建筑工程造价预算控制要点及策略探讨

马秋月

【摘要】科学、合理的工程造价和预算管理可以为建筑企业节约大量建设成本，从而为企业获取更大的经济效益和社会效益。因此，在实际的施工建设中，建筑工程项目的设计人员应立足可持续发展的目标，对工程设计方案进行周密的分析，在保证工程造价预算合理的同时，提高建设资金的综合利用率，提升建筑工程项目的整体质量。

【关键词】建筑工程;造价预算;控制策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

项目造价预算管控包括诸多内容，如人力资源投入、物料购买、能耗运用、项目设计等，需要有关人员对每个环节进行严格的造价管控，科学对资源进行配置，提高资源运用率，防止浪费问题的产生，进而让项目收益增加。另外，应当增大项目现场监督管理力度，提高人员技术能力，确保施工工艺质量的提高，为项目后面顺畅完工打下夯实的根基。

1、相关概述

在建筑工程项目中，造价预算是对工程建设过程中的各项内容进行预估，并计算出相关成本。通过建筑工程造价预算能够明确整个工程建设所使用的资金，从而保证建筑企业能够掌握资金流向，为建筑工程的顺利施工和完工提供坚实的基础。但是，在进行建筑工程造价预算的过程中，其管理工作容易受到多方因素的影响，出现超预算的情况，使得实际资金使用和预算成本有一定的偏差，很有可能对建筑工程的施工进度带来影响，不利于建筑企业的发展。因此，建筑企业需要加强对工程造价预算的控制，强化建筑工程造价预算控制力度。

2、重要意义

工程施工建设的顺利进行同工程造价预算控制之间有着必然联系，具体表现如下。第一，在建筑工程施工期间，造价人员根据实际情况制定完善的工程造价预算管理制度，并将其落到实处，有助于保证工程建设安全顺利地进行下去，防止在此过程中更改设计图纸甚至是二次返工事情的发生。第二，在控制工程造价预算过程中可能会受各种各样因素的影响，导致无法获取精确的施工成本数值，一定程度上降低企业的经济利润，严重情况下将会对企业未来走向造成不良影响。第三，只有符合实际情况的工程造价预算，才能够最大程度上为企业谋取更多的经济利益，不但能够避免资源浪费，还能够提高资源的利用率。

3、存在的问题

3.1 计算方法问题

建设项目的编制数据受建设项目类型、施工人员管理水平等区域差异的影响。在建设项目预算编制过程中，部分施工企业的项目预算编制人员没有规范建设项目的计量方法，导致项目管理成本、人工成本及后期计算结果相对不准确。例如，预算编制管理人员可能一直采用相对落后、传统的建筑管理模式;在进行预算编制过程中，操作的方法不当，存在借用定额的情况，致使得预算结果和实际建设结果不一致，进而可能出现工程造价失控的现象。

3.2 人员因素

社会不断向前推进的过程为建筑工程事业带来了契机，工程项目数量与日俱增的同时，其对于人才的需求也越来越迫切。这就导致许多专业能力低下，没有实际工作经验的工作人员开始涉足工程造价预算管理工作，从而无法保证此项工作的质量。再加上一些工作人员工作态度不认真，未能够处理好细节问题，同样也会影响工程造价预算控制水平。

3.3 缺乏有效的预算考核管理机制

大量建筑施工作业人员经过具体的实践和探索，逐渐开始关注整个工程的造价预算管理。然而，在实际的应用管理过程中，一直采用事中管理和事后控制的方式，没有重点关注施工项目的事前控制预算，尤其是没有对建设工程整个预算设定规范的考核管理机制，这些问题一般是因为预算管理人员没有对整个工程项目进行合理的控制造价管理，在没有和其他部门协调配合的同时，降低了整个建筑队伍的造价控制管理能力。

