大数据背景下建筑施工现场智慧管理途径探讨

路婷

摘要：当下，大数据技术的运用频率越来越高，建筑工程企业在实际施工和管理的过程中加入了不同的现代技术，使用科学的技术可以更好地改善施工现场的管理质量，还可以强化管理的智能化，从而更好地推动施工和建设工作的有序开展。本文先对现阶段建筑施工现场的管控状况进行列举，之后具体说明建筑施工地如何开展智慧管理，希望可以对施工现场的管理和调控起到重要作用，不断提高施工管理和调控水准，促使建筑工程的施工管控工作有效开展，保障工程建设的质量。

关键词：大数据;建筑施工;智慧管理;途径;思考

引言

建筑工程企业在实际施工和建设的过程中包含较多内容，管理程序也比较繁杂，并且实际施工的时候也存在较多危险要素，这个时候就需要建筑企业做好智慧管理和调配工作，依托现代高新技术，不断提高施工管控水准，转变之前的管理形式、补充管理工作中的不足。目前，大数据技术、网络技术、智能技术等经常运用于建筑工程企业的施工和建设当中，以上技术运用在施工地的管理过程中，能够进一步达到智慧管理和调控的目的，也可以全方位地保障工程的建设效果，大大优化工程项目的管控水准。

1建筑施工现场管理的基本状况

建筑施工规模宏大、涵盖数据广泛，具有信息管理难度较大的特征，建筑工程企业在实际管理和调控的时候需要多人员的加入，施工地的面积也比较大，所耗费的施工时间比较长，还会受其他外在因素的干扰。故建筑工程企业在实际施工和的时候，需要安排专门的管理人员，有效地记录下施工情况和进度状况。其中，工作人员要处理很多信息和数据，如果一直沿用之前的方法对工程施工管理作用不明显。然而，目前还有很多建筑工程企业在收集数据的时候，还是使用古板的收集办法，这样一来就需要大量的时间和精力。另外，从事建筑工程施工现场的管理人员要具备较强的工作能力，如果没有充分的实时信息互动，就容易出现材料的浪费和效率的下降，这个时候将影响整个建筑工程的质量和进展情况。第三，如果工作人员自身操作的失误也会出现施工决策不正确的现象，从而导致严重施工损失。目前，我们国家的城市化建设速度不断加快，建筑工程项目的建设规模不断变大，施工难度系数陆续提高，这个时候施工现场的管理要求也有待提升也，可是现在的管理尚未符合基本需要，使用人工操作容易降低监督工作的效率，无法保证工程建设的质量，而且以往的管理模式会使整个监督和管理处于被动状态，无法发挥相应的功效。

2大数据背景下建筑施工现场智慧管理的途径

2.1施工现场人员的智慧化管控

目前，越来越多施工人员在开展现场管理工作的时候都会使用大数据等技术，然后建立安全管理机制，这样可以进一步提高施工管控人员的工作效率，还可以完善施工安全的管制，尽可能地避免危险事故的发生。借用信息技术来记录施工人员的施工管理信息，并且将记录下的信息汇总到计算机中，可以自动地处理大量的信息和数据，方便管理人员查找和核对信息，更好地把握工人的工作情况，使用开发大数据和处理大数据等方式，分析所统计的数据和资料，这样可以获得施工不同阶段的倒班、施工类型以及工作日等信息，负责人也就可以更好地把握施工队伍费率和人员调配情况。自动报警模式，具有联动其他的通知作用，如果工作人员处于疲劳工作状态的时候，就可以及时地回避工作，从而保障施工的安全和稳定，也可以减少管理人员的工作量。

2.2 施工现场机械的智慧化管理

施工现场机械的智慧化管理可以确保机械操作的科学和有效，使机械故障问题减少，这个时候施工管理人员可以安装好智能控制装置，进而有效地管理和控制施工机械，并且收集机械设备运作过程中的信息。还可以运用BIM技术来设立三维模型，使用不同的颜色来分析机械的状态，如果机械零件的保养不及时或破损，这个时候就可以运用智能系统来反映，也就防止对施工管理的不利影响，也避免了机械运作中的危险问题。施工管理人员可以设置对异常信息进行处理的终端，根据反馈信息，自动地分析重点位置的运行状况，如果出现异样情况，系统会自动地报警，然后根据机械的使用状况，使用物联网技术来解决安全问题。

2.3 施工现场材料的智慧化管控

大数据技术的使用能够根据施工现场材料成立专门的采购和仓储管理中心，从而实现智慧化管理和调控，利用BIM技术和ISGP算法来把握施工地建筑空间状况，然后编制最好的保存方案，然后合理地使用好施工空间和地点，把施工材料记录到信息库中，这样就可以预测施工材料的购买情况。管理施工材料的人员可以登进系统里面，查看施工材料使用状况，确保材料库数据随时更新。建筑施工企业的采购中心要紧密关注施工材料的价格变化，然后对管理系统加以补充，确保材料调配的可靠性，施工部门在购买材料的时候也能比较不同的价格，然后使用恰当的采购方案，这样可以确保采购工作的顺利开展。也就是说，大数据背景下建筑工程企业在开展施工现场管理的时候，通过对材料的妥善管控，可以防止材料严重浪费的现象。比方说，在运用棒材计数系统计算施工现场材料的时候，利用便携的棒材技术装置，拍摄钢筋等棒材面影像，这样就可以精准地计算处进场棒材的数量，然后加快计算的速度。管理人员要保管好施工图片和验收材料，然后监控材料验收工作的进行，保障材料管理的高效和有效性。

2.4施工现场安全的智慧化管控

大数据背景下建筑工程施工现场的管理需要做好安全管理和调控工作，这个时候务必追踪施工过程中隐患足迹，进一步解决施工中的安全问题，然后实行有效的安全管理工作，做好施工人员的安全保障工作。以往建筑工程企业在安全管理的时候会使用检查法、经验法，这些方法处理信息存在较大缺陷，例如，信息纷杂、问题跟踪不及时等，安全管理人员要耗费较多时间来整理资料，所以通过现代科学技术来管理施工地，然后建立与之相适应的安全防护体系，然后就可以全面地管控施工现场，并且发挥监控和调配作用，确保整个施工现场管理工作的安全。因為建筑施工现场中安全隐患较多，它们将会影响建筑工程的建设效果与质量，故建筑工程企业要多使用各种现代高新技术，做好安全隐患的分析工作，并且编制好处理方案。确保建筑施工地的指挥管理更加智能化，也可以贯彻好相关的施工与综合管理要求。

3结束语

建筑工程企业处于大数据时代背景下，要更好地实现施工现场的智慧化管理，工程企业要不断地完善管理工作，并且使用多样的现代科学技术，全面监督和管控施工现场的进展，进而有效地提升施工现场的管理效率。当下，建筑施工项目的智慧建造还是处在初级发展状态，这个时候要把各种技术运用于施工现场的管理和调控中，然后对智慧系统加以优化，发挥最好的管理效果。

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