土木工程施工管理中的常见问题及策略

王君

摘要：近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木 工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、 科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。本文对土木工程施工管理中存在的问题及对策进行分析。

关键词：土木工程;施工管理;问题;对策

1.土木工程施工管理中存在的主要问题

1.1施工进度控制不合理

土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开 展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力， 因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中， 通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。

1.2施工安全管理重视度不足

安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别 部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施 工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并 没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。

1.3缺乏完善的管理制度

在进行土木工程施工项目管理的过程中，需要有完善的管理制度作为辅助，对施工行为进行约束，从而能够减少施工问题的出现。但是当前在 进行土木工程施工管理的过程中存在着一个明显的问题就是管理制度不完善。这也就给土木工程现场管理工作增加了难度，在开展工作的过程中， 常常会出现无"制"可依的状况，使得问题的处理具有一定的随意性。与此同时，已经制定的管理制度的贯彻情况不理想，在开展工作的过程中存 在各类不规范的现象，这些问题的存在都会影响到土木工程施工的正常开展，降低了施工质量和施工效益。

1.4管理人员素质良莠不齐

在进行土木工程施工管理的过程中，管理人员的素质对施工管理效果有着重要的影响。高素质的人才能够推动工程项目有效开展，减少施工问题的出现，不断提高施工质量和施工效率，反之依然。随着我国工程项目 数量的增加，对于施工管理人员的需求量也越来越大，这也就导致许多非 专业人员流转进这一行业。而非专业人员在开展工作的过程中缺乏系统的理论支撑，工作的开展具有较大的随意性，这就使得在施工的过程中容易 出现各类质量问题，从而影响建筑施工质量。

2.土木工程施工管理问题解决对策

2.1建立健全土木工程施工管理制度体系

第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工 管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进人有序化， 让所有的管理环节都有规可循;第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好， 若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效;因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率， 也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有管理制度，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，真正的为土木工程整个过程做好制度保障。

2.2提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训

受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为

因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理 着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施 工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进 施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能 力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。

2.3提高对工程施工进度的管理力度

土木工程施工进度管理控制水平的高低对工程建设的质量有着重要影响，因此，在进行土木工程建设施工作业时，必须加大对施工进度的管理力度，从而减少安全隐患的发生率。为此，还应当严格按照工程建设的要求做好前期的施工图的审核工作，深人调查施工现场的环境等，及时发现其中存在的问题。另外，必须严格按照施工计划来控制工程的进度;工程的施工周期往往是由建设单位来把控的，因此，对其资源必须进行深人了解，在加大对进度控制力度的同时，逐步完善进度安排方案，要促使制度的进度与周期总结同步开展，并对其的完成情况予以动态监督。如果出现 进度滞后于计划进度，则必须意识到其中存在的原因，逐步完善施工方案， 从而实现资源的合理配置，尽可能出现赶工的现象，减少能源的消耗，从而控制工程的成本。

2.4提升施工安全意识

在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。对此，在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加 强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工 作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人 员，提升施工人员的自我保护意识;二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全;三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全 制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出 现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。

2.5强化全员质量意识

对于土木工程的质量监管人员而言，他们担负着最为核心的质量监督职责，工程质量监管人员由于受到沉重的工作压力和繁杂的工作内容的影响，往往在实际的施工过程中都会存在一些消极工作的情况，这样的工作状态影响着土木工程的管理工作。并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理 人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程質量监管工作的重要性。

结语：

综上所述，在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。且必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，从而 给施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为施工企业的进一步发展打下良好的基础。

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