3.4 建筑工程造价预算编制不够准确

在开展建筑工程造价预算管理的过程中，造价预算编制的准确度直接关系到整个建筑工程造价预算管理水平。目前，很多建筑工程的造价预算中，由于造价预算编制准确度较低，增加了建筑工程的成本支出，也减少了建筑企业的经济效益。对于建筑工程造价预算来说，有效控制造价预算编制的准确度和有效性是至关重要的。但是，在建筑工程施工时，容易受到多方面因素的影响，比如预算人员的专业水平较低，导致建筑工程造价预算管理工作开展受阻，也降低了预算的合理性和有效性，进而影响到建筑工程后续的施工。

4、建筑工程造价预算控制要点

为了保证建筑工程施工的顺利进行，有效控制好建筑工程施工成本，帮助建筑企业获取最大化的经济效益和社会效益，建筑企业需要加强对造价预算控制要点的认识，有序开展造价预算管理工作。首先，在造价预算管理中，详细地建筑工程造价资料是保证项目准确编制的基础条件。在建筑工程造价预算中，这些材料是提升造价预算控制的关键，在预算编制的过程中要对所有项目的支出及费用进行估算和预测，严格按照相关资料信息进行工作。其次，建筑工程的施工设计图纸及施工工艺是造价预算控制的关键。在建筑工程造价预算管理中，需要全面掌握施工设计图纸的内容，并熟悉施工工艺技术，这样才能够应对施工过程中的变更问题，提升预算的合理性。最后，掌握好施工材料及设备的市场变化情况是建筑工程造价预算控制的要点。

5、工程预算做好造价控制的策略

5.1 明确工程费用构成和预算定额

施工成本主要由材料支出、人工支出和实际利润构成。其中，建筑工程生产材料和工程设备的采购成本是材料支出的组成部分。劳动支出主要是在进行人力资源投入过程中所消耗的资金建设费用、管理人员的间接费用和其他消耗费用。由于工程费用的实际内容相对复杂，在具体的应用过程中，管理部门应树立自主创新的工作意识，加强对各种预算费用的改进和优化，并积极学习国内外先进的工程预算管理方法，在满足实际建设要求的同时，对建筑材料进行质量检测，在达到相关技术标准之后再大宗购买，并对建筑工程材料運输成本、管理成本进行合理的规划，使得其不受到市场价格波动的影响，提高建筑施工项目造价预算的准确性。

5.2 增强工程造价的全员控制意识

增强工程造价的全员控制意识有利于建筑工程的持续性发展。建筑企业在实际施工过程中应重视工程造价控制环节，上行下效使得造价控制理念深入人心。建筑企业可以将正确的造价控制观念与自身的企业文化相融合，在单位内部例会上普及造价管理的益处，在潜移默化中使全员形成良好的造价成本控制意识。鼓励施工人员学习初级的造价核算知识，在施工过程中能够合理节约原材料、精简施工工序。施工单位还可以定期聘请专业化的造价管理人员为内部员工分享最新的造价控制理念与经典案例，提升项目全员对工程造价的重视程度，为日后造价预算控制工作的有效进行奠定扎实的基础。在施工图纸设计阶段，相关人员需要在掌握施工现场环境信息的前提下，使用诸如BIM等仿真可视技术，对整个设计图纸进行立体化还原，及时发现并解决设计图纸中的问题。在进入工程施工阶段之后，工程的承包方，需要编制合理的施工图预算，并在指定工程施工计划的同时，确定总体的工程预算。在施工的过程中，需要严格落实相关管理制度，确保施工材料不会出现不必要的浪费，同时施工人员完全遵循施工方案落实工作职责，避免因为施工质量带来的返工等问题。在工程竣工之后，建筑企业则必须要全面收集、分类整理项目全部资料，并将其中的造价数据详细罗列，为项目结算提供精准数据支撑。

5.3 提高造价预算制度的规范性

建筑企业若想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，并提高经济利润，那么就要求建筑企业在正式进行工程施工建设之前，开展造价预算工作。切实可行的造价预算方案能够节省工程建设施工的投入资金，这样有助于提升企业的综合实力。为了达到这一目标，需要做好以下工作。首先，在正式编制造价预算方案之前，负责编制工作的工作人员应当深入到施工现场，对其进行全方位的考察，在施工现场做好测绘工作，这样能够保证预算编制工作准确无误。其次，编制人员应当结合设计图纸的具体内容，对工程建设过程中所需要花费的建筑材料、人力成本等进行测算，而后根据市场价格进行计算。同时，工作人员也需要详细分析机械设备的市场价格。最后根据以上信息，按照建筑方案的实际情况完善造价预算编制工作。

