土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

汤贺斌

甘肃鑫之发建设工程有限公司 甘肃 定西 743000

引言

质量管理工作是土木工程建设中最重要的一个环节，它直接关系到工程的最终质量，也间接影响到社会生产和百姓生活的方方面面，其重要性可想而知。土木工程质量管理人员应深刻认识本职工作的重要性，并采用科学的工作方法、优化施工团队技术素质，只有这样才能够提升土木项目建设质量控制效力，为土木项目整体运营安全性优化提供保障。

1 土木建筑工程管理的重要性

1.1 加强管理，可以有效促进整个施工团队的发展与合作

由于土木工程特有的开放性和不可移动性，使它本身具备了环境复杂多变，施工场所交叉作业较多，施工周期长等特点，再加上从业人员素质因素的影响，在施工过程中会产生较多问题，为了确保施工项目推进的效率及质控效果，就必须做好项目施工团队及施工方案的管控工作，这就要求施工团队在组建时做好人员审核及资质检查，并对施工团队全员进行技术交底，保证管理落实的效果，对可能出现的问题做好应对措施的预案，同时还要有良好的沟通能力和组织协调能力，能够很好地疏通各方关系，做好各方面工作管理，提升整体施工团队的协调性，提升土木项目施工推进中的合作效果，共同提高，为工程建设质量和效率提供强有力的保障。

1.2 可以有效解决施工过程出现的问题

如前所述，土木工程在实际施工操作过程中，会受到很多外部因素的制约和影响，其中既有人为因素，也有自然环境，天气条件等外部不可抗因素，还有随时可能出现的意料之外的情况，这就需要管理人员对全局和整个工程建设进度有一个全方位的掌握和控制，通过对大量第一手资料和数据的分析研究，对当下土木工程整体的施工进度和形势，以及可能出现的问题和意外情况做好预估预判，提前制定出相应的应对措施和应急预案，使工程建设在科学合理的掌控和完善的制度保障，以及周密计划之中进行，使整个土木工程建设安全稳定，有条不紊地顺利开展。

1.3 可以有效控制项目的投资和项目质量

事实上，任何基础设施的建设，对项目投资和工程质量的控制都是非常重要的，土木工程建设也不例外。从土木工程项目立项之初和招投标阶段，就必须开始对投资和质量控制管理工作。一个专业素质过硬的管理团队，需要能够对项目全局进行掌控，不仅能够对施工过程进行高标准的管理，还须能够对整个项目在运作过程中的资金运转和流动进行有效把控，使资金在一个良性循环的轨道上周转，资金链顺畅接续不致断裂，达到节约成本，避免浪费，项目顺利开展的目的[1]。

2 项目管理在土木工程施工中存在的应用问题

2.1 进度管理问题

进度管理是土木工程管理工作中的重要一环，它的质量高低直接影响到项目的工程建设质量和最终的经济效益。土木工程管理部门应当在这一管理层面加大工作力度，确保整个工程的工序流程顺利进行，并且始终在可知可控范围之内，有效防止层层分包，营私舞弊，中饱私囊等腐败现象的发生，还可避由此带来的因资金链断裂造成的工程进度延误，工期超限，避免给企业带来经济损失。

2.2 质量管理问题

现代社会经济繁荣，人们的思想观念发生了很大变化，社会风气也随之变得浮躁起来，物欲横流，一些人身陷欲望的漩涡不能自拔。在土木工程建设中，个别管理人员滥用职权，中饱私囊，工程款挪作他用，而工程建筑材料却粗制滥造，质量低劣，建造出一大批豆腐渣工程，部分区域的项目管理单位的施工规划不够科学，在进行土木工程项目立项的时候并没有全面分析项目建设成品的实用性而是大搞形象工程，这类工程建设中的项目管理工作也就无法得到全面落实。这些渎职行为会给土木工程建设带来很多安全隐患，必须坚决遏制。

2.3 安全管理问题

土木工程实际建设过程中，安全管理的重要性实在难以忽视，为了提升土木工程项目施工推进的可靠性与安全性，就必须根据工程项目特点进行安全技术规划，土木工程建设中存在一些高空作业环节，一旦出现安全问题就会导致严重后果，管理层人员一定要时刻关注安全问题，在施工前做好施工安全技术方案的设置，为项目安全推进提供保障[2]。

3 提升土木工程建筑施工项目管理水平的具体策略

3.1 加强质量监督管理

一般情况下，土木工程建筑施工周期长，工序多，人员庞杂，素质良莠不齐，所以有必要加强对工程质量的监督管理。比如，项目开始，技术管理人员要积极做好全面的施工技术方案交底工作，保证与环节参与人员都能够了解所需执行的技术措施，并能够规范性操作，不至于盲人摸象；同时管理人员还要督促施工人员做好安全防护措施，对施工现场的防护设备要全面排查。在施工推进过程中还应做好环节质量检测，尤其对影响项目质量的关键工序、隐蔽项目的施工环节都应积极强化质量检测的管控效力，以此保证土木工程施工质量管理的效果。

