新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策(2)

姚益

摘要：随着经济的不断发展，各种工程建设的速度逐渐提升，建筑公司在面对巨大的市场潜能的同时，也会面临工程造价波动的风险。建筑工程的成本造价直接关系到建筑公司的成本回报率，因而在面对巨大的市场潜能时，也是建筑公司首要考虑的问题之一。论文主要针对如何实现建筑工程造价的有效管控进行分析，仅供参考。

关键词：建筑工程造价;管理;问题;对策

随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美 观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增 加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。

一、新时期下建筑工程造价管理特点

首先，大额性。当下应该主要展现建筑工程项目在投资方面的效用。 对于每一个建筑工程来讲，其所需要的造价成本都是很昂贵的，几百、几千、几亿的工程数不胜数。其次，个别性与差异性。不同的建筑工程对应 的建筑用途、规模都是不一样的。因此针对不同的工程来讲，其对应的造 型与结构、装饰也都可能不一样，这样一来，工程内容与实物便具有差异性。 而对于不同的工程来讲，其展现出的差异性大小也是不一样的。

再次，动态性。新时期建筑工程项目从决策到竣工交付使用，所需经 历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造 价出现一定的波动。比如设计出现变更、工资标准发生变化、材料进价发生变动，或是国家层面的汇率与贷款利率等出现变化等，均会一定程度上 造成工程造价出现变化。

最后，层次性。对于建筑工程项目来讲，其某个项目当中通常含有多 個独立性很强、可单独产生工程相依的单体项目。对于单体项目来讲，其中又包含了多个工程个体。由此，工程造价大致可划分成三个层次，分别 是总造价—单项工程造价—单位工程造价。

二、新时期下建筑工程造价管理存在问题分析

1.信息沟通滞后

在当前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、施工单位上级 管理部门不同，导致造价管控中各个环节难以实现统一性，部门各自为政， 交流不通畅、信息沟通不及时，存在沟通滞后的情况。并且，信息沟通体制不完善，造价管控还可能产生人员交叉参与问题，部分领域未能充分市场化，仍需要政府宏观调控，还有部门未能认识造价的重要性，行政层存在干扰。所以，整体信息沟通制度的不完善，加上造价市场复杂性高，增加了管控难度。

2.管理工作人员素质较低

当前建筑施工企业中的工作人员整体的综合素质相对较低，这对工程建设施工及工程造价工作的顺利开展造成了一定的负面影响。通过对现阶段工作人员的现状分析发现，个别工程的工作人员并没有丰富的工作经验， 也不具备较高的技能水平，在实际工作中只能进行简单的核算工作，无法 使用专业的理论知识和技术水平来合理分析和判断其中可能存在的各种问题，影响着整体施工工作的顺利开展。

同时，在此种情况下，工程建设施工的质量也会受到严重的影响。在 建设项目施工过程中，相关人员须在严格执行成本节约要求的情况下进行各项工作。

在此过程中，首先需提升工作人员的综合素质，否则即使在进行造价成本管控工作的过程中已经建立了健全的风险管理体系，相关工作也可能无法有效落实。并且在此种情况下继续开展工程建设施工工作还会对资金的稳定运转产生影响。

3.材料及劳动力价格不稳

建筑工程中，劳动力与材料应用在造价中占比较大，在造价管控中需 对这两方面重点考虑。以建筑材料而言，我国市场价格波动较大，特别是 近几年，在市场中的建筑材料价格不稳定，对工程造价造成一定影响。以 劳动力价格而言，大部分施工者为外来务工人员，多来自外地，且该数量逐渐增加，各地建设标准要求不同、人员素质不同，加上市场环境影响，人员单价逐渐增长，尽管相关部门正在调控，却未能获得良好效果。

三、优化建筑工程施工造价管理工作的建议

1.要合理优化人力资源配置

H R BP（ 人力资源业务伙伴 ） 这类模式和 H R模式进行比较，其在体系化方面的优势更胜，同时也能够从整体性进行系统性的协调。第一，建 筑工程建设项目在进行设备成本管理工作当中，所有的内容均需首先关注业务实际，诸如具体的工作中所遭遇的问题、客户方面的具体反馈、目前团队当中的矛盾等，这样在综合把控的基础上可以确保应对的及时。第二， 开展项目物资设备成本管理的时候，需与具体部门进行对口接洽，这样才 能够更好地掌握不同部门于人力资源开发当中的具体需求，由此来优化人力资源服务水平。第三，借助建 H R BP 制度，能够进一步推动 H R BP 更好地与工程建设人力与设备成本管理进行关联，从而在把控业务部门任务、人员状况的基础上提升人力资本整体的效率，为项目的工程造价管理优化奠定更佳的基础条件。

2.加强工程造价信息化建设力度

为更好地提升工程造价信息化建设力度，相关人员可从以下 3 个方面人手。（1）在实际的工作过程中，技术工作人员需对工程造价管理工作的实际情况进行分析，结合造价管理工作的要求和内容对工程造价信息管理系统进行研究和开发。

相关的工作人员还需对自身的信息化意识不断进行强化，在造价管理工作过程中，对信息化技术手段进行合理的应用。

相关的管理部门也应加强对工程造价管理工作人员的培训力度 ，在工作人员正式上岗之前，对其进行有关信息的理论知识和信息技术方 面的培训，从而更好地满足建筑工程造价管理的信息化发展需求，加快工程造价管理的信息化发展进程，有效提升造价管理工作的质量和效率。

3.严格按照标准完成动态工程造价设计

在工程设计的角度来看，造价控制属于关键部分，设计标准也是经济建设的重要技术规范之一，在工程开展的初始阶段，需要做好勘察设计以及施工验收等工作，将施工过程中出现的数据作为基础，实现工程多阶段的动态控制。在各类设计部门执行不同程度设计规范与标准的过程中，实 现设计阶段的投资控制，保证水平的提升，都有着非常重要的意义。对于工程造价人员来讲，在设计过程中需要密切配合，及时完成投资项目的对比分析，并且还要实现造价信息反馈，在必要的条件下，还需要和施工管理人员以及设计人员进行共同论证，通过这种方法才能保证预算的合理性。工程在设计过程中需要按照标准进行操作，促进施工进度有效提升。同样 的工程预算，需要将执行标准作为重点部分，通过标准预算模式，可以降低材料和投资方面的耗损。工程造价动态控制过程中需要使用限额设计方案，加强造价控制多个阶段的动态管理，保证控制设计的合理性与完善性， 同时也能针对各项动态指标进行控制与管理。

结束语：综上所述，建筑工程造价的动态管理模式不仅可以对建筑工 程成本进行合理安排，提高成本投人的回报率，还可以在传统的建筑工程 造价基础上进行细节的优化处理，改进原有的静态造价管理模式的不足之处。建筑工程的造价直接关系到工程建设的质量，进行动态化的工程造价管控，可以实现既定目标下成本分配的最大合理化。

参考文献：

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