石油公司的艰难转型

在全球严格控制碳排放的背景下，石油公司面临的压力越来越大。

英国《卫报》统计的数据显示，全世界排名前20位的化石燃料公司，过去的几十年间，排放了全球约35%的二氧化碳和甲烷，这其中有17家是石油公司。

当前，石油时代还未结束，全球对石油和天然气的需求还在增加，石油行业如何减少碳排放，企业如何绿色低碳发展，变得越来越迫在眉睫。

欧洲石油公司一直走在能源转型的最前沿，bp、壳牌、道达尔公司纷纷公布其低碳战略。尤其是去年bp的一份全新未来战略，给行业带来了剧烈震动。这份战略的核心是，未来十年bp拟削减40%的上游产能、每年在低碳领域投资50亿美元、实现50GW的可再生能源装机、氢能全球市场份额增长到10%……这一远景将资本支出全面倾向于可再生能源、低碳、清洁的路径。更重要的是，bp宣布要从国际油公司（IOC）变成一家国际能源公司（IEC）。

国内石油公司在国家公布“两碳目标”之后，在低碳转型上变得非常积极。“三桶油”加快调整发展战略，或积极布局新能源、或与新能源公司联手开发，中石油甚至调整了组织架构，将新能源放到与油气同等重要的位置，可见其转型的决心之大。

尽管如此，当前石油公司在清洁能源领域的投资，也仅占其总投资的约1%。毫无疑问，石油和天然气短期内仍是其立足的根本。对它们而言，清洁能源不仅分散、单体规模较小，而且投资回报低，对于习惯了高风险、高回报的石油公司来说，的确有些“看不上”。

全球的清洁化浪潮逼迫石油企业不得不做出改变。然而，清洁能源领域的技术、人才和运营经验，都可能成为石油公司清洁化道路上的短板。面对电力公司在清洁能源领域的先发优势，未来如何与它们争夺资源，如何更精细化的管理和运营清洁能源板块，都是摆在它们面前的问题。

对中国的石油公司而言，还面临着双重的压力，即石油公司低碳清洁化发展的同时，还要承担艰巨的保供任务。由于我国石油的对外依存度逐年加大，本土企业的“增储上产”被看成是一项必须完成的政治任务。未来，企业如何在清洁化和保供之间寻求平衡，也将是一个不得不面对的难题。

近年来，我国的环保政策从减污为主到减污与降碳并重，迫使企业不得不快速转变发展战略以适应国家政策的调整。在低油价长期持续、公司现金流普遍受影响的当下，石油公司如何规划投资重点，考验着每个决策者的智慧。