建筑企业施工项目中的经济管理分析

许艳青

摘 要：近年来，我国的经济发展越来越迅速，尤其是在世界经济全球化的背景下，加之人口日益增长，带动中国地产和建筑业高速崛起，为了满足人们对住房的需求，有效的经济管理分析可以帮助建筑行业健康、稳步发展。在日渐城市化的背景下，成为社会经济发展的重要组成部分的同时，也吸引着越来越多的企业、越来越新的工艺参与进来。贷款渠道不畅、盈亏不均衡、企业定额水平参差不齐和投标价格偏低等问题存在于建筑企业的生产经营过程中，特别是在建项目的过程经济管理工作，对建筑企业的正态发展产生了一定的影响。本文主要结合建筑业的经济管理概况，分析建筑工程的经济管理存在的问题，最后提出解决建筑企业施工项目中经济管理问题有效的措施及方案。

关键词：建筑企业;施工项目;经济管理;过程成本管控

建筑行业有产品独特性、周期长、投资大、涉及分供商多等主要特点，这就导致在建筑施工的过程中产生许多不确定的因素，使得建设项目生产过程中经常出现流水不畅、作业队伍不够专业等问题，严重影响施工安全、质量和进度。由此可见，有效的经济管理是建筑企业在施工过程中是必不可少的，可以在一定程度上保证施工顺利进行，且高效率高质量按时完成施工任务的同时，把施工成本管理得当、产生可观的经济收益。

一、建筑企业施工项目经济管理概况

工程项目建设中的经济管理是通过与工程项目建设相关的管理人员实现对工程项目建设一种经济预期的管理方法，以及对工程项目建设过程进行规划、组织协调等流程的过程。通过对整个项目进行全面规范性管理，并采取切实可行的操作方法，在保证施工安全和质量的前提下，实现项目实际经济效益的最大化。

在经济体制改革中，行业制度的衔接应该根据当前我国建筑市场的相关情况来决定，其中最重要的就是建立合理的经济管理制度，使其能够更好的配合企业定额、合同、财务、生产、安全、成本等多方管控，加使经济管理技术适度先进化和科学化，适应未来建筑产品规模集成化发展的规律。另一个关键因素就是要提高管理者的基本素质，从建筑行业劳动力使用的情况来看提高经济管理人员的素质是十分必要的。因此，建设经济管理活动发展的全过程必须适用于实际，可以适当加快建设项目的进度和提高建设项目质量，但是要在成本的有效控制下进行管理[1]。

二、建筑企业施工项目经济管理现状

（一）建筑企业施工项目经济管理存在的风险

建筑企业项目经济管理的核心是成本管控，企业对成本进行有效的控制，尽可能将经济利润的空间最大化。在市场调研之后首先要进行估价，切实落实价格模拟，并且与施工的技术方案具体内容相结合，考虑人员配置和相关措施的应用，所有施工队伍、租赁班组、设备采购，都必须对相应的分部分项作业进行竞标，按相关企业规定或制度进行。

承包商在进行招投标时，要做好市场调研，没有专业的调研团队就会缺少坚定的方向和专业的市场的预测和评估，最终就会导致建筑公司失去竞争力，如果开工后发现成本有一定程度的增加，就会增加材料质量方面的投机性，从而产生施工风险，影响整个工程的质量和安全，因此施工企业必须组建专业的调研团队，及时对市场信息进行预测和评估，综合分析后，选择合适的施工项目，以便掌握并最大限度地提高施工利润。

（二）建筑企业施工项目经济管理存在的问题

我国建筑企业中经济管理从业人员整体资质相对较低，在建筑行业当中对成本管理的专业人员较为轻视，缺少综合管控力的项目经理，或项目经理对项目成本意识薄弱、只专注进度和质量。其他管理人员对工程的成本管理的认知是片面的，认为这种错误的意识会导致在实际的施工过程中，同时只负责相应的专业技术管理和施工质量管理。总而言之，各个部门的划分应该是清晰有序的，但是没有做到有效的过程成本管控。此外，如果只与实际项目施工相匹配，任何增加施工人员的相关的施工都会增加施工成本。管理从业人员在控制施工项目的进度和质量方面具有专业性，可以使施工项目的工期和质量得到保证目前建筑行业中劳动程度较高，但是缺乏专业的经济管理人员，不仅缺乏对整个工程目标成本的掌控与及时纠偏，也容易出现方案或措施超预算，从而引发安全事故。

缺乏对成本管理工作的进一步分析是另一个主要存在的问题，成本管理项目的建设，以及相关招投标活动的前期工作，可以带动整个建筑项目的施工图预算更准确。某些管理人员可能在竞价的过程中忽略成本方面的消耗问题，只重视竞价活动的最终结果。目前，随着社会经济的快速发展，许多建筑企业忽视评估自己的劳动力水平，不结合实际情况，单方面以中标价格低价启动项目，将整个项目的利润投入到建设项目的后期，目的是为了提高市场上占据的地位，但是这种形式在很大程度上造成了建筑项目建设中的经济效益损失。

