建筑工程质量控制方法与措施

摘 要：随着我国经济的快速发展，促进了建筑工程行业的发展，正因为如此，对建筑质量的要求也在不断的提高，所以人们会更加重视其成本控制。本文将对住宅建筑工程质量和成本控制的相关内容进行简要的阐述，希望对我国住宅建筑行业有一定的帮助。

关键词：建筑工程;质量控制;措施

引言：

随着城市规模的不断扩大，建筑业也进入了快速发展的阶段。在建筑行业的发展过程中，建筑工程也暴露出了许多问题，尤其是建筑工程的质量问题已经引起了各行各业的关注。据不完全统计，每年因施工项目管理不善造成的人员伤亡达数百人以上，经济损失高达数百亿元。因此，相关施工企业一定要注意现场施工管理，注意对工程的质量控制，保证按时、按量的施工项目的质量。

1加强建筑工程质量管理的必要性

1.1它可以保护公众的安全和利益。在建筑工程方面，施工程序相对复杂，涉及的内容较多。如果在施工的某个环节出现问题，就有可能影响整个建筑工程的质量，从而使建筑工程存在潜在的质量安全风险。做好建筑工程的质量监督管理工作，可以使各项工作有效衔接，能够保证建筑工程的施工安全。

1.2为企业的可持续发展奠定良好的基础。保证工程质量是建筑工程企业的重点内容。现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈。只有把好建筑工程质量，才能有效提高企业的市场竞争力，使企业在市场上立足，不断发展壮大。

2建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题

2.1项目管理过程没有合理分配

根据现有建筑管理系统领域的观点，主要问题是内部工作分配问题，施工企业分包合同的最常用的手段，但是在分包出去之前，没有详细的建设标准、利润分配，没有协商好，这将导致晚些时候显得懈怠。同时，由于部分分包商不具备施工资质，很多是跨境服务，因此工程的整体质量无法得到保证。就目前的施工状况而言，绝大多数的建筑工程质量问题，如施工缺乏相关的专业素养，要尽量压缩成本，实现利润最大化，要选择技术不过硬的施工队伍，大部分专业施工队伍不够，在施工和工作条件上偷工减料，导致最终工程质量不合格。

2.2工艺技术缺陷

即使施工队伍，质量合格，但由于施工项目比较大，必须依靠科学有效的技术，时代在发展，以前的施工技术已经不能满足施工的需求，而且有越来越多的施工项目，设计标准越来越严格，甚至由于时间和空间的限制导致不同施工队沟通不明确，导致施工质量不合格和工期延误。

2.3建筑工程的监督体系不健全

为了提高建筑工程的管理水平，建立和完善建筑工程监理制度显得尤为重要。如果能够按照现有的建设监理制度对建筑工程的质量进行管理，那么建筑工程的质量也可以得到保证。建设监理制度的实施需要明确建设项目的职责。例如对施工人员要进行培训，提高人员素质，规范行为，防止偷工减料。然而，目前的建设监理制度还不完善，无法有效地监督市场人员的行为，使得建筑工程的施工质量在一定程度上受到了影响。

3针对建筑工程质量控制中存在的问题提出的对策

3.1加强管理人员质量监管意识的提高

对于建筑工程质量监督管理的工作，其特点具有一定的复杂性，而实际涉及到的监督方面的内容相对较多，监管者作为工程质量监督管理的主要实施者，不仅对质量监督工作有一个正确的认识，而且有更高的能力素质，只有这样我们才能更好地应付工作。但通过以上分析，我们了解到监管人员的质量意识比较薄弱，所以要想有效提高建筑工程质量监督管理的有效性，首先必须加强监理人员的质量意识增强，通过定期组织质量培训活动，充分认识到质量监督管理工作的重要性，以确保建设工程的整体质量。

3.2对工程管理体制进行完善

在施工项目的施工过程中，有必要有一个相对完善的项目管理制度，因为这样可以对施工人员的施工有一定的约束，从而促进施工环节更加有序。要想有效的完善项目管理体系，除了要有效的学习先进的管理方法外，还要保证它与現代管理理念的统一，并与建筑工程的实际情况有效的结合。在建立了相对完善的项目管理制度之后，有必要对管理部门的岗位进行明确划分，明确每个岗位的具体职责，加强各部门之间的有效协调。这样，当管理出现问题时，就可以把问题带给人们，避免了逃避责任、推诿责任的情况。在建设项目的施工过程中，要充分重视建设项目的管理问题，合理划分管理岗位的职责，从而确保相关项目管理体系得到有效实施，管理质量得到有效提高。

3.3培养具有较高水平的优秀人才

企业在培养施工安全人员时，首先要选拔优秀的管理人员，并将选拔出来的管理人员与其他岗位分开。为了避免管理者在工作中工作职责混淆的现象。其次，企业在挑选优秀的管理人员时，要及时进行施工安全培训。培训内容不仅包括理论知识，还包括实际操作培训。其中，理论培训一方面是指对房屋建设相关知识的培训，这也需要注意对先进理论知识的管理和发展前景。确保管理者能够掌握最全面的理论知识。另一方面，管理者在掌握了理论知识之后，还应注重对自己实际操作技能的培训。

结束语

综上所述，加强对提高建筑项目管理和施工质量控制的有效策略的探讨具有重要意义。需要相关人员明确项目管理的现状，如仍采用传统的分包项目管理模式，技术质量存在问题等。在此基础上提出了实施项目管理责任制、加强项目监理、做好项目工程各方面协调的对策。

参考文献

[1]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（3）：95-96.

[2]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.

作者简介：

蒋娟，女，河南省镇平县，身份证号码：41132419790312452x，建筑。