房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析(1)

刘涛

摘要：随着经济技术的发展，各行各业的发展已经进入正轨，这对于施工企业来说是一个好的发展机遇，看准时机，抓住机会就能取得新的突破。同时对施工企业也提出了更高的要求，既要保证施工质量，还要确保经济效益，要想实现这两项目标管理，施工技术的先进以及现场管理的质量就成为了关键。施工技术为施工质量做铺垫，现场施工管理效率决定了施工进度以及整体质量，两者对于建筑施工来说都非常关键。本文就房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析研究。

关键词：房屋建筑;施工技术;施工管理

一、房屋建筑工程施工技术

1.混凝土施工技术

在建筑施工项目中，混凝土施工是建筑施工的基础，它的施工质量直 接决定了整个建筑的质量，所以其施工技术的好坏也就成为了关键。首先 需要控制混凝土材料的质量，要选用符合施工要求的材料，选用有安全质 量认证的产品，在满足施工预算的前提下，找到性价比最高的材料。其次， 加强在运输过程中混凝土的管理，由于我国大部分企业采用运输的方式搬 运混凝土，这对水灰的比例有一定的影响，如果运输时间太长就会影响混 凝土的质量。再次是混凝土的施工配比，要严格按照施工要求比例把控水、混凝土和砂土之间的比例，不能太高，也不能太低，要严格控制在施工要 求的范围之内。接下来就是施工浇筑，要提前对施工现场情况进行勘察， 根据现场情况进行倾倒，要保证吊口和地面保持在一定高度，防止在倒人 时对主框架造成危害 [1]。在振捣过程中，要保证动作规范，控制搅拌力度， 要严格控制振捣器的力度，保证垂直振动，均匀插点，确保施工的正确性，如果出现施工温度不满足的情况要及时停止操作，并在施工完成之后要加 强对混凝土的养护。

2.防水技术

建筑施工中防水技术对于整个建筑后期的使用程度有着非常重要的影响，尤其是居民楼的建设，涉及厨房、卫生间的设置对防水设施的要求都 非常高，对在水源较多的地区对防水技术的把控非常严格。首先需要设置防水层，在施工中加人标准的防水卷材，从而保证该区域的防水效果，满足国家基本质量要求，避免产生建筑结构不严密的情况发生，另外在防水 建材存放的过程中，避免放在拐角处。其次是给排水设施的布置，这对后 期是否漏水都具有一定高度影响，减少弯道的设置，降低拐角的出现，尽可能选用垂直设置，降低漏水情况的出现。

3.电气接地技术

电气接地技术主要是指对电器设施进行防漏电处理，从而有效避免建筑物中的电力线路出现短路、断路等问题。然而事实上，建筑物不同，各 自对应的用电基准需求之间存在较大的差异，因此技术人员必须要严格以建筑物的结构特点为依据，展开合理有效的电力安装。目前，商业用电基准是 380V，而民用电基准是 220V，在这种情况下，必须要不断强化建筑物电力管理力度，保证电力企业可以为用户提供更好的电力服务。运用电气接地技术，可以针对建筑结构中存在的电力线路进行全面的科学处理， 借以为电路的安全运行提供保障。为了防止建筑物内部的电器设施发生电力故障导致的停工问题，技术人员应该深人研究工程结构的用电体系，并 在此基础上规划出科学实用的处理方案，从而为电力设备的稳定运行发挥积极的作用 [2]。除此之外，工作人员应需要确保电力线路之间的独立性， 采用线路分离施工的方式，以此有效防止发生电力传输的耦合问题，从而 在很大程度上增强电力运行的质量。

二、房屋建筑工程现场施工管理

1.完善施工管理机制

做好施工管理工作需要依托完善的管理机制，针对以往管理机制中的 问题，进行创新改进，让管理更加细化，保证管理机制的全面性，建立责任制，明确各部门职责，强化相关部门间的交流，使之相互之间能够默契配合，第一时间将发现的问题汇报上级部门，有利于工作人员实施管理， 对于部分交叉重复的工作要按照特殊性进行细化，并设置专人管理，发生问题能够迅速找到责任人，督促工作人员认真工作。对施工过程中的每个 环节都要制定完整的管理制度，工作人员要严格根据规定开展工作，找出工作中存在的隐患问题，及时优化没保证管理机制的规范性。在施工阶段，要按照工程的实际需求，对每个环节进行优化，排除其中质量安全隐患， 提升工程稳定性 [3]。

2.加强质量管理力度

在房屋建筑项目施工过程中，其质量管理工作可以从以下几个方面进行处理：首先，要求技术人员全面检查好项目设计方案内容，与施工人员保持紧密的联系，秉持精细化原则，全程做好项目施工过程质量监管，如果发现问题，就应该第一时间进行处理;除此之外，不管是管理人员还是施工人员，都应该对其专业能力提出极高的标准，引导人员严格按照行业 操作标准，做好每一个环节的施工任务，严禁人为操作失誤所带来的质量 问题;最后，在实际开展房屋建筑施工过程中，需要使用到大量的材料或者是专业设备，身为质量管理工作人员，也应该事先检查好所有设备以及 材料质量，不能因为该些部分隐患，因而导致后期项目重大质量问题的发 生。像有条件的施工企业，也可以与当地监理部门建立合作关系，对整个 房屋建筑施工工作进行全程有效的监管，全面把控好施工质量问题。

3.完善施工管理制度

要想加强现场施工的管理，首先约束现场施工的行为，那么就需要根 据现场施工的具体情况来看，制定出合理的相关标准和制度，从而利用现 场管理制度来科学的管理现场施工情况，能规范化和制度化地实现下去。 完善的制度能让施工人员有制度可依据，让每一个员工能知道自身的职责所在，也能将责任落实在每一个人身上，积极地完成现场施工任务。首先， 应该完善管理部门，让专门的管理人员来负责管理工作，能将制度落实到 位。其次，健全管理制度，制定出适合现场管理的制度，将实际情况与制 度相结合，在管理过程中不断进行优化和完善，找到最佳管理模式。最后， 建立合适的奖惩制度，以此来激发工作人员的积极性，提升工作热情，在实行过程中对管理效果好的人员给予积极的奖励，出现错误及时进行惩罚， 实现现场制度的高效管理 [4]。

4.进一步巩固施工人员的专业理念

在建筑项目的施工体系中，施工团队是十分关键的载体，施工团队的 专业能力和职业素养在很大程度上影响了建筑工程的施工进度以及整体质量。所以，建筑企业必须要更加严格的管理施工团队，与此同时，还应该以现场的施工实情为依据，制定出科学实用的培训计划，不断提高施工团 队的专业能力与实践能力，全面深化每位员工的安全意识。除此之外，就 管理工作的问题，企业还需要设计出合理的考核制度，定期、不定期的考 核各类管理人员的绩效，此外，针对管理人员的工作实践，还能够采用抽检的方式予以约束，从而实现现场管理工作质量和效果的大幅度提升。

结束语：房建工程与人们的日常生活息息相关。近些年，因为房屋工 程问题导致安全事故屡屡发生，造成严重损失。因此，要加强对房屋建筑 工程进行监管，运用合适的施工技术，在施工前同管理人员做好技术交底 工作，制定高效的管理方案，在不断的改进当中提升了管理质量，建造出安全舒适的房屋。

参考文献：

[1]庄勇龙.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策[J].山西建筑，2020 （18）：143.

[2]叶帅.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].住宅与房地产， 2020（36）：154.

[3]刘国良.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].四川水泥 .2020（7）：186.190.

[4]沈柯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理工作研究[J].科学大众 .2020（3）：36.