建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

徐子贺

【摘要】当前城市化的快速发展和生态环境构成了一些主要矛盾，也逐渐对人们正常生活、社会发展造成了影响。建筑施工是城市公共建设的重要基础，能够产生大量的能源消耗，对环境造成较大破坏，需要引起高度重视。绿色施工管理是近年来，建筑行业发展的产物，目的在于在保证人们对建筑物正常需求的基础上，尽可能减少资源浪费和对环境的破坏，推动人与自然和谐相处。

【关键词】建筑施工管理;绿色建筑施工管理;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

当前，社会越来越重视绿色环保工作，在这样的背景下，建筑企业也要与时俱进，在做好传统建筑施工管理的同时，融入绿色施工理念，并加大对绿色施工的管理力度，促进我国建筑行业良性发展，提升生态环境质量。

1、绿色施工管理理念

结合当前绿色施工开展基本情况，其理念可以从两个方面进行把握：首先，绿色施工管理，符合建筑行业发展的基本趋势，是深化建筑施工建设的全局性指导思想，在施工建设进程中，对资源消耗有着非常高的要求，强化了对施工安全及各个环节质量的标准，对于建筑施工更好践行高质量发展理念有着重要意义。其次，表现出了非常鲜明的科學性与可靠性，绿色施工建立在建筑施工科学管理核心基础上，注重不同层面不同环节不同参与主体的科学管理，从而实现资源分配科学与环境保护到位的结合。

2、建筑施工管理和绿色施工管理的意义

2.1能够加强施工成本控制

成本控制是施工管理中的一项重要环节，主要是防止由管理漏洞所造成的成本浪费，从而提高建筑企业的经济收益。无论是进行传统的建筑施工还是绿色施工，都要按照建筑施工的实际状况进行相应的管理，这样才能确保施工的整体效果。管理工作对于建筑施工至关重要。建筑企业需要按照实际状况，严格对合同、材料、人员、进度以及机械设备中所包括的成本方面的问题进行有效的管理，以确保整个施工过程能够顺利进行，从而让成本得到有效控制，最终获得理想的经济收益。

2.2能够保护生态环境

尽管我国经济得到了良好的发展，但是经济发展过程中牺牲了生态环境。比如，大多数建筑施工材料都不能够进行回收再使用，而且更为严重的是，这些材料在不经任何处理的情况下就被直接丢弃，会使环境受到极大的污染。而遵循绿色施工理念，从防范地质灾害的角度考虑，积极采用包括钢结构、复合材料在内的绿色材料，可以有效避免这一问题。例如，当前的钢结构能够进行回收，经统计，其回收率已经达到了70%，其在回收后能够做成空心砖再次得到使用，从而在很大程度上降低了材料对环境的污染程度，进而达到了良好的环保效果。

2.3有利于控制施工质量

建筑施工管理不仅能够对成本进行控制，还能够提升施工的质量。建筑质量问题不仅会造成经济损失，更严重的是会威胁到人们的生命财产安全。因此，不管是传统的建筑施工管理还是绿色建筑管理，都有同一个目标，就是通过合理的管理方式来确保工程的质量达到理想的要求。鉴于此，要加大对施工质量的控制力度。通常情况下，建筑企业先根据施工方案进行具体的预防控制，以保证质量管理的合理性。在施工期间进行合理的控制，不仅要进行自检、互检，同时还要按照验收要求来对施工和监理单位进行检验，利用验收来确保施工的整体效果。此外，还要做好成品管理，以使传统的建筑施工以及绿色建筑施工均能够在保证质量的前提下完成施工任务。加强施工管理，能够很大程度上提升施工质量，并保证建筑的安全性。

3、建筑施工管理要点

3.1建筑施工进度管理

能够对建筑施工进度产生影响的因素有很多，要想有效实现进度管理，需要从人力、物资、影响因素等各方面进行协调，还需要尽可能减少出现技术方面的问题，如果要进行大范围检修，就会延长施工时间。除此之外，天气、外界因素、国家政策、资金等都会影响施工进度，会对造成工程质量安全问题，也会增加成本投入。在进度管理过程中，有关人员要充分考虑市场变化，深入了解国家法律的有关知识，与时俱进，懂得政策要求，合理分配施工现场的人力资源和物质资源，避免管理的脱节，根据实际情况灵活调整施工进度。

3.2建筑施工质量管理

建筑工程的本质是满足人们的正常使用要求，在竣工验收时要符合各项标准，对质量检验有着较高要求。在实际管理过程中，不仅要重视施工材料的质量和数量，还要从施工设计环节开始就做好全过程管理，包括招标流程、合同签订、材料进场等，加强各个环节的管理，避免出现质量问题。混凝土作为我国建筑行业应用很广泛的材料之一，要对其质量和稳定性进行全方位检验。

3.3建筑施工安全管理

经济的快速发展为我国建筑行业提供了新的发展机遇，建筑工程数量和规模都有上涨趋势，在施工过程中也面临着更复杂的主客观环境，需要考虑的因素也更多。在严峻形势下，需要加强施工现场的安全监督，做好防护措施，从各个方面减少事故发生概率。在施工开始之前，建筑单位就需要安排专业人员前往现场进行安全隐患排查，从源头上减少事故风险，制定完善的保护措施，以应对突发事件。除此之外，还要在施工过程中做好宣传工作，将安全责任意识深入到每位施工人员心中，树立危机观念，重点关注施工难度大、风险系数高的施工环节，强调工艺的使用，根据现场实际情况配备专业化的防护装置，张贴标语，设置防护栏，做好全方位的保护工作。

