海洋石油开发工程项目的成本控制

那莎 于淼

摘要：本文围绕海洋石油开发项目的成本控制进行了探讨，首先理顺了当代海洋石油工程项目成本工质的工作思路，然后对成本控制的有效措施进行了分析。

关键词：海洋石油开发工程;项目成本控制

引言

海洋石油开发工程是一类特殊的工程，因此海洋石油开发企业进行的勘探工作属于国家的重点投资企业，特别是在计划经济的时代背景下，所有项目的主体归国家所有，企业的行为和一系列的勘探工作也是对国家的特殊贡献。目前的经济市场主体是国家分配制度，但是海洋石油开发打破了这种管理，逐渐向着市场化方向发展。海洋石油工程奉行经济核算方式具有独立自主的特征，这就使得这类企业要做到完善的企业管理和成本控制，成本控制对于海洋石油开发企业来说具有特殊意义。

一、海洋石油工程项目的成本控制工作思路

在制定工程项目投资决策的过程中，针对工程的生命周期进行开发设计和施工建设是非常必要的，并且后期的运营维护以及报废拆除也要归结到工程的生命周期中，理性权衡生产的全部成本费用是工程项目成本控制的基本概念。

对于海洋石油工程而言，其成本控制主要分为设计经费、施工建设经费、运营的管理费用以及报废弃置费用等，一些工程项目施工涉及到较为特殊的费用，例如一些海洋石油环境工程就需要对环境控制的费用纳入到成本控制中。在优化成本控制的过程中，项目工程的开发建造、运行维护等前期工程需要将质量控制放在首要位置上，在保证质量控制的前提下对成本实施最小支出化，并且使得成本控制的市场收益达到最大化，这也是海洋石油企业开发建设的基本目标。

对于一个石油企业而言，要明确降低成本是可持续发展战略的出发点和基础点，同时保证低成本投入也是增强海洋石油开发企业核心竞争力的基础，降低成本投入才能够促使海洋石油企业长效发展。在多方面需求的基础上制定出合理的成本控制方案对于海洋石油企业来说极为重要，一般情况下，成本控制涵蓋了目标、原则以及措施控制，并且要严格控制施工前和施工后的预算和核算，此外要重点关注石油开发过程中的全过程动态监控，将管理的逻辑设计以及施工后的分析评价运行机制进行科学管理。

1事前预算

以一种国内外通行的成本控制模型为基础，将成本预算的管理的关键点在WBS中分解并形成预算编制。由此将此类项目的特殊性予以解决，使得海洋石油开发工程项目的对应范围和对应内容具备多样性特征，然后将这些特征归属于统一的区域内，WBS的明细会存在着很多不同，因此该项目的成本预算编制必须对WBS给予充分准备。

2项目进行时的核算与动态监控

以ABC为基础的成本预算构建机制为例，这种成本预算机制具备精细化的特征，并且对于成本计算的核心问题能够集中解决。ABC中包含了多条分解内容，因此可以使得企业作业成本计算和产业链的深入分析变得更加方便快捷。应用ABC不仅能够为企业提供更多细致合理的成本信息，并且能够确保核算和预算的呈现出一致性。

ABC成本预算机制是以EV为核心的，这种核心机制所推行的成本运算动态管理机制能够采取净值法对整个成本控制进行深入管理，因此EV核心也是整个项目进行时成本动态控制的关键点。在引入了ABC机制后，项目费用和项目进度获得了综合评估，在某些特定的时间段对已经达成的工作预算值进行目标数据和计划数据之间的对比，从而达到工作进度分析的目的，使得成本控制在项目进行的过程中能够随时得到监控，这就奠定了资源的开发效果和成本运行效果的评估结果。

3事后的全面分析和评价工作

以BSC为基础的海洋石油开发工程项目事后评价机制和项目综合评价与反馈之间存在着紧密的联系，项目深入评估后，可以对项目预期决策结果和最终实际的项目建设结果进行综合比对，这种比对中涵盖了经济、财务以及环境工程效益等多方面内容，使得整个的效果比对实现科学化、公平化、全面化。将BSC作为海洋石油开发企业的项目控制核心，在权衡绩效的同时也为项目的全面管控奠定了夯实的基础。

二、海洋石油开发工程成本控制有效策略

1制定成本决策

为了保障海洋石油开发工程的成本控制有效性以及利润的保持效果，对于石油资源的开发企业应该明确自身的核心业务内容，然后时刻保持自身的竞争力，逐渐地对非重要业务进行边缘化处理。在选择投资的重点时，应该根据市场现状以及市场的变化反应来制定合适的发展战略方向和决策方案。一般情况下，实际情况需要从开发环节近些年的表现来看，在近些年来，海洋石油开发企业表现出了高成本到低成本的转化，由新区转换至热区，石油气或者天然气的海陆运输同样存在着覆盖应用的特点。

2强化成本控制管理

全员的全过程成本控制实现需要对成本管理的过程进行全程强化，全程成本控制是成本控制强化管理的基础，成本控制的理念是全员成本控制的关键因素，同时也是每一个管理部门员工在各个生产经营环节管理过程的价值体现。这种成本控制管理奠定了海洋石油开发企业各部门之间的协调动作，只有协调各部门之间的成本管理才能够促使石油开发项目的全过程成本控制得到实现。整个过程要求从开发计划开始实施的时间就明确每一项基本工程建设的质量要求，同时确保开发工作的工序组织能够合理化，从而确保成本控制方案能够精确落实到每一个项目环节，在各部门的协调动作基础上，随时对海洋石油开发项目的整个生命周期进行成本梳理，为项目的成本控制提供先决条件。

三、结束语

综上所述，我国的海洋石油开发工程在近些年来对成本控制的重视力度逐渐加大，在取得一定成绩的同时也受到了诸多市场因素的影响，因此现阶段的成本控制优化还需要解决很多问题。目前海洋石油开发企业应该加大科研力度，同时严格的遵循以往的成本控制经验，将这些有价值的经验灌输到新的成本控制方法中，在这个过程中，规范化的操作流程非常重要，规范化能够确保成本管理的持续发展，为海洋石油开发企业发展奠定夯实基础。

参考文献：

[1]姜威.某海油工程公司承建的涉外LNG项目风险管理问题研究[D].西南交通大学，2017.

[2]王子辉.天然气管网目标可靠度的全生命周期优化决策[D].西南石油大学，2017.