应急医疗用房项目的施工进度控制

王 兆 徐大为 潘 峰

上海建工五建集团有限公司 上海 200063

1 工程概况

上海市公共卫生临床中心应急救治临时医疗用房项目为应对新冠肺炎疫情而在上海市公共卫生临床中心空地上紧急建设的临时医院建筑。项目按照“一次规划、分步实施”的原则，总体规划600床规模，一期实施200床，总建筑面积约9 710 m2。主体建筑地上2层，主要功能为4个传染病病区，以双床间为主，单人间为辅。此外，还设置了医护工作区、休息区、宿舍区及污水处理、医疗气体等设备用房[1-2]。

由于本次疫情为呼吸类传染病，所以病房按照最高等级的负压病房进行设计。在平面布局上，按照“三区两通道”的原则设计，流程设计紧凑高效，确保医护人员的工作安全。在流线组织上，充分利用基地空间，同时又与原有院区紧密结合，将洁污流线、医患流线、货物和医废流线合理组织，避免交叉感染。

由于项目工期的限制，本项目采用集装箱快速搭建的结构形式进行模块化的设计施工。建筑平面按照长6 m、宽3 m、高2.8 m的模数进行搭配组合，负压病房通过3个集装箱形成1个标准单元，两侧布置病房，中间为卫生间及缓冲系统。医患走道及医护工作区也按照集装箱模数进行空间布局，这样既便于施工组织，也为远期建设做好了充分的准备。

其中：1号楼为主体医疗综合楼，为2层轻钢结构集装箱板房，功能包含200床负压传染病房、医护工作区、医护宿舍及相关辅助功能；2号楼为电气开闭所；3号楼为空气压缩机房；4号楼为真空吸引机房、医疗垃圾房、配电房；5号楼为污水处理池及投药房。

2 进度计划编制

2.1 施工工序及工期计算

由于总工期仅23 d，因此必须对进度计划进行精心策划，同步穿插施工。先将项目工序进行拆分，计算每一部分的计划工期。本项目可分为基础及预埋管施工、集装箱安装、屋面安装、轻钢结构安装、室内机电设备安装、室外总体施工和装饰施工等内容。集装箱安装必须在基础及预埋管完成后施工，屋面安装必须在集装箱安装后进行。

考虑到本工程的主要工作量是总计555套集装箱结构，进度计划首先要考虑这些集装箱结构的采购和安装时间。时值春节，集装箱生产厂的库存和加工能力都较为紧张，调查发现周边3家厂家有足够的生产能力，能在3～5 d供应所需的集装箱。因此计划在6 d内先完成场地基础处理，同时生产集装箱，进场后进行拼装。为预留足够的屋面施工、机电设备安装和装饰施工时间，计划在8 d内完成所有集装箱安装，因此将集装箱的安装分为3片区同时进行，平均每天每片区可以安装24个集装箱。

1）基础及预埋管施工。施工场地原为一片草地且存在大量树木，测量放线并平整场地后，铺设碎石垫层，在应急病房建筑范围施工钢筋混凝土地坪基础，同时基础施工时预埋给排水管道，基础施工完毕后涂刷防水涂料。为保证6 d内完成基础施工，垫层施工、铺设钢筋网片、基础地坪浇筑和防水涂料施工分块同步施工。基础施工计划工期6 d。

2）集装箱病房安装。1号楼和5号楼采用集装箱拼装结构，共地上2层建筑。集装箱进场后拼装和吊装分2层，每层的计划工期为4 d。首层安装完成后进行二层安装，集装箱安装计划工期8 d。

3）屋面安装。所有建筑屋顶均额外附加钢结构坡屋顶，包括屋面骨架、百叶窗安装、屋面板施工。屋面安装在集装箱拼装完成后进行，屋面安装计划工期8 d。

4）轻钢结构安装。除1号楼外，2～4号楼和北侧门厅及附属结构均采用轻钢结构。轻钢结构基础施工后进行轻钢结构吊装及安装。轻钢结构基础施工计划工期为3 d，轻钢结构吊装及安装计划工期为9 d，轻钢结构吊装和安装在基础完成后进行，附属钢结构安装计划工期12 d。

5）室内机电设备安装。机电设备分2层安装，安装完成后安装电梯。每层机电设备安装的计划工期为8 d，电梯安装需要7 d。一、二层作业穿插进行，一层安装作业3 d后开始二层机电设备安装，电梯安装在一层安装完成后开始。室内机电设备安装计划工期15 d。

