土木工程管理与工程造价的有效控制策略

肖太海

摘要：土木工程管理与工程造价管理在工程建设中具有重要作用。为了更好地开展土木工程管理和造价控制，项目负责人需要加强工程质量与安全的管理，在保证工程质量和安全的基础上，尽可能缩短施工进度，以提高工程经济效益。同时，造价人员要做好施工材料价格管理，在工程设计阶段、运行阶段和竣工阶段，对工程进行全过程造价控制。

关键词：土木工程;造价管理;控制策略

对一系列的工程项目进行整体的全过程造价管理，既可以力求整个工程项目工期缩短提升施工水平，还能够更好地完善施工中的各个环节，确保各项支出数据的准确性、科学性，将各项工程造价数据更好地展示在业主面前，从而帮助业主更直观的对项目的工程造价进行评估，提高建筑施工单位在行业内的品牌效应。相关管理人员必须不断总结经验和教训，制定更有效的造价控制措施，促进土木工程行业的可持续发展。

1土木工程管理与工程造价控制的意义

在目前的土木工程项目建设中，由于参与可行性研究、立项审批、工 程设计、招投标、工程施工和竣工的单位众多，这就使得管理者所承担的 管理范围必须要广，也大大地加重了管理者的工作量。为了达到预期的管 理效果，有必要加强对土建工程造价全过程的控制和管理。因此，在工程的前期，可以及时进行全面的成本计划，发现施工中资金使用偏差的问题， 将施工的各个方面整合在一起，形成一个整体，加强成本管理，避免随机的成本消耗，确保工程建设顺利完成。

2土木工程造价管理的特点

2.1主动性特征

土木工程造价管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析造价管理的各类潜在影响因素，多措并举，实现真正意义上的造价控制，帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2.2系统性特征

土木工程造价管理已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法， 而是具有更为显著的多元化、协同化特点，这需要造价管理人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联，实施全员造价管理与控制。

2.3延展性特征

土木工程造价管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值， 并作为关键环节纳人企业未来长远战略体系之中。总之，在市场经济发展节奏快速化、土木工程项目品质化的环境下，土木工程施工单位必须对工程项目各个环节所需资金的核算、分析、决策和资金进行科学控制，实现造价管理效益最大化。

3土木工程管理与工程造价的有效控制策略

3.1转变造价控制和管理观念

原材料是构成现代土木工程的基本要素，其在造价管理与控制中始终 占据着关键地位，如何对原材料成本进行科学管控，一直以来都是造价管理的焦点问题所在。对此，应根据土木工程的结构、规模、工期等要素的 不同，注重选择性价比最高的建筑材料，使原材料供应进度与工程施工计划"同频共振"，确保项目成本的合理控制，防范因原材料管控不当而导 致的成本失调，防止预算超支问题。从整体角度出发，合理设计土木工程施工组织布局方案，优化处理立体平面设计和结构方案的施工工艺。同时， 还应对原材料造价管理效果进行定期评价，找准该项工作存在的不足与弱 项，分析导致上述问题的共性原因与个性原因，理清彼此之间的潜在关联， 采取具有针对性的测量对原材料供应及使用计划作出完善细化。

3.2做好工程进度管理工作

工程进度与工程经济效益和质量密切关联，因此，在土木工程建设中， 需要将其纳人重点管理内容，工程项目管理人员要根据自身实际情况制定 合理的施工计划表。为了保证施工进度计划表更具合理性和实用性，作业 人员制定进度计划时要详细了解施工工艺情况，实时调整施工进度计划。 作业人员要监督施工情况，一旦偏离施工进度时，要组织施工技术人员总结分析、及时调整，以保证土木工程在规定时间内完成建设，在这个过程中，需要制定一个具体的进度管理流程。

3.3设计阶段

设计阶段的造价管理对建设项目的总造价有重大影响。因此，在设计阶段应特别注意造价控制和管理。设计阶段的造价管理不宜过分关注造价的成本高低，应根据项目的实际情况对造价进行综合分析，以改善和优化施工设计方案。在设计施工计划时，首先要充分掌握经济指标，设计的施工计划应与项目的实际要求相适应。为了提高建设项目的社会效益和经济效益，必须通过各种有效措施来降低成本。就设计方案的优化而言，应考虑工程造价的合理性和科学性，用最少的支出做最好的事。相关造价工作人员应从多个不同的角度对工程设计工作进行深人的分析和研究，从而尽可能参与到设计工作中，进而切实保证在施工设计阶段工程造价的优化性和可行性。

3.4施工运行阶段的有效管控

土木工程与其他项目建设相比，一般施工周期比较长、施工规模比较 庞大，在施工运行阶段涉及的内容也比较多。为了更好控制土木工程造价， 相关管理人员可以通过对施工阶段的有效管控来提高工程的经济效益。在具体操作中，施工人员需要做好项目审核工作，在项目工程招标阶段，就要控制好工程造价问题。对于工程建设中出现的设计变更等问题，项目负 责人可以采用基础管理的办法来解决。对于造价人员无法解决的设计变更， 需要反馈到上级部门，由上级部门组织相关人员分析、解决。另外，避免出现施工人员冗余的情况，以免增加土木工程人力成本费用，影响工程整体经济效益。

3.5强化施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保证在工程质量达标的基础上，尽可能减少工程建设的生产费用。工程项目负责人员可以从施工原材料价格方面人手，有效管控工程成本费用。购置施工材料时，"虚报"价格会导致土木 工程施工成本出现"虚高"的情况。因此，要做好施工材料监管，避免出 现这种情况。同时，项目工程人员要认真进行市场调查，通过货比三家的方式找到性价比最高的施工材料。在这个过程中，作业人员可以利用大数 据信息技术分析近期施工原材料价格信息，对材料价格变化做出精准预测， 进而制定合理的采购计划，降低工程成本费用。

3.6强化造价管理控制信息化建设

摒弃传统僵化陈旧的土木工程造价管理理念，突破固有造价管理思维 习惯的限制与阻碍，将现代化造价管理理念融人土木工程造价管理全过程， 在土木工程施工单位内部及施工现场营造浓厚的"降成本、提效率"工作氛围。积极引进现代信息化技术手段，分析有价值数据，做好事前控制工作，搭建基于计算机技术、软件技术、网络技术的信息化造价管理平台，不断 丰富土木工程造价管理手段，在工程参与各方之间实现信息互联，提高造价管理数据信息传输的精准性与时效性。依托于现代信息化技术与软件技术，构建土木工程造价管理数字模型，实现造价管理的精准化与精细化。

4 结束语

综上所述，随着国内建筑行业竞争日渐激烈，建筑企业要想在市场中 获得长期发展机会，就必须在工程造价初期不断寻求创新和管理突破。为此，必须做好土建价格的全过程管理和控制，使公司能够降低成本，增加资金周转，增强公司资本运作效率，提高公司影响力和行业竞争力。在现 代工程造价管理的整个过程中，企业恪守造价管理原则，在实践中找到问 题的根源，拟定科学合理的处理方案解决土木工程建设中存在的问题，是 为顺利完成土建工程打下牢固的基础。

参考文献：

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