基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

宋健

摘要：近年来，我国建筑业达到了前所未有的发展高度，在此基础上，土木工程项目管理问题受到了来自社会的关注，施工单位也开始加强对于项目管理的重视力度，工程管理水平会直接对建筑本身质量造成影响，此外，还会对工程本身所产生的社会效益造成一定影响。

关键词：项目管理，土木工程，技术应用

在新时代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升， 城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔 的发展空间。不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长， 在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内 容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整 体水平也会因此而受到影响。在土木工程建筑施工中大力推进项目管理， 不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。

1项目管理的重要性

木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效 提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决， 避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险， 还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。

2当前阶段项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题

2.1已有资金的利用率不高

从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力，而造价的逐年降低意味着土木工程建筑施工需要在花费较少的资金的前提下，达到质量标准要求，在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的经济效益作为支撑，因此，土木工程建筑施工工作在开展的过程当中，时常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重视，未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控，久而久之就形成了 较为粗放的管理模式。在这样的大背景下，工程建设中有限的资金未能发挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失，造成资金缺口的出现，严重时甚至会导致土木工程建筑施工工作无法继续进行。

2.2员工的综合素质有待提升

从土木工程项目管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在着对行业发展形势认知较为浅薄、始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根据以往土木工程施工工作开展的经验，我们可以发现，大部分的工程之所以会出现质量问题，最主要的原因就在于监管工作应有的作用未能得到充分发挥，潜在的质量问题未能完全消除。

3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

3.1加强质量监督管理

在土木工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须 要加强对于工程的项目管理。在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于土木工程的质量监督管理，在工程开展之前，需要工程相关人员做好 技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做 好这一工作。

3.2进度管理的应用

第一，明确工作目标。土木工程项目工作量较大，在施工过程当中， 需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。第二，强化进度管理。相关部门需要对土木工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。

3.3加强施工安全管理

建筑材料的优劣将直接影响到土木工程的建成质量，并且还能够影响 到土木工程施工过程的安全性，所以管理人员在进行建筑材料管理过程中 应当对材料进行严格的把关工作，购买材料过程中要严格审核材料供应商 的资质，同时在购进建筑材料之后要根据材料数量进行一定的抽样检验， 对于抽样检测不合格的产品应当予以退回，不符合设计规定的建筑材料一 律不得进人施工现场。其次在进行建筑材料购进的过程中，相关人员还应 当按照建筑规定进行相应材料的购买，不允许出现为了降低施工成本而采 用劣质建筑材料的情况发生。并且管理人员还应当对施工人员的生命安全负起责任，在进行施工质量管理过程中，管理人员应当切实加强施工人员的个人素质。管理人员首先应当对施工人员进行相应的安全教育培训工作， 在建筑进行建设之前要召开全体工作人员大会，在会议中应当向施工人员 说明施工步骤与施工程序。在施工过程中管理人员应当对施工人员进行安全进场检查，对于未按照规定佩戴安全帽、手套、安全绳的人员进行劝离。同时管理人员还应当对施工人员进行操作技术摸底测试，对于操作技术不 符合规定的员工不予录用，在施工人员测试合格并拥有相应资格证书时才 能够到现场进行施工作业。在进行安全管理过程中，管理人员还应当具有 较强的安全管理工作經验，施工管理人员作为管理层，其应当具备十分丰富的土工工程建设经验，有相应的土木工程施工安全知识储备，还应当对土木工程的建设、土木工程安全隐患排查等工作有着深刻的认识。

3.4风险管理

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故， 不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系人手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工 的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。

3.5人员管理

土木工程建筑施工时，最不可缺少的就是施工人员。只有对施工人员加强管理，才能保证施工流程的进行。要对施工人员定期进行专业知识、安全理念、施工制度、施工质量、管理标准等培训，使相关人员不仅要掌握专业的施工技能，提高管理水准，也要提升建筑施工过程中的安全意识 及责任感，增强施工人员的职业素养和综合能力，这有利于土木工程建设 更优质、更规范，从而促进建筑业的发展。

4结束语

综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提 高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性人手，结 合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋 求发展的过程中，找对方法、找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳 定推进。

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