独立制作公司如何与Netflix、苹果等巨头争夺人才？ 弗里曼特欧洲区首席执行官讲述全球制片热潮背后的故事

徐非

很少有公司比独立内容制作发行公司弗里曼特（Fremantle）更能反映国际电视行业的转型。独立制片团队如何与Netflix、苹果这样的巨头一争高下？对于这一问题，弗里曼特也最有发言权。

弗里曼特总部设在英国伦敦，分管坐落在全球20个国家和地区的40多家分公司。弗里曼特近年来成功地将当地人才与全球流媒体内容制作结合，生产出一大批爆款节目。比如，为Netflix制作的丹麦科幻惊悚剧集《惨雨》（The Rain）和以色列剧集《谢迪瑟之家》（Shtisel）;为Hulu制作的以中东为背景的剧集《巴格达总局》和《无人之地》。

在其出品的新作《我的天才女友》和《本色》登陆今年的戛纳秋季影视片交易会（MIPCOM）之前，弗里曼特欧洲区新任首席运营官兼首席执行官安德烈·斯克萨蒂（Andrea Scrosati）在接受《好莱坞记者报》采访时，探讨了全球电视节目需求激增的原因、独立制片公司如何与财力雄厚的大公司竞争，以及他本人为何大力支持本土自制内容等问题。

问题：全球电视行业正在如何转型？

斯克萨蒂：现在全球掀起了本土自制内容的热潮，背后有什么原因？首先，出现了越来越多的流媒体，以及其他直接面向观众的网络内容平台。人们因为新冠肺炎疫情被迫居家，对内容的需求自然激增。此外，传统付费电视和免费转播商（free-to-air broadcasters）也助推了本土自制片热潮。不少制片公司不再将节目提供给传统电视台，导致传统电视出现了节目短缺。因此，传统电视台不得不委托其他制片公司制作更多节目，形成自己的节目库存，从而摆脱这场“节目危机”。英国天空工作室（Sky Studios）大力推动制作原创作品，就很好地说明了这一点。

问题：全球流媒体的迅猛发展，对制片公司的融资和制作产生了怎样的影响？

斯克萨蒂：融资的模式有很多种，但归纳一下，其实只有两种——要么找到一个支付一切费用的全球流媒体;要么找到一个当地的投资者，然后将节目卖给国际市场。过去，我们一个节目60%至70%的投资来自于英国本土，剩下的一小部分融资来自于海外。然而，现在的情况与过去正好相反，国际因素变得越来越重要。通常一个大型节目，有70%左右的融资都来源于海外。这意味着我们的业务必须涵盖各个层次，不管是非常本土化的，还是完全国际化的节目，都要兼顾。但我个人的经验是，如果试着以本土化和国际化的标准对节目进行分类，最终的效果与事先预想的有所偏差。比如，我们认为一个非常本土化的节目，可能会因为其高质量而火遍全球荧屏;而有时一个面向全球的节目，可能因为表现不佳而无法迈出本国国门。

问题：流媒体是否改变了观众对非英语节目的喜好？

斯克萨蒂：目前的情况是，观众更愿意主动搜索并尝试观看非英语节目。节目制作行业的人士都不愿提到这一点，但是事实就是，平台译制提升了观众观看外语节目的意愿。举个例子，在Netflix上面观看西班牙电视剧《纸钞屋》的美国观众不在少数，这部剧集被译制成了英语显然是一个重要原因。之前，我们为Netflix推出了丹麦科幻惊悚剧《惨雨》，这部剧在丹麦以外的其他国家也取得了巨大的成功，很大原因要归功于该片被译制成各国语言，以供全球观众选择和观看。我在意大利长大，译制影视作品是意大利文化传统的一部分。因此，我认为译制是一件很有积极意义的事。

问题：像弗里曼特这样的独立公司，如何与Netflix或AppleTV+这样的公司争夺创作人才？

斯克萨蒂：这确实是个大问题。像我们这样的独立公司，可以提供出色的执行理念，但如果没有拿得出的IP和创作人才，执行理念不过是一纸空谈。因此，我们工作的重点就是要与人才之间建立起互惠互利的关系，力图让彼此都满意。我们对人才的承诺是，公司会投资他们的项目、想法及后期的发展，甚至还会资助其剧本和包装。之后，我们会为这个项目找到最合适的“归宿”。我们与创作人才之间是合作关系，如果项目取得成功，他们可以从利润中分得很大一杯羹。显然，其他平台无法做到这一点，因为这并不是他们的商业模式。当下，独立制作公司需要向人才展示，他們愿意为每个人的项目冒险，这也正是我们正在做的。