着力锻造可堪大用、能担重任的年轻干部队伍

吕亮功

近年来，集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述和全国组织工作会议精神，立足实施世界领先发展方略的长远考量，着眼构建“一基两翼三新”产业格局的现实需要，把年轻干部队伍建设作为党的石化事业基业长青的基础工程、动力工程和活力工程，进行系统设计，深入谋篇布局，精心组织实施。2020年4月，面对疫情防控和攻坚创效“大战大考”，组织召开首次全系统年轻干部工作推进会，启动实施“三百三千”计划，选派第一批共150名中层正职和1245名中层副职及专家人才进行实践锻炼。一大批年轻干部人才踏上“一线战场”，接受“蹲苗历练”，实践锻炼实现了预期的目标、收到了预期的效果。第一批“三百三千”计划打开了推进事业发展和培养干部人才的“双赢”局面。

但“三百三千”计划在推进实施过程中还存在工作不平衡、锻炼不扎实等问题，个别单位搞“走马观花、蜻蜓点水”式的培养，个别挂职人选存在“镀金”思想、坐等提拔心态，这些都需要引起高度重视，及时改进。

进一步做好年轻干部队伍建设和“三百三千”干部培养工作，要抓好三个方面。

提高站位、放眼长远，深刻理解做好年轻干部工作的重要意义

一要立足“两个大局”看待年轻干部工作。习近平总书记强调，实现中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。在今年“七一”建党100周年庆祝大会上，习近平总书记再次强调，未来属于青年，希望寄予青年，中国青年是我们实现中华民族伟大复兴的先锋力量。各单位要深刻认识到，年轻干部是党的事业的接班人，做好年轻干部工作是党交给我们的重要政治任务。要提高站位，努力锻造一支符合新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求的年轻干部队伍，为党的事业发展输送更多治国理政复合型人才，以实际行动践行“政治三力”、做到“两个维护”。

贵州石油党委组织“三百三千”交流干部及机关党员近30人，在猴场会议会址开展党史学习教育。陆宇 摄

二要聚焦“核心职责”谋划年轻干部工作。中国石化是关系国家安全和国民经济命脉的国资央企，保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量是我们的“核心职责”。党组胸怀“国之大者”、扛起“核心职责”，谋划实施世界领先发展方略，积极构建“一基两翼三新”产业格局，坚决打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地。要深刻认识到，千秋基业，以人为本，做好年轻干部工作是筑牢事业发展根基的必然要求。要站在组织路线为政治路线服务的高度，主动适应世界领先发展方略和“一基两翼三新”产业格局需要，在年轻干部工作中谋长远之策、行固本之举，推动年轻干部“一茬接一茬”茁壮成长，为中国石化打造世界领先企业注入源源不断、澎湃不息的新生力量。

三要着眼“代际接续”推进年轻干部工作。在前段时间举办的东京奥运会上，95后、00后已成为各国参赛队的主要力量和核心成员。中国石化也一样，今后80后、90后很快会成为三支队伍的中坚力量，现在正处于新老交替、薪火相传的重要时期。近年来，党组高度关注干部队伍代际接续问题，通过加大年轻干部培养和使用力度，干部队伍结构得到明显优化，但目前还存在一些薄弱环节，在年轻干部储备方面，各板块分布不均衡，“三新”领域储备数量严重不足；在素质能力方面，年轻干部普遍历练不够，在政治能力、战略眼光、驾驭本领、专业水平等方面还有不小差距。当前解决干部队伍的结构性矛盾已迫在眉睫，需要尽快解决。要坚持用历史眼光看问题，用发展思路解难题，把培养选拔年轻干部作为解决干部队伍结构性矛盾的突破口和切入点，下功夫解决储备不足、能力不强、结构不优等问题，加快建设一支数量充足、质量优良、梯次合理的高素质专业化年轻干部队伍。

突出重点、抓住关键，构建形成适应世界领先发展方略的年轻干部工作长效机制

培养年轻干部是一项战略工程，也是一项系统工程、基础工程，既不能胡子眉毛一把抓，又不能简单毕其功于一役，必须要坚持全局思维、系统观念，找准发力点，瞄准聚焦点，绵绵用力、久久为功，以“点”的突破带动整体提升。

一要做好规划设计。近年来，党组在系统谋划年轻干部工作方面做了大量工作，制定了年轻干部队伍建设“三步走”总体规划，大部分单位也制定了干部队伍建设规划，但还不同程度地存在以下三种现象：一是“上边热下边冷”，个别单位认识不到位、思想不重视，对年轻干部工作缺乏深入思考和系统谋划；二是“雷声大雨点小”，个别单位喊口号多，抓落实少，把年轻干部工作搞成了形式主义；三是“紧一阵松一阵”，个别单位盯着考核指标抓工作，搞阶段性、突击式提拔，把年轻干部队伍建设简单等同于选拔几个年轻干部，搞“面子工程”。

