创新要走在行业的前面——专访十建公司执行董事、党委书记吴忠宪

文／本刊记者 赵 玥

企业必须得跟上时代发展，把握时代脉搏，创新要走在我们这个行业的前面。

把创新镌刻入企业基因的十建公司，近年来成绩斐然。在“十四五”期间，十建公司将如何在高质量党建工作的引领下打造“新十建”，又将如何在新时期把握市场，傲立潮头？

十建公司执行董事、党委书记吴忠宪进行了解答。

创新是前进的车轮

中国石油石化：吴书记您好！十建公司以创新著称，近年来取得不少成果，您能否简要谈一下公司在创新方面的情况？

吴忠宪:十建公司坚持把创新作为引领发展的第一动力。公司和公司党委一直对创新非常重视，为创新营造了良好的氛围，也引领了公司的创新和发展。

这些年来，十建公司的创新首先是装备方面的突破。比如自动焊机，现在每年大约有35%~40%的管道通过自动焊进行焊接，大大提升了质量和效率。

其次，施工组织模式的创新。工厂化预制、模块化安装的应用，极大地提升了效率和安全。比如烟台蓬莱巨涛公司的M135项目，等于让中国的模块出口到美国了。这也代表着对中国工程的一种肯定。

再次，技术创新。我们公司参与很多石油化工建筑行业规范标准的编制，还包括集团公司工法的编制，专利的申请等。我们非常鼓励技术人员创新，设立了山东省技术研发中心，国家级大师工作室等。

最后，信息化创新，比如现场管理材料设备的二维码等，在中国石化集团进行推广。最后是管理方面的创新。今年十建公司提出的主体目标是精益管理和安全文化。这是因为，安全始终是公司高质量发展的最大保障；而近年来成本上涨得比较快，所以，如何加强成本的控制，提高整个公司的管理水平，是我们亟待探索的课题。

中国石油石化：十建公司怎样定义创新在企业的地位和作用？

吴忠宪:我认为，管理和创新就像一部车的两个轮子。管理让车的各个部件运行更加顺畅，创新则给车辆增加了动力。

创新要跟上时代发展。我们常说落后挨打，不创新的话，企业将来在市场竞争中就会处于被动状态，所以必须得跟上时代的发展，把握时代的脉搏，创新要走在我们这个行业的前面。

中国石油石化：公司提出再造“新十建”，怎样阐释其中传承和创新的关系？

吴忠宪:十建公司从1953年成立以来，有着艰苦奋斗、无私奉献的传统，十建“铁军”精神有12个字，即“能打硬仗、艰苦奋斗、勇争第一”。这些优良的传统必须传承。

在这个基础上，我们所说的“新十建”，重要的一点是要让员工有成就感，提升员工的幸福感，愿意为十建工作去努力去奋斗，公司需要的就是这样一种精神。

对公司来说，勇争第一很重要，在技术上要争第一才能保持竞争力。在管理效能上、安全质量上都要争第一，才能真正保持竞争地位。这样一种争第一的精神反应到项目上，带给项目的作用是巨大的。

近年来，由于十建公司争先、创新的精神，获得当地政府、集团公司、业主等多方的肯定。比如我们参与的浙江石化二期项目，当地直接给我们的员工1个入党名额；参与的在海南、广东的项目，当地政府认为我们的员工给当地经济做出卓越贡献，把他们评为当地劳模。

反过来，十建倡导的创新精神也会给员工带来真正的幸福感。我们现在在尝试更多的模块化施工，建立模块化加工厂，让员工工作相对稳定。既然我们的模块能运到美国、运到俄罗斯，那国内的项目是否也可以采用这种施工方式？这样员工才能达到真正的安居乐业，实现为幸福十建奋斗，为美好生活加油！

高质量党建

中国石油石化：今年是中国共产党成立一百周年，习近平总书记在“七一”发表重要讲话，十建公司在党建方面有哪些做法？

吴忠宪:国有企业的党组织发挥领导核心和政治核心作用，要“把方向、管大局、促落实”。这为我们做好新形势下国有企业党建工作提供了根本遵循。

公司党委每年会对党建工作进行布置安排。同时，每年除了集团公司党建考核以外，我们自己内部还要进行党建考核，对党支部分类定级。另外，每年召开基层党建推进会，进行经验交流，每年对二级单位党委书记也要求总结成效问题。这都是我们常规的工作。

我们在党建工作上的创新层出不穷，包括党建带工建、带团建，在项目上开展一些劳动竞赛、青年突击队活动，同时立足项目与地方政府、业主、总包等多方开展以政治共建、安全共管、品牌共创、文化共融、项目共赢等为主要内容的党建共建活动，提高凝聚力、向心力，让大家团结一心，把中心工作干好。

对于习总书记的重要讲话，特别是对石油石化的指示批示精神，我们都作为第一议题，及时在公司党委中心组组织学习，传达贯彻。下一步，我们还准备组织专题学习，邀请大学教授给我们详细解读习总书记“七一”重要讲话精神。

中国石油石化：在十建公司，党建工作是如何与经营工作相结合，促进公司高质量发展的？

吴忠宪:首先，党建工作让各级领导的政治觉悟、政治站位更高。我们锻造了一支能吃苦、肯牺牲、不讲条件的队伍。干部职工服从公司安排，哪里需要就去哪里。很多员工，即使家里有困难也迎难而上。有项目经理母亲患癌症，把母亲接到项目上，边工作边照顾老人的；有孩子年幼，便把孩子带去项目所在地。

其次，通过党建工作，干部职工更团结，更坚定了为中国石油化工发展而奋斗的决心和信心。

同时，公司从领导到各级工会，也非常关注员工，尽可能解除员工后顾之忧。比如去年新冠肺炎疫情期间，国外项目上的一些职工不能回国。公司党委给每个家庭写了一封信，由工会送到家属手中，并带去1000元慰问金。在慰问时，我们也会征询家属的想法和要求，让海外员工和家属都安心。

中国石油石化：作为建设公司，十建的党建工作有哪些难点和特点？

吴忠宪:我们公司的党员流动性比较大，所以，我们为适应党员流动性的这种变化，开设了流动性的课堂，线上课堂，让每一个党员在流动的过程中能够及时地接受教育，进行交流。

海外项目的党建工作有特殊性。我们要求，境外项目要重视跨文化融合，

现在的海外项目上，不仅有中方员工，还有大量外籍员工。他们的生活习俗、思想文化有很多差异。项目负责人要随时了解中方员工和外籍员工的需求，及时化解矛盾，才能让大家融合发展。

下一步，十建公司要坚持创新引领，将瞄准新目标，加快转型升级，奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章，实现“十四五”良好开局。