优化事业单位人才管理模式的工作构想

熊燕妮

我国进入了一个新的经济时代，新经济时代的重要标志是高度重视人才。事业单位应重视的核心工作是人才管理，在人才管理的内容中，发现问题，改变传统管理策略非常重要。事业单位的人才素质及水平决定着单位的发展速度，直接影响着事业单位的发展方向。在现有事业单位中，事业单位领导要深刻意识到人才管理对于事业单位的重要性，在工作及日常生活中，充分了解单位人员的工作态度及日常活动，加强人员管理工作。就目前发展状况来说，事业单位如果想要获得长期健康的发展就需要设置更加合理化、科学化的人才管理目标，了解众多事业单位当前所拥有的单位人才状况，为事业单位提供更加优化的人才管理提供重要参考。

一、事业单位人才管理模式存在的问题

就目前事业单位人才管理现状来说，问题较为突出，主要可以概括为三方面：事业单位人才管理机构设置不妥、机构岗位及职能不匹配以及人才管理思想陈旧。首先，针对事业单位人才管理机构设置不妥的问题进行阐述：机构设置不妥主要表现在机构重复设置，导致一些岗位人员之间职能相互交叉干涉，因而既造成了单位管理资源和人才、物力、资源的浪费，又造成了工作上的不协调及不统一问题。其次，机构岗位及职能不匹配的问题，没有配置科学合理的工作分析和岗位说明，有的专业技术人员与所从事的岗位不对应，造成人才的浪费、工作效率低下，同时事业单位人员老龄化程度严重，部分职工的危机意识、竞争意识不强，工作积极性不够高，专业性人才和骨干存在断档，后续人力资源补充力量不足，这就出现编制人员不能有效承担职能变化的任务，阻碍工作进度及单位发展。再其次，人才管理思想陈旧的问题主要体现在事业单位对人才队伍建设还缺乏足够的重视，重使用、轻培养的现象依然存在，在人力资源的管理上还处于传统行政性、事务性的人事管理阶段，更多注重的是静态管理和控制，观念上的落伍，制约着人才队伍建设。

二、事业单位人才管理模式的市场化发展趋势分析

随着市场发展，事业单位人才管理方面的建设也在随之发展。但是这些年来，事业单位一直沿用传统的人才管理模式，而单位员工在日常生活及工作中也表现出来力不从心的一面。很难跟上现有市场的发展，所以发展趋势一直平稳不前。另外，根据我国经济制度，市场发展以及政策规定来分析，近些年来我国各领域不断发展，成绩斐然。但是针对事业单位人才管理方面来说，其管理模式相对落后。因此，破旧立新，建立新形势下符合当前发展需要的事业单位人员管理模式成为当务之急。其发展趋势应呈稳步上升的状态，做到科学、稳定、可持续的发展战略。

三、优化事业单位人才管理模式的对策

1.平台化事业单位人才管理结构调整。“平台化”人才管理可以主要概括为以平台为基础，应用方便快捷的新型管理方式，利用系统性的管理工具为事业单位做到针对性的人才管理。其基本思想是根据平时工作中的经验及先进的信息技术，构造出一种满足需求、稳定的发展理念，并应用于事业单位的开发与管理工作。平台化事业单位人才管理结构调整对于优化事业单位人才管理起着至关重要的作用。所谓现有人才管理模式彻底颠覆了之前的传统模式人事管理理念，而平台化事业单位人才管理结构调整就要做到重视人才，“将人才作为第一资源”。通过对结构的调整，提供人才流动的渠道，还要为人才创造合适的发展平台及发展机遇。事业单位工作形式有很多种，在种类上分属多个管理部门，对各自主管部门依赖性又很强，靠个别部门的力量是很难实现全面管理的，事业单位的信用信息多种多样，每个管理部门只能了解其中的某一个或几个方面，无法全面掌握其信用情况。尽量避免传统管理方式中的“终身录用”制度，提高事业单位人员竞争及合作的工作质量，通过对人才管理结构的调整，真正地营造良好竞争环境。

