在全过程项目咨询中对工程造价变革的探究之大数据管理创新

颜晖

【摘要】智能建造管理平台、智慧工地信息管理平台、一体化算量平台、BIM造价全过程管理云平台、工程项目数字化管理平台。完善的5G模组管理功能，提供用户方便快捷的查询功能，工地现场需求制定5G覆盖方案。针对建筑项目现场施工安全管理的核心内容，主要包括;人员安全管理、设备管理、安全巡查管理、教育培训等多方面信息管理。

【关键词】智慧建造;数字化转型;安全监管

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.114

1、数据与信息的概念及数字化管理的意义

数据是指以符号、文字、数字语音、图像、视频等为内容的信息表现形式和载体。因此，数据和信息是不可分割的，数据是信息的表达形式，信息是数据的内涵和存在价值。数据本身没有意义，数据只有对实体行为产生影响时才成为信息，才有意义或价值。数字化的目的是实现数据、信息的智能化的产生、积累与不同场景的高效应用，实现知识的自成长。

数据数字化的重要意义通过智能信息的收集、积累、应用为基础，来落实知识与信息的开展。支撑平台线上作业来实现信息、数据、区域模板的自动推送。数据数字化使工作分工明确达到专业集成的高效管理，来实现共享、共建的新模式，让企业各项成本更低。

2、现阶段定额造价存在滞后性的缺陷

我国定额造价是通过各地造价站、定额站等机构汇总数据编制，这些定额编制机构通常属于事业单位，其收集数据地调研力度往往不足，存在滞后性。是定额造价本身存在滞后性的先天缺陷，工程主体结构及地基基础的造价组成较为单一，主要以钢筋、混凝土、砂石料等主材及相关人工、机械、设备为主，相关数据通常相对完备，但正因为如此，相关的定额造价利润率和风险率通常过低，且当市场发生波动时，定额编制机构又很难及时调研市场变化，从而导致基础及主体部分定额价格偏低。与此相对，装修、安装等其他工程，新材料、新工艺层出不穷，定额项目往往不全，因此通常需要通过市场询价的方式补正，故其价格通常较为贴近市场价，具有比较合理的利润率。承包人在报价时往往是按照定额价格计算后，整体下浮固定百分比，作为投标报价。因此从结果来看，往往变成了基础及主体部分利润率低甚至亏钱，而只能通过装修、安装等其他工程以盈补亏的结果。

这样的报价方式事实上给承包人造成了潜在风险。工程主要盈利项目集中于施工后期，一旦工程因各种原因无法全部完工，或者履约过程中合同被解除，则承包人往往无法盈利甚至发生巨额亏损。我曾经处理过的青海省某案件即是如此。发包人为了赚取更多利润，在承包人完成地基及主体工程后恶意解除了合同，承包人面临巨额亏损。虽然该案件承包人委托我代理后成功改判胜诉，挽回了相应损失，且被列为当年最高院公报案例。但该案件自争议发生到二审判决，历时共计三年有余，对承包人的影响不可谓不大，这值得反思。

从工程分部分项报价而言，施工单位通常是通过装饰、安装工程等获得利润的主要部分，从而弥补基础及主体部分的大量投入，以达到以盈补亏的平衡。国内形成这种行业不平衡报价现象的一大重要原因就是工程报价并非采用工料数据进行分析后得出，而是机械地采用定额造价进行下浮比例计算后得出。

3、数字化运用在工程项目造价管理中的应用

通过大数据的运用，以市场价取代定额价，精准分析，准确报价，有利于承包人避免上述风险，也有利于建筑业的整体发展。目前建筑业企业的利润来源和数据都不明晰。因为不是积累一定年份同类项目的利润指数，在实践中难以作为数据支撑，而企业数据多到一定程度，就可以上升为行业指数。对此，我认为可以从商业利益、行政手段及技术创新三个方面来同步推进。

