“3060”背景下精益党建引领打造减碳火电的探索与实践

华能（广东）能源开发有限公司海门电厂 张峰 林鸿 张雯

“3060”背景下，受我国资源禀赋所影响，火电作为我国能源结构中的重要组成部分和保障电力供应的基础性电源，在保障电网安全稳定、系统调峰调频、低成本供电供热、散煤集中治理、促进新能源消纳等方面发挥着关键作用。

新时期，火电企业的清洁高效转型发展显得尤为重要。华能海门电厂党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，勇担“六个重要力量”使命，通过五维融入式“精益党建”工作体系的实施，进一步推动党建责任制和经营发展责任制同向发力，引导党支部和全体党员在电厂转型发展攻坚期充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断提升党组织“引领力、推动力、凝聚力、战斗力、向心力”。筑强做精存量减碳“红色堡垒”，从市场机制、盈利模式、技术理念到机组运行进行全方位的深刻调整，积极开展节能降耗、提质增效，进一步降低大型火电机组的能耗水平和排放水平，在电力市场中保持高效的竞争力；筑强做优增量减碳“红色堡垒”，立足“高起点、高标准、高质量”全力推进清洁高效环保机组建设，充分发挥燃煤热电联产在大气污染防治等方面的作用，致力于打造“热电联产、风火打捆、储调一体”的一流综合能源服务企业，努力在统筹好“双碳”与“发展”上实现新突破。

精益抓政治建设，提升党组织的引领力

战略引领，坚持政治领航定向。牢记习近平总书记关于加强党的政治建设重要论述，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉把企业发展置于党和国家工作全局，服务华能集团“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”战略目标、服务民生保障、服务国家环保战略作为首要政治任务，在“3060”背景下逐步确立“灵活可靠、高效节能、绿色环保”+“热电联产、风火打捆、储调一体”的“做精存量、做优增量”减碳战略布局。

思想引领，坚持凝聚减碳共识。牢牢把握高质量发展这个主题，以安全发展为基础，以质量效益为中心，以绿色转型为主导，以改革创新为动力，将“减碳”目标与党史学习教育有机融合，全厂上下广泛开展调研式、共享式、竞赛式联学督学，学出系统性思维，锤炼专业性能力；结合“我为群众办实事”活动，自上而下、多层次、全方位开展形势任务宣讲活动和问卷调查，积极回应员工对“5、6号清洁高效机组建设、综合能源服务、智慧电厂建设、新能源市场开拓”等企业转型发展的关注，及时解答员工成长成才热点、前期发展项目攻关难点以及“3060”背景下实施火电减碳降污焦点问题，以“党性共提”凝聚火电减碳发展共识，努力在“十四五”开局之年实现新发展。

目标引领，坚持党建引领发展。切实把坚持党的领导、加强党的建设体现在服务国家重大战略、落实党中央决策部署的具体行动中，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持价值导向、鼓励创新创效，结合年度减碳降碳等重点工作，通过SMART精益目标管理引入电厂“减碳目标”，植入“干就干最好，争就争第一”领先理念，深入推进“三会一课+领先项目”，引导党支部在“碳达峰、碳中和”背景下，主动聚焦电厂“安全生产、提质增效、节能降耗、元素掺烧、热电联供、储调一体、风火打捆”等存量、增量减碳重点工作任务，或针对机组技改、重点工程、重要项目的组织实施，组建党员攻关团队、设立党员攻关项目，全面激活党员保持奉献火电减碳事业的决心。

精益抓制度建设，提升党组织的推动力

全面落实党建责任，党建与业务同部署。围绕公司减碳目标任务，坚持召开月度党建工作例会，细化党委主体责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”，形成立体清晰、责任明确的党建工作责任体系。党委抓统领、支部抓落实、专业抓推动，齐力推进各项工作落实落细，确保每一个攻坚现场都有党的组织。

细化减碳党员履责，党建与业务同落实。深化“党员示范岗”“党员责任区”在减碳重点工作中发挥示范带动作用，组织“党员当先锋做表率”“党员无违章”“党员无投诉”履责践诺，促进党员责任与岗位职责相互融合。建立党员与职工群众结对帮带良好氛围，在党员领导干部、管理岗位、生产一线党员之间通过“带思想、带作风、带安全、带技能、带创新、带业绩”的“六带”，进一步带动全员创先争优。

强化减碳支部目标，党建与业务同考核。结合发电公司生产经营发展实际，创新建立“海电积分制”党建绩效考评体系，将“3060”背景下实施减碳的重大战略、重大项目、重点工程、重点工作完成情况纳入党建绩效考核的“硬指标”，以专项激励推动专项落实，通过三级负责制积分管理层层压实责任，打造党支部党员干部“行为银行”，通过“积”出差距、“量”出干劲、“比”出激情，充分调动广大党员干部在“打造减碳火电”过程中奋力投身新领先，推动各项工作不断取得新成绩。

