企业文化在国企经营管理中的作用

罗欢

习近平指出：“我们要坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，最根本的还有一个文化自信。那么，何谓文化自信？文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力持有的坚定信心。”重庆红宇精密工业集团有限公司（简称“红宇精工”）直属于中国兵器装备集团有限公司，是国家大型核心骨干企业、国家高新技术企业。红宇精工历经半个世纪的发展，形成了具有红宇特色的“精·新”文化体系，建成了深入人心的企业文化。

一、企业使命、愿景及价值观

红宇精工领导者在公司长期的生产经营实践中，依“精”筑基，依“新”发展，总结、提炼出了一系列使命、愿景、核心价值观，构成了具有红宇人特色的完整企业文化体系。

使命：强军报国、强企富民。国家利益高于一切，红宇为国家安全提供坚实保障、为社会进步提供强劲动力、为员工成长提供广阔舞台。

愿景：成为世界先进的高技术科技创新先导型企业。

核心价值观：实、合、精、新。

“实”诚实、务实：坚持诚实做人，表里如一，说到做到，坦诚对待每一个人。坚持务实做事，脚踏实地，追求实效，认真对待每一件事。

“合”合作、结合：提倡内部合作、内外合作、人人合作，形成团结合作的良好氛围。坚持军民结合、实现产业协调发展的良好局面。

“精”精益、精品：秉持精益理念，不断提高效率，不断提升效益，不断优化效果，不断追求完美。秉持精品理念，运用精湛技术，采用先进工艺、不断创造精品，不断追求更好。

“新”管理创新、科技创新：追求管理创新，开拓新思路、采用新机制、运用新方法、创造新模式，不断提升管理水平。追求科技创新，自主创新，引进、消化、吸收、再创新，不断提高核心技术能力。

二、企业文化建设和维护

1.成立企业文化建设工作委员会。为加强红宇精工企业文化建设，加强对企业文化建设的组织、领导，推动“精·新”文化建设落地、生根，公司成立了以“董事长、党委书记”为主任的企业文化建设工作委员会，负责审批企业文化发展规划、子文化建设实施方案、重大文化设施建设、重要奖惩及其他重要事项。通过推行“企业文化+党建”的模式，在抓好企业党建工作的同时，指导企业文化建设工作。

2.建立企业文化建设考核评价办法。公司建立了企业文化建设考核评价办法，从企业文化建设评价体系和企业文化建设效果评价体系两个维度进行考评和评价。企业文化建设评价体系：主要考察各党支部按照公司党委要求，对企业文化建设的思想认识和责任落实情况，联系实际制定并实施企业文化建设规划情况，构建企业文化建设长效机制情况，以及在推进精神文化建设、物质文化建设、制度行为文化建设、建立和完善企业文化体系等方面所做的主要工作。企业文化建设效果评价体系：主要考察通过企业文化建设各项工作的实施，在增强企业向心力、凝聚力和核心竞争力，培育高素质员工队伍，塑造良好企业形象，推动企业持续健康发展等方面取得的成效。

三、特色子文化

红宇精工通过结合企业经营管理重点，提炼了安全、质量、保密、廉洁等方面的子文化，通過子文化的实际应用，在所有企业员工心中留下了深深烙印，不断丰富和完善子文化特色和内容，促进“精·新”文化落地。

1.加强安全文化建设，抓好安全精细化管理。一是积极开展党员身边“无隐患、无违章、无事故”的三无活动，签订党员“三无”承诺书，让党员同志既要将自己的安全工作做到位，又要把身边员工的安全挂在心，让党支部成为安全生产的坚强堡垒，让每一位党员成为作业场所的安全屏障。二是抓好三级安全教育，强化班组安全文化建设，要求每个员工认真学习《班组安全文化知识读本》，规范员工的安全行为，使员工真正从“要我安全”向“我要安全”的观念转变。三是按照一级安全生产标准化要求，修订完善各项安全管理规章制度和各项安全操作规程，统一规范作业场所的安全警示标识，让员工既要安全也懂安全。四是在安全月活动中，结合日常反“三违”和一级安全生产达标创建，开展“最美一线安全员”评选活动，树立敢抓敢管的安全管理标杆。五是建立安全建言献策和隐患报告奖励机制。对员工合理的安全建言和发现隐患报告的，公司将给予适当的奖励，鼓励全员参与，形成“风险预控，人人行动”的良好氛围。