（1）从商业利益角度，可以推进数据互换。可以要求企业如果需要使用相关数据库的数据，必须提供自身的工程造价数据，完成数据交换。这样既可以推进数据的有效收集，也可以推进数据的有效利用，体现了等价有偿、公平诚信的原则。

（2）从行政手段角度，可以推进数据备案制度。主管部门可以要求企业在进行竣工验收备案、增值税缴纳等情形时，必须提供相应数据，以完善相关数据库。当然，还需要考虑另外一个问题，企业的成本和利润一定程度上涉及企业的商业秘密，在采用行政手段推进数据收集时，如何平衡社会利益与商业秘密之间的冲突，需要在未来的改革中不断试水，不断平衡、完善。

（3）从技术创新角度，可以推进统一的BIM数据平台。目前，BIM技術也是国家政策推进的核心方向，而BIM技术的一大核心就是数据流，通过BIM技术，可以将设计、施工、运营、造价等相关数据与三维建模结合起来，实现各阶段的数据共享。而这种数据共享不仅可以在相应的项目建设全过程中使用，亦可以进行适当提取，成为整个社会共享的数据库。因此可以推进建筑业统一的BIM数据平台，通过平台的使用和数据共享，实现相关成本、利润数据的收集活动。

4、如何推进工程造价管理创新

工程造价管理已经成为建设项目中的关键一环，企业纷纷把工作重点放在如何科学管理建设成本这一大命题上。然而，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、费用于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程，对企业的技术、人才、硬件、数据等要求也随之升高。面对业内新技术尚未全面普及、企业工作方式相对传统等现状，现代工程造价管理的创新该如何开展？

（1）为推进行业创新，促进行业共同进步发展，互联网技术的革新、大数据时代的到来给这个行业带来了全新的思路。BIM的兴起和逐步普及，已经为建设行业带来了一针强心剂;此外，面对建设行业的海量数据，以中建普联在业内首创的造价通-云造价为例，其已经为企业建立了自有材价库、品牌库、指标库、项目库，从而使企业能够在海量数据中得到自身所需的最新数据，形成“四库一平台”，甚至“多库多平台”的云端数据库，从而实现工程造价全过程管理。

（2）随着行业的进一步深化改革，工程造价管理已经成为建设项目中的关键一环，企业纷纷把工作重点放在如何科学管理建设成本这一大命题上。然而，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、费用于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程，对企业的技术、人才、硬件、数据等要求也随之升高。面对业内新技术尚未全面普及、企业工作方式相对传统等现状，提供系统体验机会。

（3）工程造价管理与大数据联合科技成果。云造价系统通过对现有的海量数据进行整合、储存、分析、预测等智能操作，让用户可以轻松得到各方面所需的数据信息，加以配合BIM技术，从而达到最大限度节省工程造价成本，提高建设工程效率;此外，云造价系统把企业数据库储存至私有云端，从而消除了数据库使用的地理限制，實现全国各地所有项目的造价数据管理。

大数据技术的应用前景广阔，BIM技术已经做了很好的示范;如何挖掘其巨大的价值并将之广泛用于工程造价行业，开拓新的行业增长模式，从而构建一个更加健康的行业生态。

5、工程咨询行业数字化转型的问题与难点

（1）技术成熟度：专业领域本身的软硬件技术成熟度与效益（成本、价值、率）是工程咨询企业是否转型的根本，所以，一要下力气开发专业实用的工具软件及作业系统，二要要充分利用好通用性系统软件，如微信、邮件、钉钉等，降低使用成本。

