浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法

周勤

摘要：建筑工程管理对提升我国的建筑质量能够起到极其重要的影响作用。基于此，本文首先讨论了我国建筑工程管理的主要现状，其次分析了加强建筑工程管理的有效办法。以供相关工作人员参考。

关键词：建筑工程;管理;有效方法

引言：

目前，我国的经济在迅速的发展，建筑业也因此得到了极大的发展机遇。随着建筑行业的市场竞争变得更加激烈，为了能够获取相对更多的效益，施工单位很有可能会采取不正当的方式节省材料，导致质量无法达标。因此，有关工作人员需要提升建筑工程管理的力度，促使施工的质量有所保障。

一、我国建筑工程管理的主要现状

（一）施工管理体制不够完善

管理体制的健全，需要由完备的制度和工作人员共同组成。可是很多单位为了有效的节约成本，对非必要的部门盲目削减，对工作人员的配备数量也大力压缩，这也让管理部门难以保持其及安全性，很多工作人员一人兼多职，工作效率也因此而大打折扣[1]。

（二）施工人员的素质较低

我国的建筑企业所征召的工作人员结构层次较为复杂，有施工人员，也有技术人员，其学习能力，综合素养都有所不同，如果无法让所有的工作人员都了解新的技术，那么就很有可能会导致施工产生问题，使得施工安全事故产生。

（三）监督管理意识较为淡薄

在进行建筑施工的过程当中，监管工作是极其重要的，可是，有关单位对建筑工程工作的监督相对较为忽视，使得建筑材料的合格率难以达标，施工操作的规范度不足，也会导致施工的质量产生很大的隐患。

二、加强建筑工程管理的有效办法

（一）进一步完善施工管理体制

施工單位必须在思想方面，充分的意识到工程管理是非常主要的，如果要让传统的思维得到突破，在之后发展的时候，把管理的工作和企业发展的目标相互融合，有关工作人员需要制定比较远的规划，使其可以更加符合建筑业发展的要求。不仅如此，要尽量让施工的管理体制更加完善，施工的各环节都需要结合竞争机制，还要搭配相关的制度，让工作人员可以在管理的过程当中能够有制可依，从而促使建筑企业在运营的过程当中，能够有效的提升工作的效率。不仅如此，要能够建立较为专业的机构进行管理，同时也要安排一个比较专业的人员进行管理，对于建筑工程的事宜也要有效的管理，不仅如此，也要科学的构造管理责任制度，把具体的任务要能够落实于个人，避免产生相互之间推诿的情况[2]。

（二）提高施工人员的综合素养

为了尽量打造一个相对较为专业的团队，施工企业必须对工作人员的教育培训工作重视起来。目前，我国的很多企业其中的工作人员专业素养都比较低，这对企业的发展也会造成不良的影响。所以，企业必须提升其专业素养，考核以及培训其施工技术，避免产生施工的失误而导致相对较大的损失。不仅如此，对于员工的思想教育工作也需要落实下去，要尽量帮助员工提升其道德素养和职业责任感，使得员工能够在之后的工作当中服从管理，要能够始终坚持按照企业的规章制度来实施工作。在很多的建筑工程中，工作人员没有佩戴安全帽完成工作，就会导致产生悲剧事件。但是，这样的现象之所以难以禁止，主要是因为施工的工作人员认知不足，施工企业管理的工作没有落实到位，所以，如果需要提升建筑工程管理的策略，就需要提升工作人员的职业素养[3]。

（三）加强对施工材料的监管

在进行建筑工程施工的时候，施工材料质量对其影响是极其重要的，所以，相关部门需要对材料的监管重视起来，在进行采购的时候，不能够只是为了减少成本，选择相对较为低廉的材料进行施工，节约成本固然重要，但是施工的材料质量必须符合质量标准。采购的工作人员需要挑选信誉较优的材料，同时也需要查询材料检测的资料，必要的情况下，需要拿到检测单位当中进行检测。在采购的工作人员材料购买之后，施工的单位和相关的监理单位，需要安排专业的工作人员，验收所购买的材料，只有在材料都合格以后，才能进行验收，如果材料质量无法达标，需要把样品送到简单的单位来检测。不仅要检测施工材料质量是否达标，还需要由专业的工作人员来进行材料的合理养护，把材料储放在较为合理的地点。比如在管理钢筋的时候，不能把钢筋放在潮湿等不适宜的场所，不然就会导致材料变质生锈，使其后期施工的质量受到不良的影响，各部门需要对施工的材料进行有效的管理，要能够使施工材料的质量有所保障[4]。

（四）加强对工程的验收工作

在我国的建筑工程当中，验收工作的重要性是毋庸置疑的，需要被各个部门重视起来。在建设单中当中，验收工作可以将监理单位以及设计单位等相关单位共同结合起来，组织科学的检查任务，通过检查各环节的工作，找到其中存在的隐患，从而促使工程质量有所保障。可是，在进行实际验收工作的过程当中，很多单位履行职责的力度不足，也会使得验收工作比较流于形式，让很多施工的质量问题仍然隐于暗处。产生这种情况的主要原因之一是工作人员的工作责任感不足，没有意识到自己所承担的任务的重要性，还有一方面是验收人员职业道德感不足，接受贿赂而导致监管工作不到位，对于这样的现象必须要严肃的进行处理。

三、结束语

综上所述，在进行建筑工程管理的过程当中，难免会产生一系列的问题，对建筑工程施工的质量造成不良的影响。所以，必须是的建筑工程的施工单位管理制度更加完善，让各项工作都能够有据可依，同时也要让施工人员综合素养有所提升，给其创造培训以及再教育的相关的平台，使其能够获得更多的进步。还要对建筑工程施工的材料进行严格的监管，让施工材料能够符合标准要求。对验收工作也必须重视起来，由专业的工作人员完成，及时了解在施工的过程中所产生的安全隐患和质量问题，并及时将问题解决。通过这样的方式，能够有效的促使建筑工程管理质量获得提升，从而保障工程能够保持在理想的状态。

参考文献：

[1]王俭红，宋云建.浅谈加强我国建筑工程招投标管理的措施与展望[J].黑龙江科技信息，2020（6）：282.

[2]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业，2020（6）：59.

[3]洪安晨.谈加强我国建筑工程管理的有效防范[J].黑龙江科技信息，2020（33）：240-241.

[4]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2020（2）：313.