浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

吴薇

摘要：建筑材料的质量和标准是否符合建筑行业的要求，这对于建筑单位的长久发展有着十分重要的影响，建筑材料的质量与建筑材料的选择和质量控制密切相关。如果材料质量差，那么在后续的维护和使用过程中就会出现一系列的问题。本文分析了建筑材料存在的问题，以及许多深层次施工单位在材料选择上面临的挑战，提出了相应的对策，以提高材料选择和质量控制的效率。

关键词：土木工程;施工材料;材料选择;质量控制

在建筑过程中选择建筑材料时，相关的工作人员必须采用科学的选择方法：施工单位的员工和管理人员对于必要的采购材料，需要严格控制所选材料的特性和性能，特别是节能和环保的材料要求，以回收利用和提高经济效益为主要的标准，以确保材料质量满足各项需求为重点，加强建材监管，做好材料质量监管工作，实现建筑行业的可持续发展。

1 土木工程施工材料选择的重要性及特点

1.1 重要性分析

建筑材料的质量直接关系到工程单位的施工质量和经济效益。如果建筑材料的数量、规格、质量等相关指标不合格，那么在使用的过程中可能会出现一系列的问题、存在着安全隐患。

建筑材料选择不恰当的话，就会造成建筑材料的浪费，这很容易出现于一些工程资金有限的企业。建筑材料的选择对建筑单位的发展有着重要的影响，因此有必要对建筑材料进行合理的选择。除此之外，还需要检查施工材料的质量是否符合施工要求，例如：数量偏差大、规格型号不一致、质量不合格、材料浪费。

1.2 材料选择特点

随着建筑材料数量和种类的逐渐增加，建筑工程量也在逐渐增加。根据国家对建筑节能环保的要求，目前的建筑材料主要是一些新型的建筑材料。如陶瓷、玻璃、合金等新型环保材料。当然，混凝土、钢材和其他材料在建筑中仍然占据则十分重要的地位。

土木工程中建筑材料的选择标准主要基于以下的几个特点：第一，应考虑性能、耐久性和强度良好的材料，如果可能的话，考虑这些特点，它具有越来越多的功能;二、加强固体废物产生的材料和环保产品的利用，实现废物的循环利用，在一定程度上做到成本的节约;第三，将节能材料作为材料选择范围内的重要考慮对象;此外，应特别注意材料的毒性，以确保材料无毒且可安全使用，结合环保理念，促进材料的合理选用。

2 土木工程施工材料选择中存在的问题分析

2.1 严重匮乏相应材料选择和管理人才

建设单位应建立相应的建材管理部门，建立相应的管理制度，吸引专业人员，并对其进行管理和实施。由于缺乏管理人才，管理水平低，管理效果不好。

施工单位职工多为来自全国各地的外来务工人员，文化程度低，物资管理对于他们来讲难度较大，并且他们缺乏对建筑材料选材技能和专业管理知识的了解，从而导致管理缺陷，在进行材料的选择和施工、建筑材料的储存和分类等各项管理的工作中，容易出现纰漏。缺乏选材和管理人员是影响建筑材料质量的关键问题之一。

2.2 材料选择的过程和方法当中问题

深部施工单位对建筑材料的管理重视不够，在材料选择上存在诸多问题。材料选择不科学、不规范，且随机性较强，在进行材料的选择时没有受到严格的检查和监督。不少的建筑材料选择人员都是仅根据经验来进行评估和选择;此外，在材料选择方面，对材料的测试和监测也不是很高。

许多施工单位主要依靠采购部门进行材料选择，采购部门对施工单位使用的材料和施工材料的选择不会给予过多有参考价值的建议，且采购部门直接采购建筑材料，没有对建筑材料的要求和标准进行检查和控制，导致材料严重过剩和材料类型不正确。相应的监测管理制度不完善、有些人为了获取个人利益而选择一些较为廉价的建筑材料，从而导致劣质材料排入施工现场进行施工，对建筑的质量构成威胁。

2.3 缺乏完善的材料管理方法及制度

许多施工单位主要依靠采购部门进行材料选择。采购部对施工单位使用的材料和施工材料的选择没有意见，但缺乏对施工要求和标准的检查和控制。建筑材料造成了大量的材料过剩和各种材料缺陷。相应的监督管理制度不完善。有些人选择把鱼混入水中。为了保护他们的个人利益，施工现场还包括其他威胁地下建筑质量的材料。

目前，大多数施工单位和企业采用的是材料管理方法，但是这些方法难以真正有效地满足现代建筑工程的要求。大多数施工企业的材料管理体系不完善，一些企业根本没有自己的材料选择和管理制度。

3 土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

3.1 科学合理化的选择施工材料

为满足高层建筑和低层建筑的质量要求，必须尽可能保证建筑材料的质量和建筑各方面的性能等，针对于设施的管理和选择，特别是特殊材料采购人员，需要通过统一材料采购，并且不断完善初步试验和材料计划，同时审查材料采购和选型。审计工作除其他外包括有效制定材料采购计划，审查材料制造商，以便全面规划和处理建筑材料的质量，修改材料可在很大程度上避免相关浪费成本。

3.2 提升工作人员素质，强化对材料的管理

特别是有关施工企业不仅要追求相关的经济效益，而且要加强建筑材料的质量控制，重视企业专业人才的培养，搞好施工人员的培训，提高职工的综合素质，，提高基础知识专长，提高职业道德意识和素质水平，建立正规的员工评价体系和完善的人才测评选拔制度，大大提高设计师的专业水平，确保合同约定工程的施工质量，有效提高企业竞争力。一般来说，建筑材料的管理人员需要通过充分结合必要材料的具体性能，对其进行有效分类，进行实时登记和统计。

4 结束语

总之，良好的建材管理直接关系到建筑业未来的发展。不仅要加强建材的质量管理，而且要加强采购人员和物资管理人员的专业培训，根据工程实际情况建立完善的管理机构，优化管理程序，，实施规范化、系统化的设计管理，提高项目管理水平，确保工程施工质量。

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