新电改形势下发电企业在售电侧的发展路径

陈相东

新电改形势下给发电企业带来了发展的机遇，同时也面临着越来越严峻的挑战。随着发电企业越来越多，市场竞争越来越激烈，因此需要发电企业在售电侧转变经营理念，加强创新，探索新的发展路径，以适应越来越激烈的市场环境。本文概述了新电改对发电企业售电侧的影响，分析发电器的发展路径，构建新的售电体系，以促进发电企业的发展。

2015年国家出台了电力体制改革的意见以及售电企业的相关管理办法，确定了新电改的售电主体和市场监管等业务，从而标注着我国进入了电力改革的新时期。新电改形势下的发电企业，市场竞争越来越激烈，尤其是在售电侧，如何巩固发电企业市场地位以及提升企业竞争力是当前电网企业发展面临的主要問题。

新电改与发电企业售电侧改革概述

新电改是在国家相关规定制度的指导下实行的电力改革，对输配电进行开放竞争，向社会资本增加配电网业务，售电业务逐渐向社会开放，并有计划地对电力资源进行开发，推进发电企业的规范化和独立化管理，从而加强对电网市场的规范管理。新电改更加重视对于体制机制的创新，符合电力行业的可持续发展规定，构建了全新输配电体系。新电改的本质是打破传统电力行业的垄断经营模式，通过市场化的管理提升电力企业的活力，还原电力商品属性，由市场环境决定资源的配置，通过竞争促进电力行业的整体发展。

新电改形势下发电企业售电侧改革是指在电力改革的框架下，将售电侧置于市场经济环境中，强调市场经济的竞争，通过市场竞争赋予用户更多的选择。因此售电侧改革主要包括强化售电竞争和丰富用户选择两个方面。发电企业售电侧改革是一项综合的工程，其主要目的是提升用户的用电体验，从而强调输电半公益的属性。因此要保证售电侧改革效果，需要建立完善的市场竞争环境，保证市场竞争的公平、公正，从而构建全新的售电市场体系，提升售电效率和质量，优化电力资源配置，提供更优质、更安全的电力。

新电改对发电企业售电侧的影响

新电改是一项关乎民生的大事，对社会的方方面面都产生了深远的影响。各市场主体需要改变经营理念和经营模式，不断探索，寻求更好的发展。售电侧是发电企业的重要部分，同时也是新电改的主要内容之一，因此新电改对发电企业售电侧产生了深远的影响。

对发电企业的影响

首先新电改转变了发电企业的经营模式，将发电企业从单一的能源企业转变为综合型能源供给企业，使发电企业发展为集发电、售电以及相关服务于一体的综合企业。其次新电改对发电企业的内部管理产生了重要的影响，在市场竞争的刺激下，发电企业从传统的粗放型管理模式向精细管理模式转变，更注重优化经营的成本、成本的质量以及企业的内控管理，促进发电企业的内部改革。同时新电改转变了发电企业的营销模式，使企业营销模式更倾向于与市场经济环境的融合，告别了传统垄断经营下的营销模式，更注重服务质量，给发电企业的经营管理注入了活力。

对电网行业的影响

首先打破了电网行业垄断经营的方式，打开了电网市场，从此电网经营由市场因素决定。其次提升了电网行业的服务意识，新电改让电网行业意识到只有提升服务质量才能提升企业的竞争力。同时提升了电网行业的竞争性，尤其是售电侧，售电企业要想取得发展，必须提升企业的竞争力，给电网行业带来了巨大的冲击。

对电力用户的影响

首先保障了电力用户的选择权利，新电改后用户成为电力市场的主体，企业要想发展必须满足用户的需求，因此电力用户在市场选择段占有主导地位，大大地保障用户的选择权利。其次降低了用户的用电成本，随着市场化的改革，用电力行业通过一系列精细化管理改革，大大降低了生产经营的成本，由此带来的直接影响是降低了电力价格，使用户直接享受到福利。再次提升了用户的便捷性，随着互联网技术的发展，移动平台缴费等方式的出现大大提升了用户便捷性，用户足不出户只通过电脑、手机等终端设备就可以进行电力缴费，十分便捷。同时提升了电力用户参与电力管理的积极性，由于用户的需求被满足，花更少的钱享受到了更好的服务，大大地提升用户参与电力管理的积极性，在一定程度上促进了电力行业的发展。

对社会各界的影响

首先在行政方面，新电改决定了政府部门从电力行业的主导定位转向监管定位，改变了政府部门的职能，售电侧更多是由市场因素决定。其次在社会经济方面，新电改大大地推进了电力行业市场进程，提升了供电质量和电力服务，降低了用电成本，社会企业的生产成本得到下降，促进了企业经营管理的发展，促进了社会经济的发展。

当前发电企业售电侧现状分析

新电改为发电企业售电侧提供了发展机遇，同时也面临着相当多的挑战。通过新电改可以促进发电企业的发展，除了发电领域，也开始涉及售电领域。同时新电改形式的发电企业，更加合理地分配资源，管理模式从粗犷的行政管理模式转向精细的市场化管理模式，为用户提供了更加优质的服务，促进企业核心竞争力的提升。

但是新电改同样给发电企业带来了挑战，首先在经营模式的转变过程中，企业能否适应发展模式的转变，对企业的经营管理至关重要，这提升了企业经营管理风险。其次市场管理化大大地提升了企业的竞争的残酷性，售电侧市场化改变了企业的发展计划，需要利用一些有效的措施抢占市场资源，以保证企业的发展。企业在抢占用户的过程中面临激烈竞争，发电企业只有让利，大大地缩小了电力企业的利润空间。同时由于长期采用传统的经营方式，发电企业更重视发电生产，电力配置更多是按计划配给，在市场营销方面存在经营理念、资源、营销策略以及营销方法等不足，尚未建立完善的市场营销体系。

新电改形式下发电企业售电侧发展路径分析

新电改形式下发电企业面临更加激烈的市场竞争，要保证企业健康稳定经营，必须在发展路径上做出新的探索，重新进行发展定位，开拓新的发展模式，以全新的市场营销策略面对市场竞争。因此发电企业只有结合自身实际情况，在售电侧采用合理的发电路径，才能提升企业自身的竞争力。