浅谈土建工程施工进度控制与管理策略

王坤

摘要：近些年来，伴随我国经济持续增长以及城镇化这一进程不断加快，国内土建工程的总体数量一直处于上升势态。进行土建施工期间，质量保障最为重要。实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少安全隐患，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。基于此，本文在概述对工程进度实施管控的意义的基础上，对影响施工进度的一些因素以及当前施工进度管控方面现存问题加以分析，之后对加快施工进度整体管控水平的具体措施展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。

关键词：土建工程;施工管理;进度控制;措施

一、土建工程施工进度控制与管理提升的意义

随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化 管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作， 把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按 时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。

二、当前施工进度管控方面现存问题

（一）资金实际运转效率不高

在土建工程当中含有很多子项目，推进施工流程期间，资金实际占有 量非常大，同时对资金整体运转效率提出较高要求。不同施工阶段，所需 资金数额也是不同的，针对财务部门以及技術人员的资金调配这一能力提出较高要求，如果缺少资金或者投人不及时，都会导致施工停滞，无法按时完成工程建设。在项目整体管理水平不高的情况之下，施工单位可能单方面的选择违约，进而加大经济损失。一些施工企业进行建筑施工期间，同样会遇到临时缩短工期或临时加大资金需求这些情况，如果资 金运转实际控制水平不高，就无法深人处理上述问题，进而给施工进度 带来较大影响。

（二）施工技术与预期的施工目标无法契合

建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力 应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建 造，这就使得施工质量颇受影响。

（三）施工计划不太合理

在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同 时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严 格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而 影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详 细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之 间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理， 从而严重影响工程施工的进度。

三、土建工程施工进度控制与管理的有效措施

通过对前面几个影响土建工程实施进度的因素分析，发现进度控制措施和进度管理方法是解决前面提到的影响土建工程施工因素的主要手段， 因为针对土建工程这一复杂的项目，必须要从相关人员的实际情况出发， 针对相应的影响因素进行切实可行解决措施的制定，构建明确的目标体系、才能更好的保证实际问题的解决，从而保证工程的实施进度。下面便是对 几个管理措施的详细介绍。

（一）创新管理模式

要想确保施工的顺利进行，确保进度控制工作的有效性，就要对管理模式进行创新。目前来讲，传统的管理模式对于土建工程施工的发展需求， 需要管理模式紧跟时代潮流，和行业的发展相匹配。通常来讲，土建施工具有较大的规模性，在施工过程中，涉及的人员和施工工序相对来说较为复杂。这就需要施工人员充分结合施工情况，提升进度管理的规范性，运用先进的施工技术，对管理体系进行创新，防止在施工过程中发生安全事故或者其他意外情况的产生。一旦产生了意外情况，也可以及时做出处理， 进行现场的协调，将损失降到最低，防止施工进度受到影响，确保土建施工的顺利进行。可以说，土建工程施工要想做好进度控制工作，就要加强管理模式的创新，提升施工的科学性，确保在施工中的进度控制工作，防止产生工期延误的情况。

（二）强化人员的综合管理

施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以 及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全 管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需 按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安 全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。

（三）加强机械设备的管理

在土建工程施工建设过程中，为了保证施工进度不受影响，还要做好 机械设备的管理工作。在实际管理中，要积极应用合理的管理软件，建立 科学完善的机械设备管理体系。在不同的施工环节中会用到不同的机械设备，相关人员要针对各机械设备的使用要求、方法和情况等建立完整的施工档案和机械设备保养档案，在设备保养中要根据最小使用时间间距与停放间距进行。在正式开展施工工序时，相关人员要按规定时间采购完需要使用的机械设备，并积极引人先进的新型设备，不断提高机械 设备的应用水平以及机械化使用程度。另外，要制定合理的保养制度， 并安排专人负责，确保机械设备能够正常运行。同时，一些机械设备对 存放环境有一定的要求，需要加强改善存放环境，防止损坏机械设备。 除此之外，在正式使用机械设备之前，还要先对机械设备进行全面检查， 排查完安全隐患，再根据设备的使用频率来组织机械设备，以防止组织 不当出现机械设备闲置情况。

结束语：进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设 工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水 平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来， 施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施 工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。

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