（2）管理变革：要进行必要的流程再造，尽可能多地实现并行工作方式，减少串行或串行工作过长，实现高效的专业分解、工作协同、集成交付。

（3）数字化基础：要按照未来数字化发展的要求编制标准，不要让落后的标准成为数字化发展的障碍，以便实现数字化的数据结构、数据标注，并以此来为软件开发者提供基础。

（4）知识产权：要充分运用电子章、时间戳、区块链等现代技术进行知识产权记载与保护，形成知识的有偿使用或实现可信赖、资源的数据交易。

（5）合作共赢：只有实现全行业的数字化，实现多场景数据互通，才能创造更大价值，所以，要合力建设共生共赢的生态链，实现数字化带来的红利共享。

最后，面对当前疫情，我也建议同仁们：一要坚定信心，科学面对，抵制谣言，行业或企业首先要重视疫后的心里辅导与重建;二是敬畏自然，实事求是，追求真理，树立专业精神，永把公众利益和安全放在首位;三是部分企业会遇到前所未有的困难，更要体谅企业领导，全员共渡难关;四是尽快实现线上工作，为数字化转型创造条件，要把数字化能力建设、共生价值成长、创建人工智能与数据协同的新工作方式当成长期战略来抓。

6、工程咨询行业改革的意义

（1）标人方面，因投标人系需要赢利的施工企业，作为商事主体，建筑业企业的根本目的同样是尽可能地获取更多的利润。为了将利润最大化，投标人需不断扩大自身的市场占有率与尽可能地降低成本。由此便产生了低价竞标，以期更迅速地占有市场，进而更快速、更多地获取利润。故投标人为了中标获取工程，往往会采用低价策略，甚至会以低于成本价去报价。更有甚者，通过串标、围标等违法手段扰乱招投标制度，最终导致低价中标。

（2）招标人方面，其追求的目标也是自身利益的最大化，包括尽可能地减少成本、增加效用等。招标人为了降低工程造价，在招标阶段即对中标价格的金额做出限制，过低的最高价限制以及过低的最低价限制，从源头上使得施工单位无法正常报价。在前述情形下，结合我国“低价中标”的评标准则，低价竞标的情况便越来越严重。

如果让承包人的项目施工的利润指数公开浮出水面，让发包人也事先明知承包人可能的赢利数据，那么目前我国建设工程招投标中的最低价中标就能成为合理低价中标，因为通常情况下发包人并非不让承包人赢利，他们知道承包人无利可图就会偷工减料，影响工程的质量和安全;同时也能有效遏制承包人的“低中标、勤签证、高结算”九字方针的投标和履约策略。

企业可以举证自身数年乃至数十年所上传的利润数据，证明自身长期稳定的利润依据，这种证据比目前企业自行编制的企业利润标准具有更高的证明力，如果这种标准还能与增值税等纳税数据相印证，则相关证据的证明力显然更强;其次，企业也可援引数据库内行业平均利润率作为自身可得利益损失的参照，这种参照，亦具有较强的证明力;且随着工程造价数据库的完善，其准确性和公信力亦会随之上升。可以预见，在不久的将来，工程造价数据库将会成为企业预期利益损失的依据。而实践中准确的计算依据，很有可能提升为法定计算依据。因此，企业现在尽竭所能完善造价数据库，亦是在维护自身未来的合法权益。

结语：

建立作业系统、数据系统、项目管理的关联为了用数字化提升工程造价咨询企业的生产力，最好的方式是软件企业与咨询企业融入工程咨询业务场景合作研发，为工程造价咨询企业提供作业管理系统和全过程造价管理系统，这不仅是提升企业管理水平和业务水平，还可以通过这个平台沉淀运营和业务数据，建立数据分析应用系统，利用大数据分析整理有价值的数据，提升运营管理的效率和全过程造价业务管理的质量，从而实现对咨询企业的管理赋能、业务赋能、数据赋能、购销赋能，帮助工程咨询企业回归专业、经验、数据、价值等基本本质，提升企业生产力水平，引领工程造价咨询行业实现数字化升级，打造全过程工程咨询、全面工程项目管理能力。

参考文献：

[1]《建筑工程施工现场监管信息系统技术标准》（JGJ/T434-2018）

[2]《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）

[3]《十三五建筑业信息化发展纲要》（建市[2017]98号）