做好年轻干部工作，必须抓好顶层设计，具体要做到“三个清”：一是目标要清。对照集团公司“三步走”总体规划，结合自身实际，系统谋划“十四五”期间甚至未来10年、15年，本单位年轻干部的储备数量和梯次结构，目标要可量化、可考核，不能脱离实际，玩“数字游戏”。二是措施要清。要围绕规划目标定举措、明途径，在选育管用各方面制定详尽具体、看得见摸得着的落实措施，真正抓实抓到位。三是责任要清。抓好年轻干部队伍建设，各单位党委、组织人事部门、业务部门都要明确责任、担起责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。对重视不够、工作不力的要追责问责，切实传递压力、形成合力。

二要加大选用力度。党组提出直属单位中层领导人员队伍要达到并最终保持“132”的年龄结构，这是硬指标、也是硬任务。各单位要坚持目标导向、结果导向，敢于破旧立新，勇于开拓进取，做到“三个打破”。一是打破思维桎梏。既要摒弃“论资排辈、平衡照顾、求全责备”等陈旧观念，又要杜绝年轻人太“嫩”顶不住、太“冲”稳不住、太“浅”镇不住的疑虑心理，真正打开选人用人的思想格局，以开放包容的心态、求贤若渴的精神、不拘一格的魄力，敢于让优秀人才尽早脱颖而出。二是打破机制障碍。既坚持“分池鉴才、分池选才”的思路，把年轻干部和其他年龄段干部的“池子”分开，对看准了的年轻干部大胆提拔使用，又坚持小步快跑，通过“腾位子、搭梯子、压担子”，加快年轻干部成长成才步伐。当然，在培养选拔年轻干部的同时，也要统筹用好各年龄段干部，充分调动整个干部队伍的积极性。三是打破资源壁垒。今年召开的中央企业党建工作座谈会指出，要把优秀年轻干部作为重点，加大交流力度，多岗位锻炼干部。今后，跨单位、跨领域、跨地域交流使用年轻干部，将成为培养干部的一个常态。各单位要有大视野、大格局、大胸襟，敢于放手让年轻干部在更大空间、更广平台上锻炼提升，积极支持年轻干部对外交流。要树立干部资源“一盘棋”思想，打破板块、部门、企业间的壁垒，实现年轻干部资源统管统用、优调优配，激发干部队伍“一池活水”。

三要加强培养储备。今年上半年，党组启动领导人员梯队培养计划，初步建立起超过2800人的培养人选数据库。各单位组织人事部门要加强跟踪培养和监督管理，确保梯队培养计划落实落地，重点要建立“三个机制”：一是精准培养机制。针对不同专业、不同领域、不同梯次人选的能力素质和发展潜能，按照“一人一策”思路，量身制定个性化培养方案，明确培养目标、周期和路径，定期跟踪评估，适时优化调整，切实提升培养的计划性、针对性和实效性。二是动态调整机制。结合干部考察、全面考核、专项检查、巡视巡察等工作，综合分析盘点人选成长状况和发展潜力，坚持定期更新、动态优化，对表现突出、进步明显的及时晋升梯次，成熟可用的及时推荐使用，对表现一般、后劲不足的及时淘汰，实现优进绌退、能进能出。三是逐级储备机制。持续完善梯队建设链条，稳步提升梯队人选数量和质量，特别是对数量不足、质量不优的专业领域和关键岗位，要拿出具体方案、细化工作措施、提升培养效率，努力构建多层级、多梯次的逐级储备机制，切实让梯队培养计划成为推进石化事业基业长青、永续发展的有力支撑。

四要强化实践锻炼。在实践中历练，在实践中提高，是干部健康成长的必由之路。党组谋划制订实施“三百三千”计划，目的是让年轻干部在吃劲岗位、重要岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。这次“三百三千”实践锻炼有一个突出导向，就是“蹲苗历练、摔打磨炼”，让年轻干部到基层、到一线、到困难企业或承担急难险重任务，经受“烈火炼真金”。各单位是培养锻炼年轻干部的“大熔炉”，一定要让年轻干部在实践实战、大战大考中“当热锅蚂蚁”“接烫手山芋”，真正实现练有所获、练有所得。重点要做到“三个敢于”：一是敢于“压担子”。接收单位和派出单位要有针对性地制定培养方案，敢于给挂职人选“压担子”“出难题”，让他们在实战中提高修养、历练才干，增强他们勇挑重担的信心和勇气，决不能“客客气气”地把挂职锻炼搞成“迎来送往”，既浪费这个机会，又耽误大家的时间。二是敢于严管理。年轻干部起点高，要走的路还很长，面临的诱惑也很多，一定要严格管理、严格要求。要坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，严格履行管理监督职责，对挂职人选的不足和缺点，要及时提醒和帮助，不能放任不管。三是敢于“动真格”。“三百三千”计划人选，到哪个单位就是哪个单位的干部，在哪个岗位就要履行哪个岗位的职责，考核也要按照同层级、同标准去考核，行就是行，不行就是不行。第二批计划中，各单位要有10%的淘汰率，考核不合格、违规违纪的，或者不负责任、不敢担当、不愿作为的，该调的调、该回的回、该下的下，让混经历想“镀金”的、混日子不干事的受到警醒和惩戒。