5.4 适当提高施工人员的薪资待遇，缩短工期

在建筑项目的投资和施工阶段，容易对造价成本产生影响的间接原因还包括施工人员的实际薪资待遇，这一点主要是由建筑项目的施工周期长短决定的。对于建筑工程来说，施工周期的长短会对造价成本产生最直接的影响。而影响建筑工程的施工周期长短的原因除了各种不可抗的因素之外，还受施工人员的工作积极性的影响。如果施工人员具有很高的工作积极性，那么其施工效率也会提高，相应的建筑工程的施工周期也会缩短。而适当提高施工人员的薪资待遇，是能够影响和鼓励施工人员最直接也是最有效的方法。因此，要想有效地管理和控制建筑造价成本，还可以通过适当提高施工人员的薪资待遇来调动其工作积极性，进而提升施工效率，进一步缩短工期。

5.5 使工程成本预算管理动态化

对具体项目的施工阶段，能有效地消除和避免建筑垃圾的投资问题，控制该阶段成本的上升，成本预算控制人员在进行成本控制工作时，应尽力解决影响成本控制的各种问题，在实际施工之前，应确定成本控制目标。工程造价控制人员应将施工图设计文件与施工现场实际情况充分对照，确保施工图具有较强的可行性，以便于后续施工活动的进行。建设前期，明确了成本控制目标，有效地调整施工方案，对后续建设项目的成本控制起到积极作用。工程项目前期阶段，确定工程项目成本目标，制定科学的成本控制计划，是成本控制工作有序开展取得良好效果的关键。由于建设项目的施工过程要经历几个施工阶段，每一阶段都会对工程造价产生一定的影响，且影响程度各不相同。因此，有效的实施工程建设动态管理，可以在很大程度上控制工程建设不同时期、不同阶段的造价管理。从奖惩机制看，员工参与是考核的主要标准，考核结果不可过分强调，从而在很大程度上促进工程造价的动态管理。

5.6 提升工程造价人员的综合素质

众所周知，建筑工程造价预算管理工作是一项非常专业且复杂的工作，对造价预算人员的综合素质要求相对较高。在建筑工程造价预算管理中，要求工作人员具备很强的专业基础理论，并且能够全面掌握好施工材料及施工设备等市场行情分析的能力，严格按照建筑工程造价预算管理的内容和相关制度，有序开展造价预算工作，在最大程度上提升建筑工程造价预算的准确度。同时，建筑工程造价预算需要具备一定的应急处理能力，面对问题时可以从多个角度出发，以降低建筑工程成本为目标，实现建筑企业的经济效益最大化。工作人员要加强自身的学习能力和意愿，不断提升自身的综合素质和业务水平，以严谨的态度投入到造价预算工作中，提升整体的工作效率。

结語：

综上所述，建筑工程造价预算控制受到各种外界客观环境因素的影响，企业应顺应时代发展的潮流，结合先进的互联网处理技术，并妥善协调处理施工建设场地的建设条件、自然气候以及外界影响因素，在排除各界风险因素的同时，提高企业的造价控制管理水平。通过一系列的激励制度，来建立健全完整的人才资源管理体系，在因地制宜、统筹规划的基础上，构建安全、可靠的操作系统，最后促进社会平稳运行。

参考文献：

[1]马小鸯.建筑项目工程造价预算控制要点研究[J].居业，2019（4）：145-146.

[2]卢小辉，王婧，龚华云，等.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].房地产世界，2020（20）：23-24.

[3]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020，5（19）：141-142.

[4]林跃辉.建筑工程造价预算控制要点及其对策解析[J].中国室内装饰装修天地，2019（5）.