论电力工程管理模式的创新与应用

林海鹏

（广州南方电力集团中区建设有限公司，广东 广州 510665）

1 影响电力工程管理企业的因素分析

1.1 管理人员素质

在电力工程建设中，管理人员的理念和行为是影响管理模式的直接因素，且他们专业素质和综合能力的高低也直接影响着电力工程的正常开展。当前电力工程管理工作问题较多，管理人员素质低，在实际工作中无法组织和协调各部门、各人员力量，对管理工作具体内容和标准也不熟悉，最终影响工作的质量和效率。为此，管理人员需要主动学习新知识，提高自己的专业能力和综合素质，创新自己的知识体系，增强自己的管理能力。

1.2 电力工程发展的需求

电力工程具有一定的专业性、技术性、复杂性特点，其投资成本高、环境因素多变、周期长，需要多方力量合作，才可以确保电力工程项目在实施中不受影响。对于电力工程管理而言，需要以社会发展需求为核心系统化的开展各项管理工作。随着我国市场经济的变化发展，电力工程管理工作也面临着一系列改革要求，想要在电力行业复杂的市场竞争中，保持先进性、发挥有效作用，就需要根据时代发展需求，加强创新，确保电力工程管理模式符合实际工作现状，以此推动管理工作全面进行，最终推动电力行业稳定发展[1]。

2 电力工程管理模式的创新与应用

我国电力工程管理模式在创新和应用的过程中，需要紧跟时代发展需求，积极借鉴国外先进的管理经验，坚持内外结合的原则，探索出一种先进的管理模式来更好的管理电力工程项目。电力工程单位在借鉴国外先进的管理经验的过程中，需要根据自身实际情况，创建出符合自身工程特色，以此提高自身未来发展的管理模式。并在实际应用电力工程管理模式的过程中，需要进行调整和改变，以确保电力工程项目管理模式更加科学、实效，最终发挥出管理价值，更好的为企业发展服务。

2.1 更新管理理念

管理理念是管理模式创新的先导，在电力工程项目管理的过程中，受到传统管理理念的影响，管理工作问题较大，难以顺利进行。对此工程单位需要从思想和认知上更新管理模式，树立现代化管理理念，采用系统化、现代化的管理理念，建立一整套科学的管理体系，作为管理模式创新的支撑条件。且管理理念要以投资者利益和建设方、客户利益为主，以此提高管理模式的适应性。另外，施工单位也可以吸收他人的管理理念，优化和改进现有的管理模式，并在实际的管理模式应用过程中，充分发挥监理方的作用，不断调整管理方案和管理工作，增强管理模式的实用性和可靠性。

2.2 加强成本管理和全过程管理

工程造价是电力工程顺利进行的重要影响因素，因此在电力工程管理工作中需要做好成本管理，重视投资成本和施工成本，将其作为管理工作的重点，以此对管理模式进行创新。工程单位管理人员需要具备一定的成本意识，学习相应的财务知识，根据单位发展战略，不断调整成本管理工作。成本管理效果的实现，依赖于管理模式的创新性，为此，在创新管理模式时需要以成本控制为主要理念，不断增强管理模式的长效性和全局性，最终确保管理模式可以贯穿于电力工程企业建设的全过程。在电力工程企业在创新管理理念和管理技术的过程中，还需要引进全过程管理模式，根据实际工程情况开展管理工作，如：加强对施工人员、施工材料、施工成本、施工工艺和技术、施工质量等要素的管理，最终确保工程综合效益的实现[2]。

2.3 采用滚动开发模式

滚动开发模式主要应用在特定区域电力资源开发工程中，其通过建立专业的管理团队，对前期活动和后期活动进行针对性的管理，促使管理活动呈现出阶梯状。该类型的管理模式，能提高工作效率和工作质量，降低项目成本、缩减工期，最大程度的发挥人力资源作用优势，进而提高整体管理水平，确保管理工作更加专业化、责任化。

2.4 引入PM 模式

电力工程的管理模式已无法适应当前复杂的工作环境和工作条件，因此需要对传统的管理模式进行创新，PM 模式作为一种新的管理模式（如图1 所示），其可以对电力工程项目进行全过程、重点要素的管理，以此调动各方面的人力、物力、资本，确保管理工作的专业性和系统性。最终更好的组织各部门人员以积极的心态参与到工程管理中，确保工程建设目标的实现。

图1 PM 管理模式图

2.5 运用EPC 模式

EPC模式作为一种新的管理模式，其通过人性化的服务，为组织协调各部门工作任务，从最大效益的角度来开展管理工作。该模式也是在借鉴国外先进管理理念、管理方法的基础上形成的，电力工程单位在应用该模式的过程中需要适当的进行改变和优化，以此确保管理模式发挥实际作用。首先，需要组织专业化的管理团队，并优化组织机构，确保管理模式有效落实。电力工程单位可以选择一些经验丰富、能力高、知识和技术过硬的管理人才加入到团队中，并加强对团队的培训和实践教育，确保管理团队组织协调能力到位，促使管理工作深入进行。此外，单位可以带领管理团队积极创新管理制度和管理手段，以实现管理模式的创新，推动电力工程管理工作系统化进行。其次，电力工程单位还需要创新项目评估和监督、考核机制。电力工程项目的建设完成离不开评估、监督和考核，管理团队需要对项目方案和计划的可行性和科学性进行评估，并对项目成本和施工影响因素进行多方面分析，以便能够科学投资和决策，减少施工意外事故的发生，最终保证管理效果、降低施工成本，确保工程按时完成。在工程进行中，需要对施工全过程进行质量监督和安全监督，促使安全第一、质量第一施工理念贯穿于施工的全过程。并根据工程建设情况，不断优化质量监督体系和考核机制，确保质量和指标达标，当工程竣工时，需要对电力工程整体质量和技术进行综合评价，保证工程效益的实现，在先进工程管理模式的支撑下，推动工程高效完成[3]。

3 结语

电力工程管理是电力工程项目建设的重要环节，其是保证电力系统稳定运行的前提，当前电力企业面临着较大的发展压力，其只有通过模式创新，才可以保证电力工程建设的质量和效率，最终实现发展目标，满足社会的电力需求。电力企业在创新管理模式的过程中，需要积极借鉴国外先进的管理理念，并培养内部高能力的管理人才，以此确保管理工作有可靠的人力支持，最终实现管理模式的创新和应用目标。