为提高解决方案的整体质量满足行业发展和科学技术发展的要求，以包括在工程成本控制的设计水平上的主动性和改进系统和方案的主导地位。

3.2在项目建设过程中降低项目成本的措施

为了有效控制工程成本的成本水平和施工过程，应根据施工过程有效控制工程成本，并在房屋结构和施工要素的施工阶段采取措施和方法，降低施工成本。首先，根据施工项目的总体流程，建立工作标准和机制，控制项目成本和成本，严格遵守施工计划，建立关键节点和关键联络点级成本管理。项目成本通过技术管理、过程控制和成本管理实现项目成本目标，严格降低和控制项目成本，有效抑制和防止施工浪费和错误，节约项目预算之外的成本。项目成本由计划决定。其次，在施工过程中，需要进行成本比较分析来解决项目成本问题，建立一个能够比较和优化实际成本和设计成本的系统。财务建设管理体系的标准标准和实际成本。比较成本分析业务。按照严格实施项目结构，规范建设项目的原则，检查实际成本和成本高于项目标准的内部原因，以降低项目成本。最后，需要密切监测工程施工过程中可能出现的条件和影响因素，以免纠正和改变工程施工的条件、延误和原因，该过程是有机的、连续的、正常的。通过调整因素和优化条件，公司可以有效降低项目成本，避免施工延误、浪费、成本上升等问题。

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