解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展

何玉洲

摘要：随着信息化时代的到来，科学技术水平得到了大幅提高，大批创新型建筑工程管理模式不断涌现，传统的建筑工程管理方法难以满足现代化工程管理的需要。因此，需要不断调整、创新工程管理模式，逐步适应复杂的建筑市场，更好的完成建筑工程的目标。基于此，本文首先分析了在建筑工程管理中使用创新模式的重要意义，再从三个方面论述了发展创新模式的重要举措，以此来供相关人士参考交流。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言：

建筑工程管理体系涵盖面广、管理模式复杂多变，对于企业管理人员而言是一项复杂的工作。由于当今社会建筑业发展迅速，为了提高企业的生存能力，增加经济效益，实行创新的管理模式尤其重要。只有实施有效的管理模式，才能保证施工过程安全且成本较低，确保建筑工程顺利完工。创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的发展方向，使其在保证建筑工程质量的基础上还能实现低成本输出，实现增加企业经济效益与市场竞争力的目标。

一、建筑工程管理模式创新的意义

（一）有利于管理观念的转变

在新时代的发展过程中，创新是时代进步的标志，进行管理模式创新不仅能够提高生产力，促进企业蓬勃发展，同时也能够开阔领导眼界，拓展企业发展方向和发展途径。所以，建筑企业工程管理模式的创新，在一定程度上能够促进企业现代化的发展，为企业与国际接轨提供了可能[1]。

（二）提升企业自身竞争力

当前，社会与经济的发展并不是传承，而是“突变”，只有抓住了潜在的发展商机，企业才有可能转变自身的发展方向，提高自身的竞争力。创新在管理模式中的应用，为企业“突变”实现了可能。此外，创新在管理模式中的应用也可以体现企业的行业特色和优势，使企业能在同行业中崭露头角，为企业经济发展赢得机会。

（三）是企业管理科学的发展需要

随着工程管理理论的迅速发展，建筑企业管理模式的不断深化。现阶段，建筑企业创新管理模式的主要目标是，将工程管理理论转化成为实用的管理手段。随着企业管理模式的不断改革，近些年来，引进了大批优秀的管理人才，不断创新建筑工程管理模式，将科学有效的管理手段，广泛应用于企业生产当中，提升了建筑施工管理效率，极大地促进的建筑企业的可持续发展，为企业管理的科学发展打下了坚实的基础[2]。

（四）能够实现工程项目实施更有效的控制

实行建筑工程管理，主要目标是合理控制项目的成本，确保建筑物的质量，保障施工人员的安全，加快施工进度，确保建筑工程能够在规定时间内完成，且在合理的预算下保证建设质量。现如今，就工程项目建设行业而言，企业发展减缓，竞争力大，这就需要管理人员加强重视，积极创新企业管理模式，建立一套完善的企业管理规章制度，并且对项目建设过程进行检验、验收，发现问题后及时改良，对工程项目实现更有效的控制。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）调整管理理念，树立创新思想

对于建筑企业而言，积极调整相应的管理理念，营造企业创新氛围，对建筑企业的可持续发展而言十分重要。为了加强企业管理人员的创新意识，最重要的一点是让管理者意识到不断创新的必要性，及时认清建筑行业的发展动态，跟随时代发展的脚步，积极调整建筑企业管理理念，提高创新意识。除此之外，建筑企业管理人员在调整管理观念的同时还要做好相关建筑人才引进工作，合理招聘高素质、高水平、专业能力强的创新型人才，并且及时对管理人员进行培训，加强他们的创新意识。与此同时，还需加强基层员工创新意识，向他们征求意见、集思广益，营造出建筑企业的创新氛围，促进建筑工程管理创新的稳定发展。由此看来，积极调整企业管理理念，树立创新思想，对企业工程管理的稳定发展有着重要作用[3]。

（二）促进管理技术的不断创新和发展

技术的创新，是企业自身专业技能发展的基础，只有高质、专业的精细化技术，才能保证企业以技术谋发展，以创新图转变的可能。所以，企业在创新过程中，要重视管理技术的创新，争取以优质的管理技术提高企业的内部管理水平，从而提高企业的知名度。此外，在信息化不斷发展的背景下，建筑企业的信息化建设力度也在不断加大，管理技术的创新也不能离开信息化技术的支持。首先，信息化技术可以为企业工程管理提供技术支持，积累丰富的管理数据，使企业能够从这些数据中得到启发，从而制定符合企业自身发展的工程管理方法。除此之外，企业还可以请专业人员建立工程信息管理系统，管理人员通过直播的方式查看建筑工程施工情况，减轻工作人员的身体负担，不断提升工程管理效率。另外，企业管理人员也可以通过网络咨询，及时了解建筑市场形势、政府政策变动等，并且针对这些变化做出相应调整，不断改革创新，为企业的发展贡献出自己的力量。

（三）实行智能化管理

在建筑工程管理过程中，运用智能化的管理设备，能够合理优化建筑企业管理模式，及时掌握建筑工程的进展情况，统计工程信息，实现建筑工程信息内容的共享，为工程建设提供合理的数据支持，保证工程项目的有序进行[4]。这种智能化的管理模式能够采用可视化数据，分析建筑工程的完成时间以及材料消耗量，合理分配施工人员，相互协调，不断提高工程建筑施工效率，促进建筑企业管理模式的创新发展。

三、结束语

综上所述，建筑工程管理模式的创新对于企业的蓬勃发展有着重要意义，有利于提升企业竞争力，是企业管理体系科学发展的需要。除此之外，灵活应用建筑企业创新模式不仅能够有效加强企业信息化建设，同时也可以改变、调整管理机构组织结构与机制，激发企业员工的创新发展。因此，管理人员应大力发展企业创新模式，并且应用于企业管理当中，为企业的创新发展提供基础保障。

参考文献：

[1]孙立民.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（009）：111.

[2]徐瑜，胡明英.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑·建材·装饰，2020，000（002）：65-66.

[3]王丹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020，No.484（02）：86-87.

[4]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020，No.568（09）：155-155.