3.2 加强施工进度监督管理

事实上，建筑施工企业承接土木工程项目，是以最终实现经济效益为追求目标的。而施工进度正是保证土木工程按期完工，给企业带来利润的最直接途径。所以，对施工进度的监督管理就显得更加重要。进度管理的基本原则是，尽量排除可能对施工进度产生不利影响的外部因素，对全局形势做出前瞻性的预估预判，做好应急预案，使管理工作更有针对性地部署，组织协调好各方面的利害关系，大家步调一致，朝同一个目标迈进，才能使施工进度按计划进行，在保证质量的前提下，确保工程如期完成，为企业获得经济效益做出贡献。

3.3 加强安全监督管理

安全监督管理是一个老生常谈了，安全管理涉及人身安全和财产安全，其重要性不言而喻。土木工程建设企业应时刻强调安全生产的必要性，管理人员要切实负起安全监督管理的责任，对包括施工机械，电气设备，深基坑边坡等重点防护区域更要加强管理，做到安全监督无死角，全方位。同时，财务部门还要加大资金扶持力度，使安全监督管理工作无后顾之忧，把安全监督管理工作落到实处。

3.4 加强文明施工管理

土木工程施工过程中，因工作量巨大，需要大量外来务工人员，这些人员普遍文化水平不高，在施工现场经常出现野蛮施工现象。同时由于土木工程自身需要，施工过程中会产生大量粉尘污染物，这些都需要施工管理人员随时监督管理，采取有效措施加以制止和改进，提倡文明施工，施工现场整洁有序，安全高效，尽最大努力减少粉尘和噪声对周边环境和居民生活造成的污染和影响，提升整体形象和工作效率。

3.5 加大材料管理投入力度

土木工程建设需要大量的工程材料，施工单位须专门配备材料管理人员进行材料管理工作，对材料要进行分门别类，根据材料的用途和属性进行分档存放，材料摆放要整洁有序，查找方便。同时对材料的领取和使用要进行详细的登记记录，用科学方法对材料的使用定量，实行限额管理，避免因材料的过度使用造成的过度浪费现象，减少因材料损耗产生的成本费用，同时也最大限度地减少工程垃圾的产生，有效防止垃圾对环境的污染以及因处理垃圾产生的成本费用增加，对经济效益和生态化建设都起到了促进作用[3]。

3.6 注重工程验收

工程验收是整个土木工程建设的最后阶段，也是最重要的一个阶段之一。验收单位和人员必须恪尽职守，对质量问题严格检验，并施工各技术操作环节进行技术管控，确保工程质量符合工程设计要求。

4 提升项目管理工作落实效果的策略

项目管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作，针对当前该项工作中所存在的诸多问题要引起足够的重视，要明确项目管理的重要性，结合实际．制定针对性的项目管理优化对策，切实提高土木工程建筑施工项目管理水平，在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。

4.1 实施和控制施工阶段管理

在开展一项施工项目的过程中，通常消耗资源最大的是施工阶段，并且这个阶段也是整个工程项目时间跨度最长的阶段。依据施工项目过程中的资金投入占比进行评估，在项目的前期准备过程中所占用的各类资源通常较少，但是在施工过程开展之后，特别是在接近竣工的时间点所耗费的资金达到了整个工程的资金消耗顶峰。为了能够对项目施工过程中所采用的资源进行有效的分配，所以需要在开展施工的过程中要对施工的过程进行规划对于施工所需要的材料设置相应的采购计划，在进行项目施工流程的过程中要对项目的质量进度以及资金投入进行有效的控制。要联合监理及建设和设计部门做好协同工作，对项目的质量进度以及审核工作进行相应的完善。工程施工符合施工设计要求和标准，保证施工的质量和效率[4]。

4.2 土建施工质量管理系统

良好的土木工程质量管理体系能够对工程项目的各个流程进行有效的规范，要提升工程项目的质量就需要对施工流程中所涉及的各阶段进行有效的监管，力求保证施工质量符合施工设计标准。所以良好的土木工程质量管理体系是推动项目全过程管理的重要前提条件。除此之外还要不断提升工作人员的质量意识以及安全意识，通过相应的培训员工能够提升其自身的施工水平以及专业素质，从施工的源头来避免出现质量问题，完善的考核以及奖惩制度能够有效地保证施工人员具备积极的工作态度，对于职责的明确划分能够使得项目在多个角度得到相应的监督管理。

4.3 提高职工的综合素质

参与施工的施工人员以及管理人员是在进行土木工程施工的主要参与者，是工程整体进行质量监管的对象，为了实现这个目标就需要参与施工的施工人员能够具备不断提升自身技术水平的动力。通过日常的技能培训来开阔施工人员的眼界提升其基本的操作技能，以此来提升工程项目的质量和效率，定期的培训还能够帮助员工建立一定程度的创新能力，使得管理人员能够在管理过程中发挥创新能力，积极提升管理技巧和手段，不断的推进土木工程的良性发展[5]。

5 结束语

总而言之，土木工程建设作为基础设施建设中极为重要的一环，对工程质量有很高的要求，土木工程建设管理人员必须以高度负责的精神和良好的职业道德，以及高水平的专业素质，对项目施工建设进行严格管理，确保工程高标准，高质量完成，整个施工过程安全高效，稳定有序，做到良心工程，放心工程，不搞豆腐渣工程，形象工程，为社会提供优秀的建筑产品，为国家的基础设施建设增光添彩。