2.加强质量文化建设，围绕“持续改进、尽善尽美”的质量理念开展各项工作，突出精细过程、精干团队、精良产品。一是通过开展全员质量培训、质量警示教育、质量档案学习教育，让员工对质量要求、典型质量案例熟知、认同，并内化到行为上。二是建立、健全IATF16949;2016汽车质量管理体系。对不符合最新版质量体系标准的制度进行修订，让每项质量管理制度都可以落实到每个岗位、每个环节。加大质量制度的建设力度，从而规范工厂的质量管理行为，提高工厂的质量管理水平。三是积极开展持续改善、QC活动、防错技术等一系列改善活动，不断提高员工参与质量管理的意识，提高产品的质量水平。通过开展DFMEA/PFMEA、失效模式影响分析，DV/PV试验验证，提高产品设计质量过程保证能力。持续开展体系内审、三方体系审核、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等工作，并严格执行首件自检与专检，杜绝批次性质量问题。四是严格质量奖惩，加大对发现和改进质量问题的奖励力度，严肃惩处不按要求执行和隐瞒不报。

3.加强保密文化建设。以“精·新”文化为牵引，推进保密工作精细化管理，确保失泄密事故为零。一是从体系建设、风险防控入手、促进保密与业务相融合，强化良好的保密核心理念。二是完善保密工作制度体系，推进保密制度融合，强化监督培育良好的保密制度文化。三是加强保密教育培训工作，认真抓好集中保密教育培训、二级部门保密学习、新员工入厂保密教育培训和七类人员保密教育培训，着力提升全员的保密素养。四是开展保密主题征文活动、保密专题电子报比赛、保密知识竞赛等保密文化宣传活动，营造保密文化的良好氛围。

4.加强廉洁文化建设，将“自律他律，惩防并举”的廉洁理念落到实处。一是出台《履责速查手册》，以清单形式将制度、标准形象化、条目化，积极打造“明责—履责—督责—问责”的责任链条，规范责任体系，督促责任落实。二是开展宣传教育和警示教育。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧盯关键节点，通过邀请专家讲座授课、典型案例剖析活动、实地廉政教育、观看警示教育片、纪律微课堂等形式加强纪律教育。三是坚持廉洁约谈提醒，实现“约谈全覆盖”。四是结合“精·新”文化宣贯，开展监督会商及联动处置工作，做到纪检工作人员工作质量、履职能力、监督实效三大提升。

红宇精工通过总结、提炼安全、质量、保密、廉洁方面子文化精神和内涵，编写了《企业文化手册》、《廉洁文化手册》、《员工安全文化手册》、《员工手册》、《质量文化手册》等“精·新”文化成果，促进了公司子文化体系的建立。

四、取得的效果

红宇精工汽车传统产业发展至今，创下了研发实力第一、产业化第一、市场占有率第一等多项成绩。产品基本实现了中国主流品牌市场全覆盖，并不断向外资、合资和造车新势力市场拓展。油泵产品，2017年成为国内首家实现年销量突破100万套，累计销量突破300万套的企业。液力变矩器产品，2017年开始快速增长，2019年～2020年在中国品牌的市场占有率超过80%。

红宇精工在“精·新”文化引领下，通过所有红宇人的奉献和创新，获得国家及行业的高度认可，公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“中国汽车零部件百强企业” 、“中央企业先进集体”、“高新技术企业”、“重庆市技术创新示范企业”、“重庆企业百强”、“A级信用企业”、“优秀工业企业”等荣誉。

五、企业经营发展面临的新形势、新任务

2021年是“十四五”开局之年，是国家全面开启现代化建设新征程极具特殊重要性的一年，中国共产党即将完成第一个百年奋斗目标。从宏观形势看，2021年全球经济依然笼罩在疫情阴霾之下，疫情变化和外部环境存在诸多不确定性，各种风险挑战叠加。疫情的大流行也加剧了各国之间战略博弈，全球产业链面临深度重构。国家出台系列促进经济社会发展的重大举措，将为2021年及更长一段时间的经济发展定向导航。从产业形势看，汽车市场总体下滑趋势尚未根本逆转，汽车零部件面临传统技術质量提升和智能汽车、新能源汽车兴起的双重挑战。但是我们也看到，国外疫情形势的持续加重，汽车零部件国产化替代加速，这都是公司产业发展的难得机遇。

在集团公司“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”执行文化的引领下，红宇精工不断完善和优化“企业文化+党建”“企业文化+群团”等“企业文化+”模式，增强全员的政治意识、责任意识、创新意识、精益意识和执行意识，使“精·新”文化真正根植于心，推动企业健康发展。红宇精工已将企业文化建设工作纳入长期战略中，确保公司“精·新”文化的持续、健康、扎实推进。

展望“十四五”，红宇精工坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，切实履行“强军报国、强企富民”的神圣使命，以集团公司“133”战略为牵引，秉持领先、创新、人才、精益、安全、文化“六大”发展理念，深入推动企业高质量发展，向着世界先进的高技术科技创新先导型企业目标迈进。