6）室外总体施工。室外总体分为管网和地坪施工。室外管网计划工期为11 d，室外地坪计划工期为6 d，管网地坪施工穿插进行，管网施工9 d后开始地坪施工，室外总体施工计划工期15 d。

7）装饰施工。装饰施工分2层进行，包括吊顶、PVC、压条、硅胶密封等工序。每层装饰施工的计划工期为5 d，一、二层装饰施工穿插进行，一层装饰施工3 d后开始二层装饰施工，装饰施工计划工期8 d。

2.2 同步穿插施工

本项目的关键线路为基础施工→集装箱安装→屋面施工，加上总体竣工验收1 d，总工期为23 d。轻钢结构基础和室外总体施工在基础及预埋管施工完成后穿插进行，装饰工程在集装箱首层拼装完成后进行施工，由于室内机电设备安装时间较长，在首日首批20间集装箱施工完成后的第2天必须开始进行。工程总进度计划如图1所示。

图1 总进度计划横道图

3 进度保证措施

3.1 同步设计

因工程为应急医院，设计与施工双方的工期都极度紧张，必须采用边设计边施工的模式，在工程设计之初进行有效沟通。由于工程发生在春节假期期间，大部分工厂停工，调查后选择了3家具备相应实力的集装箱加工单位，并将集装箱具体结构形式和规格参数报于设计院，让设计方结合现场实际进行排布和优化处理，若存在非标箱体则提前进行设计加工。

由于本项目涉及的专业种类较多，如果按照传统的设计院先初步设计，施工方和专业单位进一步深化设计的工作模式，将难以保证项目按期完成。因此项目开展前，会同安装、钢结构、机电、装饰等各专业单位，共同参与设计沟通，了解设计意图，明确项目的使用功能和建设要求。各单位提前进行策划和安排，并提出可能遇见的施工困难以及问题。在施工方和设计方达成共识后，提供出最符合实际的设计蓝图，从而合理进行现场排布，提升施工效率，保障工期。

3.2 组织协调与人员调配

3.2.1 管理人员

成立本项目应急小组，抽调十余位技术骨干分别对接不同专业的设计人员和施工队伍，及时传达设计和业主的意图，深化设计节点，及时解决现场施工中碰到的问题。同时还抽调十余位优秀项目经理负责现场各个片区施工管理，协调各个施工队伍之间的流水搭接，组织完成相应的工作内容。成立专职质量检查组，发现质量隐患和问题当场进行整改，大大减少了后续整改、修补的时间，保证了工程交付使用的时间。

3.2.2 作业人员

抽调3家具备相关实力单位的集装箱安装单位，分片区施工。对于各个专业工作内容，发挥集团公司的规模化优势，下辖的土建、安装、钢结构、装饰等专业公司共同承包相应工作内容，统一指挥协调，体现出了集团作战的巨大优势。对于春节期间农民工短缺的情况，通过上级主管单位与相关地方政府建立相关沟通渠道，开具疫情防控的特别通行证，保证劳动力充足。

3.2.3 卫生防护

由于施工场地为新冠病毒肺炎集中治疗地，必须采取严格措施进行疫情防控工作。参建人员每天开工前都要逐一进行体温测量，每人每天发放防护口罩，并由院方组织专业医生进行卫生防护讲座。施工现场进行全封闭管理，定期进行病毒消杀工作，生活垃圾统一进行处理，严禁现场施工人员离开施工区域进入其他区域。

3.3 材料与机械保障

项目涉及的材料通过集团供应商材料库进行供应，保证供应量和质量。对于部分材料供应不足或运输困难的情况，安排专人进行市场采购或利用自有车辆进行接送，最大限度保障货源。集团公司旗下自营的混凝土泵站、钢筋供应商等积极响应，从各种渠道收集工程所需的材料，为工程建设保驾护航。

考虑到现场环境复杂，地下障碍物较多的不利影响，抽调了12台挖机、8台吊车现场随时待命。又因现场多为绿化草坪，特调入近300块钢板，配设于现场各个角落以便施工过程中随时取用。

4 结语

上海市公共卫生临床中心应急救治临时医疗用房项目工期紧、任务重，在满足质量功能前提下，必须快速建造完成。而呼吸类传染病应急医院建设涵盖专业众多，极短工期下各专业交叉明显，工程建设管理组织难度大。项目开工前，对进度计划进行精心策划，将项目工序进行拆分，计算每一部分的计划工期，同步穿插各专业施工。采用边设计边施工的模式，通过市场调研和建工集团的规模化优势，保障了材料、设备、劳动力的供应。最终，在23 d内建成了一栋功能齐全、能直接使用的负压病房大楼。