浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

党亥生

摘要：水利工程建设施工管理是一较为复杂且系统的工作，在社会经济飞速发展的今天，尤其在水利市场激烈竞争的局面下，要想求得生存和发展，水利工程施工企业就必须不断加强自身管理的实力，不断提高管理水平和服务质量，不断的创新和发展，才能赢得市场，实现企业的可持续和高质量发展。

关键词：水利工程;施工管理;重要性;对策措施

1水利工程项目施工管理工作的重要性

1.1水利工程项目的建设基础

水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利工程项目施工作业的基础。在水利工程项目施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的设计与安排，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程项目的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。

1.2确保水利工程项目的安全性

水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以 及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求， 实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性， 同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中 的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、 仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。

1.3为施工进度质量提供保证

水利项目工程施工建设的有效管理，能够保证水利工程施工作业的进度，提升施工企业的信誉和综合能力。在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，针对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，切实提升水利工程项目的施工质量。

2水利工程施工质量控制存在的问题

2.1施工单位的质量控制意识薄弱

在现代工程建设过程中，许多建设单位往往在建设过程中对工程质量 没有给予足够的重视，以期获得较高的经济效益。特别是许多项目的建设 期都是为了让建设单位受益最大化而不断压缩。在这种情况下，项目在施 工过程中继续减少施工期，因此无法有效地控制整个施工过程中每个环节 的质量，水利项目发现了很多问题，即这种现象。如果以后的运行过程中出现问题，将会产生更加严重的影响。另一方面，为了使建筑部门最小化其自身的建筑成本，减少了建筑部门的施工和管理人员，另外，整个水利工程项目在管理过程中建设质量控制和管理人员没有足够的资金保障，来 确保得到有效的质量控制，这将进一步降低水利工程项目的建设管理质量。

2.2施工监理人员素质低下

当前，监督水利项目的人员的总体素质普遍较低，专业水平也不高。随着社会的不断进步，水利工程的建设和管理水平正在逐步提高，对施工监理提出了更高的要求和新的挑战。在实际的水利工程建設中，施工监理人员没有跟上时代的发展，没有及时更新先进理念和专业知识。

2.3监管工作落实不到位

由于水利工程的特殊性，水利工程在实际施工过程中的监督管理体系有缺陷，无法进行许多监督工作，使施工过程中的分工不明确，缺乏监督。同时，当前的水利工程市场也缺乏相对规范的管理规定，特别是， 参与水利项目的建设单位没有丰富的建设经验，因此在实际的建设过程中缺乏质量控制的知识。尽管监督和管理人员素质很高，但监督和管理的责任却缺乏。

3水利工程施工管理质量控制措施

3.1提前做好地质勘测和气象观测工作

水利工程施工条件与周围地质环境和气候环境息息相关，因而必须要 采用适合的器材以及科学的技术手段进行勘测和观测。另外水利工程施工质量的提高需要进行严格的科学技术的考量和落实，同时要进行合理的成 本控制，在进行施工前要提前进行工程造价工作，保障预算的合理性和可行性，选择价格和质量最合适的施工材料进行引进，并再三加强对材料的审核。按照工程施工的实际情况购买相关的设备、材料并进行管理。此外， 要将具体施工实施资金结构进行构建，并在实际施工过程中进行调整和修 改，加强资金的集中管理，减少资金过度外流，如对于其他开销中的运输费用支出也要进行合理的安排，要能够对车辆运输路线进行合理的规划， 精准地将运费进行合理的计算，减少过度支出，从而能够将水利工程的成本支出控制到合理的范围之内。

3.2加强施工质量控制

水利工程施工的质量控制和管理会有多个参建单位，在进行水利工程施工质量控制工作的过程中，需要做好施工环节的质量控制，第一，需要有一个科学合理的施工组织计划。施工单位以及设计单位、项目法人和监理单位，应当在符合国家以及当地技术标准的要求下，与各参建单位的具 体情况和工程特点进行结合，有针对性的进行施工组织计划，并且在实际 施工过程中让施工技术得以落实。第二，需要在进行水利工程施工的过程中，按照其相关的施工规范对工程进行划分。保证施工的各个环节都能有相应的施工合同内容，以保证为后续的施工环节打下牢固的基础。最后， 水利工程施工管理是一项较为复杂的管理工作，再进行水利工程施工管理的过程中，要加强计算机的应用，不断提高施工管理工作效率，还应当建立水利工程项目信息数据库，保证采集的信息能进行汇总分析，为施工管 理决策提供有效的信息资源，同时还应当进行现场施工设置预警以及监视系统，从而更好的进行施工现场监督，进一步让施工现场质量有所保障。

3.3加强施工安全管理

水利工程施工管理中的安全管理的意义就是保证每项工程项目都可以顺利进行，在水利工程施工现场需要建立一个安全管理以及安全监督的体系。创建一个以项目经理为核心的现场施工安全管理机制，并且与现场的实际情况相结合，建立一个安全生产责任制度，依靠管理人员的权限来进行安全管理责任的设定，保证各个管理部门对于安全管理都能责任明晰、目标明确，同时在管理中运用科学完善的管理制度使工程项目施工安全得到有效的控制。

3.4提高技术人员素质

对于水利施工建设过程当中，施工技术人员素质不高的问题，相关部 门以及企业要加强对员工的素质培训，在员工的工作过程当中增加绩效考核的制度来提高员工工作的责任心和事业心，同时在员工岗位工作过程当中，要使员工能够充分发挥自身的业务能力和主观能动性在工作当中，努 力实现自我价值，同时在激励过程当中培养高素质的人才来推动水利事业的发展，提高水利工程的安全性。

结束语

综上所述，近年来我国的水利工程项目正在增加和扩大，项目管理的 要求不断提高。为了进一步提高水利工程项目管理水平，确保工程的顺利完成，在施工过程中不断提高管理水平，具有现实意义。在实际的施工管 理过程中，管理人员应从水利工程项目管理的管理特点人手，建立健全水 利工程项目管理的建设管理体系，提高人员能力，加强机械设施和施工环 境的管理，采取有效措施对建材进行质量控制。从多方面出发，提高现场 质量管理的整体水平，促进实现水利工程项目的建设目标。

参考文献：

[1] 代继红.水利工程造价管理的信息影响探析[J].水土保持应用技术， 2012（03）：2.