2.管理好事业单位人才相关本职工作。管理好事业单位人才相关本职工作是优化事业单位人才管理的重要方式。事业单位人才的岗位设置都是具有一定道理的，在管理部门根据工作性质及单位人员能力进行合理分配后，各岗位人员应明确自己的工作性质及工作内容。而管理层人员也应建立科学合理的岗位管理制度，具体岗位具体分析，面对单位人员的工作问题，积极做出指导，关注员工的工作心情及工作进度。科学合理的岗位制度可以使员工享有最好的工作待遇，使其提起最高的工作热情，推动事业单位的业务发展。此外，还应完善相关监察制度及定期培训工作，保障管理人员的工作科学性，并为之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率。

3.要重视事业单位人才管理团队建设。人事管理人员是人事管理部门中最为重要的结构，其本身的工作性质就是吸纳人才，这就要求人才管理团队人员对人才及工作具有独到见解，健全人事部门管理制度，提高管理人员综合素质是机构改革中非常重要的一部分。人才管理团队建设的标准首先要明确，要适合各种类型和规模的事业单位，能够将复杂的人员问题及工作管理做到简单化处理，能有日常事务提醒机制。重视事业单位人才管理团队建设，是事业单位人才管理的基石。好的人才管理团队能够灵活设计工作流程及进行数据分析，在员工考核及薪资结构方面的安排也能做到科学合理分配。根据管理人员及部门的特性，采用相应的竞争选拔以及奖惩制度，提高选拔人员的素质标准。事业单位登记管理机关应该充分参考和利用这些良好成果，形成综合性的事业单位人才评价和管理制度，更好地推进事业单位管理制度建设。此外，还应完善相关监察制度及定期培训工作，保障管理人员的工作科学性，并为之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率，提高事业单位人才管理的可扩展性。人才管理团队所吸纳的人才应能够使事业单位更好的发展，为之打造全新事业单位运转方式。事业单位应积极想行政策，在保证自身发展的情况下，划拨资金到人才团队管理建设的工作中，好的人才管理团队能够在单位中起到领头羊的作用，带领团队及各工作人员更好的投入工作，做出成绩，最大效益的搞好团队建设是不容否认的优化对策。

4.健全事业单位文化和社会认知体系。从内源改变和健全事业单位的文化水平对于人才管理有着很大的作用。在人才招纳工作中，实行有效的奖惩激励机制，能够提高单位人员的文化水平及优化竞争环境。在健全事业单位的文化水平工作中，首先，要建立单位及人员之间的诚信机制。就目前我国事业单位内部发展及管控条例来说，并没有与诚信和信用状况挂钩的体系建设。所以事业单位人员及管理层在平常工作中，很难将诚信与信用因素考虑进去，因此在社会上的形象也经常引起议论及各界人士关注。事业单位诚信机制在工作中建立以后，能够起到维护、激励、加强单位文化建设的作用，促进事业单位的发展。其次，完善相关立法，用法律约束其工作行为，全面提高事业单位在社会上的形象及人民心中的地位，健全社会对事业单位的认知体系。在现有经济体制中，事业单位的工作不仅要依靠行政手段，更需要法律的帮助对其进行规范化的约束和保障。就目前發展状况来说，我国事业单位存在绩效管理不规范、单位内部对待同一件事双标现象、考核不注重结果的问题较为明显，因此导致规范条例落实困难及执行力差的结果，影响单位管理及工作发展。目前，我国有关诚信方面的立法还很滞后，相关法律法规很少。基于目前出台诚信法律的时机还不太成熟的现状，由国家登记管理机关根据事业单位登记管理的制定起草相关规章，是比较符合实际的作法。各地区应该积极进行事业单位诚信体系建设理论探索和实践，不断积累实践经验、丰富理论知识，健全和完善事业单位诚信管理的相关制度，在此基础上积极推动国家进行事业单位管理立法，从而在法律层面上为事业单位诚信建设提供根本性的依据和保障。

总的来说，在现有事业单位人才管理模式的基础上，事业单位应该正视发展中的不平稳性缺点，积极筛查人才管理模式中存在的问题，并根据现有市场的发展趋势做出应对策略。即重视人才管理模式在事业单位的重要性，还要在现有结构模式下进行人才管理方面的结构调整，使人才管理在事业单位中能够顺应时代及市场发展。还要管理好各岗位员工的本职工作，保证做好每个人的应有责任工作，不给单位及团队建设拖后腿。完善健全相关事业单位的人员文化，提高社会对事业单位的认知体系，那样事业单位人才管理模式才会得到真正的发展。