3.4工程造价管理

造价管理是建筑单位实现经济效益最大化的重要指标，在城市规划和建设过程中，建筑工程也承担一定的社会公益性属性，在造价管理方面不仅要从劳动力方面进行评估，还要加强施工材料、设备、成本等各方面的分析。工程造价还能够对工程质量、施工进度造成直接影响;反之，工程质量和进度也会一定程度上影响整体成本投入。因此，为了尽可能减少资金浪费，在施工前要编制合理预算，严格落实各工程中各个环节的资金投入和支出，减少开支。在购买材料和设备时，要做到货比三家，强调材料的性价比;除此之外，还要做好薪酬管理，确保薪酬能够充分体现出施工人员的劳动质量，避免拖欠工资。

4、优化绿色项目管理措施

4.1工程管理制度优化

环保施工方式的普及需提高人们对环境保护的认知，建筑企业需增加在绿色环保知识宣传中的投入，在项目落实过程中和政府有关部门进行协商，在政府部门配合下开展宣传工作。提高开发商对绿色建筑的认识程度，减少项目建设和当地生态环境之间的矛盾，从而保障绿色建筑项目的落实和稳定运行。政府部门需从制度层面明确规定绿色建筑工程内容，在相应标准下，给绿色建筑提供保护，并给予环境保护工作有关法律保障，让环境保护行为有法可依，从而保障施工流程稳定运行。

例如，某城市对城市居民定期进行绿色环保内容宣传，在工程施工开始之前，配合工程管理人员在企业内部开展生态环境保护建设培训内容，提高城市居民和施工团队对绿色建筑的认知程度，在两方协同中，完善绿色建筑项目施工内容。在进行政府部门干预下积极建立监管体系，同时不断完善相关的法律以及法规内容，保证绿色优化项目稳定进行。除此之外，还需要积极加强民众监督管理，实现工程优化管理无缝衔接，针对优化措施过程中存在问题及时针对性解决，充分体现政府相关部门的职能作用，保证绿色建筑工程管理规范化、安全化、健康化、稳定化发展。

4.2工程管理系统优化

城市化进程快速推进，建筑行业发展空间不断增加，建筑项目数量和规模相较于传统项目施工得到了明显提升，但是在建筑工程具体建设过程中，施工环节发展不够均衡，而且建筑施工周期较长，管理工作在落实过程中存在明显问题。在强化建筑工程管理工作的同时，管理人员需对具体施工步骤进行严格管控，并根据施工情况优化绿色建筑工程管理模式。建筑企业借鉴外国先进生产经验同时，应根据施工情况，完善和优化管理工作，从而更好地服务于绿色建筑建设，提高管理工作质量内容。例如，具体施工过程中根据项目实际情况，建立专业的绿色建筑施工管理团队，管理人员通过对绿色建筑施工的研究，根据我国国情改良国外优秀的项目管理系统，配合传统项目施工管理方式，从不同层面提高施工企业对建筑管理工作的重视程度，推动我国建筑行业的发展。

4.3优化工程管理评价系统

市场经济的发展对我国建筑行业有着明显的影响，建筑工程建设过程中，需根据市场准入原则，对施工单位相应资质进行系统核查。提高施工技术水平，保障在施工过程中不会对生态环境造成破坏。在具体项目中，管理工作人员需提高监管力度，建立健全强制性评价标准。建筑企业管理部门在建筑企业内部地位较低，不会直接给企业带来经济效益，但是在现代绿色建筑项目中，企业需严格执行绿色建筑相应制度，充分利用企业监管部门相应职称，对项目涉及的施工材料和施工设备质量进行科学、系统地审核，提高绿色建筑工程管理工作水平，实现经济的可持续发展。同时在开展绿色工程施工管理中需保证管理内容专人专责，这种情况更利于保证问题发生后及时归责处理防止管理者推卸责任。并且在评估管理过程中需要科学进行工程数据记录，积累建筑施工管理经验，保证建筑数据准确安全。例如，某企业为提高项目管理人员的专业素养，定期对管理团队进行绿色建筑知识相关培训，从而保障项目质量能够达到相应要求，推动建筑可持续发展的同时，提高业主对建筑的满意程度，提高建筑使用率。

4.4绿色建筑施工团队专业性优化

人才是施工管理工作開展的基础，提高绿色建筑使用程度，需从团队建设开始。在现阶段，绿色建筑企业不断发展的过程中，建筑工程管理人才数量和质量不足，是建筑企业发展面对的首要问题。除了企业自身进行人才培养工作，还需要拓宽招聘渠道，从社会上选拔更多的优秀人才。例如，企业可以通过高校招聘等方式，在招聘会上选拔工程管理工作优秀人才，通过制定详细的人才招聘标准，选拔对绿色建筑有过参与经验的管理人才，从而提高绿色建筑施工管理水平。管理人才需具备施工知识基础，对后续管理工作的落实有着重要意义，建筑企业需对传统工作管理人员进行系统培训，高质量人才对绿色建筑管理效率和工作提升有着重要作用。

企业内部在人员管理上，需建立科学的层级制度，以专业理论知识水平为主要评价因素，对建筑工程管理人员进行系统考核，将专业技能和薪资相连，从而提高管理人员对专业知识学习的重视程度。市场监督工作对项目进行起到了保驾护航的作用，落实监督工作的同时，为施工团队指明工作方向。企业在项目施工时，需提高监督部门相关工作权利，对整个项目过程中涉及的施工材料和设备进行系统监测，防止出现问题，影响施工质量。

结语：

建筑行业之间的内部竞争可谓非常惨烈，所以建筑企业想要长期稳定的发展，就必须要在现有的基础上完善相应的绿色建筑技术，让绿色建筑施工管理更加到位，与时俱进不断创新发展，这样不仅能够给企业带来更大的经济收益，还有利于社会的稳定发展。

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