精益抓组织建设，提升党组织的凝聚力

建强减碳红旗党支部推动“三个一流”。深入开展党支规范化建设，抓基层、打基础。以“红旗党支部”创建为抓手，坚持把党支部建在“提升机组可靠性、优化节能降耗指标、燃料创标管理”等关键领域的减碳管理上，让党旗在脱硫提效、通流提效等科技攻关主战场高高飘扬，进一步实现“一流的安全生产管理，一流的设备可靠性，一流的技术经济指标”。

建实减碳攻坚党支部推动“三个多元”。深入践行绿色发展理念，在落实国家碳达峰、碳中和目标中，坚决扛起火电清洁高效转型发展的重大任务，引导党员干部带头扛指标、挑重担，加强跨领域沟通、积极整合资源、选优配强团队力量、凝聚全员共识推进清洁高效5、6号机组“头号工程”；全面挖掘多元、智能“热电联产”价值，齐力推进练江流域综合整治，服务地方高质量发展；积极挖掘“风火打捆”潜力，将海上风电与火电打捆输送到负荷中心，保障电网的安全可靠，致力于建立电网友好型海上风电，实现“产品多元、服务多元、发展多元”。

建优减碳共建党支部推动“产学研用”。坚持以科技创新引领绿色火电发展，靶向发电公司“三降三提”科技目标，通过与汕头大学、清能院、西安热工院等单位开展党建结对共建，把党支部凝聚在重大科研项目上。2021年，公司党委与汕头大学开展党建结对共建，助推“3060”产学研协同创新，靶向“火电厂尾气中二氧化碳的膜分离和电催化制煤气一站式”新工艺的研究，致力于打造新型“二氧化碳捕集处理示范装置”，推动二氧化碳治理工艺的创新，带动各党支部以创新创效活动全面激活党员保持奉献火电减碳事业的初心。

精益抓队伍建设，提升党组织的战斗力

突出干部担当作为。进一步增强党员干部服务一线意识、敬业奉献意识，组织党员干部带头下基层带风气、跑政府争政策、跑用户优服务、跑市场找机遇，点对点督查工作、实打实掌握情况、面对面解决问题，把党员的先锋模范作用发挥在确保新时期公司任务的高质量完成上。

突出全员奋楫争先。以波特和劳勒的综合激励模型为基础，创建“干就干最好，争就争第一”的综合激励拓展模型，形成“激励→努力→绩效→奖励→满足→反馈”的良性循环。营造积极向上的奋斗者环境，把方方面面优秀人才聚集到公司事业中来，充分盘活干部资源，坚持“有为有威才有位”正确选人用人导向，不断提升干部队伍建设的科学性和精准性；深化“人才+载体”培养模式，凝聚党政工团创新之力，通过“人资+建梯入库”“团青+推优荐才”“工会+培育工匠”，大力支持技能、技术、管理“三支队伍”人才在减碳降碳创新创效实践中担当有为，打造推动转型发展的新引擎，全面激发人才队伍干事创业的活力。

精益抓文化建设，提升党组织的向心力

加强宣传思想工作。充分利用公司网站、微信公众号、“集团公司智慧党建”等网络阵地持续深化媒体融合发展，围绕电厂重大项目、重点工作加强内外宣传竞争力，多在“突出亮点，抓筹划；聚焦高点，抓提炼；紧扣热点，抓组织；围绕难点，抓协调”四个方面下功夫，动态挖掘“人无我有，人有我优，人优我强”的火电转型发展的生动素材，进一步发挥宣传工作内聚合力、外塑形象作用。

打造支部特色文化。坚持服务中心不偏离，用制度约束行为，将行为培养成风气，风气沉淀为文化，将“马上就办、办就办好”内化于心、外化于行。大力挖掘选树先进典型，总结提炼先进经验，提升员工美誉度、企业品牌度，增强团队价值感，边总结边推动“一支部一主题一文化一品牌”落地，各党支部“融创”文化、“精匠”文化、“精锐”文化以及“三全三创”文化遍地开花结果，分别在电厂积极实施减碳战略中发挥了重要的引领作用，推动各项工作出成果。广泛激发党员干部职工“干就干最好，争就争第一”的新领先力量，塑造公司新奋进形象。

因此，“精益党建”在“3060”背景下打造减碳火电的应用，进一步加强了党建工作与生产经营发展深度融合，有效推进火电清洁高效转型发展，真正实现党建工作做实就是生产力、做细就是凝聚力、做强就是竞争力，充分发挥了国有企业坚持党的领导、加强党的建设，引领保障“质量变革、效率变革、动力变革”的作用。■