忠诚担当、刻苦修炼，努力成为石化事业可靠接班人

习近平总书记强调，“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养”。年轻干部特别是“三百三千”计划人选要珍惜机遇，抓住机会，沉下心、扑下身，真挂职、真锻炼，切实提升担当任事真本领，努力成为忠诚可靠的石化事业接班人。

一是要练在一时，更要炼在一直。实践锻炼是一时的，但成长进步是一直的，是伴随年轻干部一生的课题。要时刻保持“本领恐慌”的紧迫感和危机感，持续在实践中增强素质能力、练就过硬本领。要炼出对党忠诚的信仰。德才兼备、以德为先是我们党选人用人的根本原则。“德”的第一位是政治品德，第一条是对党忠诚。对党忠诚就要加强理论武装，打牢思想根基，坚定理想信念，树立崇高信仰。年轻干部要坚持思想淬炼和政治历练相统一，把坚定理想信念作为终身课题，常修常炼、贯穿始终，信一辈子、守一辈子，以坚定的理想信念砥砺对党的赤诚忠心。要炼出胸怀大局的眼界。年轻干部要自觉把自己的命运与国家、企业的命运联系在一起，学会站在历史高度、全局高度想问题、看问题、解决问题，把工作放到大局中去思考、定位、谋划，正确处理好大局与小局、整体与局部、集体与个人的关系。只有放大自身的格局，才会有人格魅力、有威望，才能成就事业。要炼出担当任事的本领。当今时代的领导干部，越来越需要跨界能力、综合能力、复合能力，一招鲜吃遍天、单打一的知识结构已难以适应新的形势要求。年轻干部要注意复合提升，坚持问题导向，带着问题学、针对短板学、全面提升学，在战争中学习战争，既要锻炼打好点上战斗的能力，又要提升指挥面上战役的水平，实现从“单项冠军”向“全能冠军”的迈进。

二要全身投入，更要全心投入。挂职干部要坚决杜绝“镀金”思想、“过客”心态，做到人到心到，真挂实炼。要真融入。多问多看、多思多想，深入基层、深入群众，快速了解情况，主动适应环境，积极转变角色，结合岗位实际，发挥自身优势。要接地气。眼睛向下、扑下身子，深入开展调查研究，真正把情况摸透、问题把准。要主动向导师和同事请教，向基层干部员工学习，不断完善自我、提升自我。要敢担当。面对工作任务，要自觉靠上去、主动担起来，敢于啃硬骨头，敢于接烫手山芋，拿出该有的冲劲闯劲，推动本职工作取得新进步。

三要注重务虚，更要注重务实。年轻干部要善于把务实与务虚有机结合起来，既要做“桅杆上的瞭望者”，又要成为“知行合一的实干家”。要拓宽思维谋事。不同的思维方式产生不同的观念理念。年轻干部要学会“一分为二”地看问题，再在“一分为二”的基础上谋布局、做规划、定策略。要学哲学，懂得从世界观方法论的高度来认识和处理问题，懂得事物发展的一般规律，自觉运用哲学观点指导自己的学习、工作和生活。要踏踏实实干事。要不怕吃苦，肯于“吃亏”，懂得俯下身、静下心、沉住气，多下一些苦功夫、笨功夫，踏踏实实、老老实实，真正说一件干一件，干一件成一件。要久久为功成事。评价一个干部水平怎么样，重要的不是看他说什么，而是看他做什么、做得怎么样，看是否能解决问题、真解决问题。年轻干部要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，发扬“钉钉子”精神，准确把握变与不变的关系，扎扎实实做一些打基础、利长远、增后劲的工作，用实绩为自己代言。

四要把事做好，更要把人做好。做事先做人，做人先立德。年轻干部要谦虚谨慎、戒骄戒躁，正品行、鼓正气、走正路，让思想作风始终走在职位和职级的前面。要筑牢防线。时刻保持头脑清醒，通过严肃的党内政治生活不断调整自己、警醒自己，不断在党内政治生活中擦亮初心使命的底色。要守住底线，不逾红线。时时处处慎思慎行、慎独慎微，养成良好的思想作风和行为习惯。

做好年轻干部工作责任重大、使命光荣。各单位要认真落实党组决策部署，以更高的站位、更大的力度、更实的举措，推动年轻干部工作取得新进展、迈上新台阶，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司提供坚强的组织保证和人才支撑。