仓储智能化管理的发展路径

詹天成

摘 要：在我国社会经济快速发展的今天，面对全球疫情持续蔓延的背景，我国的仓储物流行业得到了全新的发展机会。仓储管理是许多单位都无法回避的一项工作，因为管理的手段和方式的区别，使得管理结果和指向性效果也存在不同的情况。但是大多数情况来看，仓储管理往往因为本身事情较为繁琐，各项事情纠缠不清，在人工管理背景下经常出现纰漏，这些纰漏在平常可能不影响单位的运转，但遇到其他问题时可能引发连锁反应，直接对单位造成巨大打击。所以今天在传统人工管理的基础上提出了智能化仓储管理方法，利用人机结合的全新理念来提高管理效率，对此笔者将结合自身工作经验来一一阐述。

关键词：仓储智能化;管理;发展

1前言

在世界疫情持续蔓延的背景下，我国作为率先复产复工的国家，在经济发展方面取得了领先优势。尤其是在仓储物流行业上，由于许多国家疫情的再度爆发，导致缺少人工。例如海航业，由于人工的缺乏，导致我国的集装箱业务一度暴涨，通过集装箱将物资运送到各国港口，但是人工不足导致卸货效率极慢，集装箱无法收回。这也从另一个方面说明了今天我们对于现代科技更加依赖。作为单位在正常运营过程中所无法避免的仓储管理工作，其中包括对于存活和商品流转的重要控制，从等待出售的成品或是仍然在生产过程中的产品以及需要被消耗的所需材料等等。除去一些金融单位外，大多数生产单位都依赖仓储管理工作，与单位的流动资金情况息息相关，甚至成为一些不法分子偷税漏税的利器。所以对此我们也能看出仓储管理工作的重要性。对于许多单位而言，仓储管理工作的范畴没有超出成品购入、管理、销售以及财务管理这四个方面，但是由于单位本身的特殊性和不同商品之间的差别，又会衍生出诸多差异。再加上管理者理念的差距，使得整个管理工作可能愈加的繁琐，会反过来影响单位的正常工作。这也是今天我们需要在传统管理模式基础上引入智能化管理模式的重要意义。

2仓储智能化发展的路径实现

仓储智能化管理的重要意义就在于能够帮助仓储管理实现更加精准各规范化，过去人工管理不仅事事繁琐，而且人工终究是难以避免出现纰漏。在通常情况下小的纰漏对单位而言显然影响不大，但是在单位面临着更大问题的时候就容易引发连锁反应，带来更多的问题。所以，在今天智能化、自动化快速发展的今天，在许多单位都开始大力推广智能化作业的同时，仓储管理智能化是非常有必要的，不仅能够帮助单位减少不必要的人力成本支出，还能够准确地结合单位的自身情况实现更加精准地管理。不过从单位运行情况来看，单位的发展和未来规划以及利润的计算才是管理者和决策者所重点关心的，因此想要让单位高层将目光转移到仓储智能化方面上来，投入更多地人力成本和资金，就需要相关人员提出具体的对策来打动他们。

2.1提高二维码管理水平

二维码的发明源自日本，却随着电商单位的快速发展在我国快速推广开来。今天无论是APP的使用还是移动支付以及各种智能化的设计应用都离不开二维码的使用。尤其是在社会信息技术快速发展的今天， 二维码显然成为了技术发展的重要载体，并且在仓储管理工作中推广使用开来。相比于一维码的使用，二维码显然具备了更多优势，不仅有了更多的收录内容，同时表现的信息可以更加精准，还能够达到信息的多向流动目的，因此，二维码开始受到各行各业的欢迎。并且二维码在各種移动终端中都能快速地识别也是其能够迅速推广开来的重要原因。再者是二维码本身的安全性能也较高，也就是说只要做好安全管理工作，通常信息不容易泄密的。所以这种新兴的手段开始被广泛地应用于各单位的活动中，尤其是在仓储管理工作中可以扮演桥梁和纽带的作用，实现对产品入库登记、出库管理、质量管控等工作的全程管控，实现管理的智能化操作，而不再需要人工手动操作。所以二维码系统的开发使用能够让仓储管理的精准性和效率得到稳定提高。

2.2加强仓储管理人员的操作技能

仓储管理信息化水平提高不仅是由计算机软硬件所决定的， 也离不开操作人员的本身水平 ，毕竟人才是整个电子信息的发明者和使用者。从智能化技术的本质来看是人机结合的产物，因此人还是处于主体地位，一旦操作人员对于智能化仓储管理的工作本身不够熟悉，就可能导致智能化仓储管理系统无法发挥其应有的效果和价值。所以要求加强对仓储管理人员的培训，使其能够满足单位的生产要求和仓储管理的实际需求。为此，要有管理人员在单位上下贯彻加强管理的理念，定期为相关人员开展培训从而帮助他们建立起智能管理的理念和强化实际工作技术。一方面是管制管理手段和技术本身的培训，因为大多数单位的仓储管理人员都不是相关专业出身，甚至本身的学历水平不高，难以熟练地运用相关管理软件和技术，所以需要提供专业的技术培训以提高相关人员的技术素养。另一方面是注重对技术人才梯队的养成，遇到有合适的技术人员可以引进到单位中，同时对于单位内有突出表现的管理人员也应当大力提拔，以留住人才。

2.3加入信息化的仓储管理模式

今天传统的人工管理模式正在被越来越多的单位所淘汰，ERP智能管理信息系统已经在更多的单位中推广开来，但是由于技术本身的限制一些具体的功能还没有开发出来，这要求单位结合自身情况按照采购、出入库、仓储管理以及销售四方面为一体建立起一个全流程的信息化管理模式，通过智能化的办公模式来取代人力管理，这样才弥补过去经常出现纰漏的同时还能够大幅度地提高生产效率。再者是随着时代的不断进步，仓储管理工作同样需要与时俱进，不断进行优化，像是出库和入库产品的登记模块，由于各部门的支领产品的情况愈加复杂，需要对这一模块进行模拟完善，从而确保信息记录不会缺失。而这些信息的记录和存储对于智能信息系统来说也是相当容易的，所以模块本身的功能越详尽，越丰富，整个仓储管理工作就能做的更加到位。

3结语

今天仓储管理工作已经成为大多数实体单位所无法回避的重要问题。我们在推动实体单位发展的过程中不能忽略其仓储管理工作，因为这关系到产品的买入和卖出，关系到单位整体的发展和利润收入等等。所以引入智能化管理模式不仅可以取代人工操作，节约大量的人力成本，还能够将原本人工操作中可能存在的纰漏堵上。当然这不是说智能化管理就可以高枕无忧，还需要通过对操作人员的培训来提高对智能化管理的运营。所以笔者在本文中针对仓储智能化管理模式的使用发展路径展开论述，从而解决过去人工管理模式下效率低、问题多的情况。通过二维码的引入，加强对相关管理人员的培训、引入信息化仓储管理模式等来实现智能化模式的更新换代。

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