三、建筑企业施工项目经济管理应对措施

（一）将职责进行明确划分

建筑企业要深刻理解经济管理人员在施工项目中的作用，并认识到经济管理的工作人员在建筑施工项目中的必要性和重要性。在积极引进各种高质量人才的同时，对其进行专业培训，为后期明确职责做准备，提高不同职责人员的专业性和职责分配的合理性。在建筑项目经济管理过程中，成本控制应成为管理的核心，加强对施工人员的培训，提高成本管理意识。另外，加强对建筑企业项目经济管理人员的重视，同時对经济管理人员与企业财务管理进行严格的区分，业财一体化的步骤不可颠倒或含糊，这为企业合理、科学的职责划分打下基础。

（二）加强安全、质量、采购等多板块的成本管理意识

在建设工程施工中，五方责任主体都必须紧抓的就是安全问题，加强对施工过程中的安全管理，施工过程安全的事前、事中、事后管控在施工阶段中显得尤为重要。合理的安全管理既能保证施工人员在施工过程中的人身安全，又能提高施工质量，加快施工的速度，缩短施工的工期，进而提高工程项目的利润。坚持“安全管理第一”的原则，按照国家相关建筑标准进行消防等工程项目建设，定期对部分安全设施进行检查，降低施工过程中可能发生的安全事故概率。

施工过程中的质量控制是施工质量管理的关键环节，贯穿于施工项目的全过程，对施工质量具有较大影响。因此，为保证施工项目的质量，质量监控要合理、科学的进行，不仅对项目本身进行质量控制，还要对项目的过程，参加项目的人员进行合理监控。也就是说，通过强化全员质量意识和政府监督管理，加强对建筑施工单位的审查，在制定严格的质量目标计划的同时，逐步将建筑施工的质量方面的控制标准化、正规化、科学化，最终形成科学的建筑行业的质量施工体系。加强质量控制过程中技术的使用，全方位的提高质量控制的水平，同时保证项目投资经济效益和社会效益的最大化。

严格控制施工阶段成本控制，对建筑施工进行有效的经济管理。其中控制建筑施工过程中的材料成本最为重要，首先要建立严格的材料管理制度，在采购材料的过程当中，要結合相应的施工计划，对施工所需要的材料进行集中的招投标和采购。这样就不仅可以是材料进入的更加科学，还可以对大宗的采购和仓储的成本可大大降低。建筑公司施工时需要领取施工材料，一定要严格根据预算限额进行材料的领取，材料的保管人必须按限额出具收料声明，并严格按照程序进行操作。同时号召施工工人，通过做好剩余材料的回收，达到减少材料的浪费和损失的目的。

（三）强化企业成本管控

在建筑公司施工经济管理业务中，加强对工程建设价格和预算的分析，在工程建设项目建设中需要与经济管理业务相关的管理人员需要统计并提供全过程的综合造价，提供全过程综合造价的目的是为了把握建筑工程中会对工程成本影响的某些因素，然后进行有效的控制来确保工程项目的有效实施，最终可以规范、科学地进行评估，合理的完成工程项目建设的预算。在建筑工程完成的同时，将工程成本预算与完工后实际成本做比对也是成本管理人员的任务之一，在对比过程中找出产生差异的环节，并对施工过程进行分析，得出结论。这样不仅可以保证施工质量，还可以降低成本。

（四）设定管理责任机制

项目管理人员作为项目的直接负责人，要指导项目组制定公司成本控制的具体措施，建立适合建筑项目责任岗位专门负责成本核算，组织项目团队员工培训，强化成本管控原则。强化施工企业质量经济管理意识是保证施工质量的前提，施工质量好坏的决定性因素是施工过程的主体。施工工作人员、技术工作人员、安全员、预算员、服务工作人员等都是施工过程的主体，要从根本上提高员工的质量意识，在工作分配的过程中形成有效的责任机制，在成本管控的过程中明确责任，保证目标成本责任落实到人。

（五）建立完善奖惩制度

施工单位在施工过程中要在成本和质量控制方面明确责任和奖罚，做到奖惩结合。由此，可以加大项目部门的积极性，项目部门内部要进行定期的检查，及时发现问题，总结经验和工作不足，考核与项目团队的绩效挂钩，根据项目团队内部具体行为和表现进行奖惩行动[2]。

四、结束语

综上，在开展建设工程施工过程管理工作中，应在质量和安全定位明确的情况下，对项目的收支、材料的采购、安全文明措施等工作内容进行经济管理具体细分和优化。换句话说，也就是在明确岗位配置界限的基础上，不断完善和改进加强施工单位的岗位分配及配合，进一步有效控制施工成本，完善多板块联动的经济管理，实现建筑项目实施阶段达到预期的经济目标。

参考文献：

[1]邓增勇.建筑企业施工项目中的经济管理分析[J].四川水泥，2020（02）：236.