房建工程施工管理与质量控制分析

刘俊

摘要：基于实际情况来看，房建项目的施工活动不但需要使用到品类、数量都极为繁多的建材，同时还需要运用各种工艺与技术。此外，施工作业机械同样是不可缺失的部分，并且由于施工活动的工期往往比较长，这些要素都在无形之中增加了房建项目施工管控的因难程度，容易导致各类质量问题的浮现。对于建设企业来说，要想做好施工作业的品质管控工作，就需要注重每一个细节，采取全过程的质量控制手段。由此可见，对这项工作做出探析极为必要。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制策略

1房建工程施工质量问题的通病

1.1房建设计存在不足

房建工程都要由专门的设计人员进行合理的设计才能确保工程质量， 可以说，房建工程质量水平的高低从很大程度上受到设计人员专业水平的影响。但是当前部分设计人员工作责任心不强，设计专业性不强，加上管 理人员没有严格审查设计图纸，没有结合实际情况对设计图纸中不合理之处及时和设计人员沟通，导致设计方案可行性不高，在具体施工中不得不 进行设计变更，不但会影响工程进度、成本，还可能出现质量问题。比如 如果将普通建筑结构方案生搬硬套到恶劣环境地区的房建工程中，那么房建产品无法满足当地的质量标准要求，在后期遭受恶劣环境的影响可能出现质量安全问题。

1.2质量管理控制不当

居民建筑、商业建筑等都属于房建工程，不同的建筑类型施工质量标 准也有着一定的区别，但是总体来讲，每个房建工程都需要加强质量控制， 加强分析影响施工质量的因素。当前部分单位为了实现经济效益的提升， 盲目缩短工期，采用劣质材料或者以次充好，对工程建设质量产生严重不良影响。同时，有的单位没有严格管控施工质量，导致存在很多违规操作， 为后续房建工程质量安全埋下隐患。不合理的质量控制必然无法建设出高质量的房屋产品，为此，需要加强质量管控。

1.3施工建材、机械设施的管理不到位

能够影响房建项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被 引人。在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控， 从而对建造质量造成影响;另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施 的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。

1.4施工人员专业素养不足

房建工程施工是一项典型的技术性作业，对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，施工人员应紧随时代发展，积极学习各种先进成 熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽可能地降低施工事故的发 生率。但是纵观整个房建行业，部分施工企业由于质量意识淡薄，施工人 员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则 在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度。

2升房建项目施工作业质量管控的策略

2.1创建出健全的管控机制

要想做好房建项目的施工品质管控，就务必创建出健全的管控机制， 建设企业需要对房建项目的施工全貌进行充足的调研，然后结合以往的经验，制定出相应的管控机制。此时，还应集合专业人员对机制的可实施性 进行切实的论证，发现与房建项目实际状况不相符的内容时，务必马上做 出修正。另外，应创建出责任人机制，对每一项需要得到质量管控的作业 内容都委派专门的责任管控人员，以此来规避在施工作业管控中出现的甩项、漏项的问题，实行精细化的质量把控。

2.2做好房建工程施工材料的质量控制

房屋建造材料的质量问题将会直接影响到房建工程的实际施工质量， 因此施工单位要想切实地做好对房建工程现场施工的质量管理工作，相关质量管理人员首先要在材料采购的整个过程中对材料的质量进行严格的控制。对材料的类别和型号进行合理地选择，相关管理人员需要保证每一个材料的采购都必须记录在企业的材料管理中心。此外在进行材料的采购和管理的过程中相关部门必须派遣专业的质量鉴定和分析人员进行材料的品种鉴定和管理监督，确保建筑企业所用原材料都能符合施工的要求。现场材料检测人员在进行施工原料的检测过程中需要检查所用钢筋的外表面上是否有锈蚀现象，同时还需要对每一根钢筋的类别和型号进行检查，确保钢筋的质量是否满足房屋建设部门的工程施工技术要求。此外为了尽量避免房屋出现质量问题，相关施工材料检测人员需要切实做好对房建施工材料的存储地点和位置的监督管理工作，对一些极容易受到室内外环境污染的材料采取相应的保护措施。材料管理人员需要对已经运输到房建施工单位的所有材料的质量进行严格的检查，一旦发现所用材料中有可能存在严重的质量问题，必须马上进行更换，这样才能够有效地保证房建工程施工中各 种材料的质量，避免由于材料的质量缺陷而导致建筑的房屋出现质量问题。

2.3加强施工人员管理

工程建设的主体为施工人员，施工队伍的技术能力、质量意识等都关系着房建工程的质量。为此，需要加强提升施工人员的综合素质。首先， 明确人员流动性强的特点。房建工程往往需要多个阶段完成，涉及多个工种和大量的人员，如果某个环节质量不达标那么会对后续施工乃至整个房建工程质量产生不良影响。企业应当全面把控施工现场人员，由专人负责质量控制，将各个区域、各个项目责任到人，加强优化配置人力资源，严禁与施工无关的人员随意进出现场。其次，企业应当定期组织培训活动， 做好职业素养、专业技术、质量安全意识等方面的培养和教育，将施工人员的业务能力和个人素质水平提高。针对特殊岗位，务必坚持持证上岗， 严禁违规操作。比如高空作业人员严禁高空抛物。最后，加强人员管理制度的构建，加强约束施工人员操作行为，一旦发现违规操作要给予一定的 处罚，对于主动完成且高质量完成施工作业任务的人员或者队伍给予物质精神方面的奖励。

2.4做好安全隐患的防控

从经验上来看，一旦在房建项目中浮现出安全事故，则项目的施工品质必将会被影响，因此，安全隐患的防控工作也是施工作业质量管控的重中之重。建设企业需要设置专门的安全防控岗位，要求安全管控人员实时发现工地现场的各类隐患并予以清除，为房建施工创建出良好的环境。

2.5构建严谨合理的房建工程质量责任制

为确保房建工程施工管理工作有条不紊地顺利开展，制定一套严谨合理的工程项目质量责任制。秉承着"谁管理、谁负责"的原则，即打破原来的金字塔管理模式，积极推行扁平化管理模式，对材料、管理、技术等 各方面工作的责任予以充分落实，不管是管理层还是施工人员都需要责任明确、分工清晰，增强各级人员的质量管理意识。不仅如此，房建工程公 司还需要通过合理手段调整和改善用人机制及监管机制等，确保房建工程施工工作高效高质地全面开展，从而保证房建工程质量和效率。

结束语

综上所述，目前我国房屋建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐 呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，房建工程的质量成为决定 房建企业持续发展的核心内容，因此加强房建工程管理中的质量控制变得尤为重要。

参考文献：

[1]陈定坤.王海豹.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].绿色环保建材 .2020（10）：113-114.

[2]林忠平. 房建工程施工管理中质量控制的探讨[J]. 江西建材.2020（4）：98-99.

[3]李永春.提升房建工程管理水平及施工質量的对策分析[J].江西建材 .2020（3）：129+131.