EPC工程总承包模式下建筑设计管理存在的问题及对策分析

张伟

摘要：在EpC 总承包项目中，设计管理工作起到了至关重要的作用，其管理水平直接影响着工程整体的进度、成本以及质量，是EpC 项目管理的核心内容之一。但就目前而言，总承包单位正从传统的设计- 招标 - 建造（DBB）模式向设计- 采购 - 施工一体化模式逐渐转变，对建筑设计管理工作重视度不够，专业人员配备不足。本文将从建筑设计管理的重要性切入，对建筑设计管理中存在的问题及解决对策进行探讨，以期提升建筑设计管理水平，继而提高我国建筑工程施工质量。

关键词：EpC 工程;总承包模式;建筑设计;管理对策;

1、引言

EPC 是设计（Enfinddrinf）、采购（Proburdmdnt）、施工 （Construbtion） 的 3 个英文单词第一英语文字母的缩写。EPC 模式是起源于西方国家私营建设单位的一种工程项目总承包模式，其核心目标是为了从建设单位角度 控制造价和工期。在过去的 20 多年里，国际工程建设模式已经由传统的设计- 招标- 建造（DBB）模式向设计- 采购- 施工一体化模式逐渐演变。我国政府部门也在大力推行工程总承包模式，出台了一系列相关的政策与 文件。EPC 工程总承包项目与传统的设计 - 招标 - 建造项目相比，对承包商项目管理提出了更多的要求。设计是 EPC 总承包项目中心工作之一。设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本以及质量。因此，要想提 高建筑工程施工质量，一定要提高对建筑设计管理工作的重视程度，提高建筑设计管理水平，对建筑设计管理中存在的问题进行及时的解决与优化， 进而提升建筑工程施工质量，从而能建造出一个一个的精品工程。

2、EPC 工程总承包模式下建筑设计管理的的重要性

2.1有利于降低工程造价

据统计设计费约占工程总造价的 1%～3%，但设计阶段的投资控制占总造价的 80%，因此通过科学有效的设计管理能有效的降低造价节约承本。在进行建筑方案设计过程中，通过设计管理优化设计方案，选择合理设计方案以降低工程造价，实现总承包单位和建设单位共同的经济效益。

2.2有利于提升工程质量

由于建筑施工本身就存在一定的安全隐患，总承包单位进行建筑设计管理时，能够充分考虑施工过程中可能出现的各种问题，并结合工程实际 情况，规避一些施工难度大，风险高的设计方案，从而可以避免建筑工程施工中可能出现的质量问题，以此来提升建筑工程施工质量，保障人们的 生命财产安全。

2.3有利于加快工程进度

与传统的设计 - 招标 - 建造（DBB）模式相比，EPC 模式有一个显著优势是，设计与施工是一家，省去了设计单位单独招标环节，节约了时间， 可以采用边设计边施工，缩短了工程工期。通过科学的设计管理，制定出图节奏，能有效保障现场施工用图的需要，从而能加快工程进度。

3、EPC 工程总承包模式下建筑设计管理存在的问题

3.1施工图纸设计质量差、问题多

EPC 项目为了赶工期，大多数项目均为边设计边施工，由于设计时间不足，图纸设计仓促，图纸设计质量较差，设计错误较多，加之在设计管理中，对图纸的审核不细致，故导致施工过程中变更满天飞，现场反复拆改不断。

3.2施工图出图速度赶不上现场施工速度，造成现场窝工

在设计管理中，设计管理人员与设计师沟通不足，未及时掌握设计进 度，未提前制定出图计划表，导致现场急需的图纸未能按时设计，现场出现施工等图现象，严重影响工程进度。

3.3设计过于保守，设计造价严重超标

在设计管理中，未能把设计与造价相结合，结构设计选型不合理，设计过于保守，故导致设计造价严重超标，影响项目利润。

4、解决建筑设计管理问题的对策

4.1建立健全设计质量控制措施

设计管理中，设计质量的把控是设计管理部的重要职能之一，设计院交付的施工图，必须经过设计部的审核，才能下发工地，为提高设计质量， 必须加强以下措施：1、组织措施。在项目技术部中专门设置设计管理部，负责设计管理工作，聘请有设计院工作背景的人员对图纸进行审核;2、技术措施。（_） 进行设计评审。设计评审是对项目设计阶段成果所做的综合的、系统的检查，以评价设计成果满足要求的能力，识别问题并提出必要的措施。

（a） 進行设计验证。设计文件在输出前需要进行设计验证，设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量抽查方式完成。设计院应按照校审意见进行修改。（b） 进行设计确认。设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，设计确认方式包括：可行性研究报告，环境评价报告，方案设计审查，施工图设计会审等。业主、监理和设计管理 部三方都应参加设计确认活动。

4.2建立健全设计进度控制措施

设计管理部要配合相关人员对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设 计阶段各专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况， 并按规定及时形成周报或月报，上报项目技术部及项目经理。设计进度的主要控制点应包括：（1）设计各专业间的条件关系及其进度。（2）方案设计或基础工程设计完成和提交时间;（3）进度关键线路上的设计文件提交时间;（4）施工图设计完成和提交时间;（5）设计工作结束时间。

设计管理部应联合设计单位总负责人及各专业负责人，对设计进度进行综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。

4.3建立健全设计造价控制措施

当签定的 EPC 合同为总价包干合同时，尤其需要考虑限额设计。限额设计是总价合同控制工程造价的一种重要手段。它是按批准的费用限额控制设计，而在设计中以控制工程量为主要内容。设计管理部宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案 实现对项目费用的有效控制。

限额设计的基本程序是：（1） 将项目控制估算按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制限设计投资及工程量表，确定控制基准。（2） 设计专业负责人根据各专业特点编制各设计专业投资核算点表，确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。（3） 设计人员根据项目成本计划中的控制基准开展限额设计。

5 结束语

综上所述，随着国家对 EPC 工程总承包模式的大力推广，采取工程总承包模式的项目愈来愈多，传统模式的设计管理体制已经不适应 EPC 工程总承包模式的发展，如何转变传统的设计观念和意识，建立适应 EPC 总承包项目特点的设计管理体制成为当前研究的重点。EPC 工程总承包模式开始在各大施工企业实施，逐步走向国际化。在该模式下，整个项目的设计、 采购、施工等方面还有很大提升空间，同时影响工程顺利施工。工程的安 全性、可靠性以及工程质量、项目利润率等在很大程度上取决于设计是否合理，而设计专业能力的高低则对整个项目设计的内容、质量以及工期都 有着很大的影响。因此，需要不断提高设计管理人员的专业能力，结合项目现场的进度对设计、施工管理进一步加深了解，将 EPC 工程总承包模式的优势发挥到极致。

参考文献：

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[3]范云龙 朱星宇 EPC 工程总承包项目管理手册及实践 [D] 清华大学出版社 2016 年 9 月